生產采購課程體系
生產現(xiàn)場浪費分析與成本控制策略 課時：1H
一、成本認知1、什么是成本2、成本管理的主要內容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產線5、消除浪費和降低生產交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程目標】了解新的現(xiàn)代制造概念學習如何平衡生產物流、提高產能效率、計劃和管理生產流程、以及降低生產成本和庫存周轉天數(shù)課程內容：篇角色篇--正確的認識生產經理這個職位一、現(xiàn)代生產經理面對的問題二、生產經理的工作界定三、生產經理的工作要點四、生產經理的境遇第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產的運用工具二、成本認知1、什么是成本2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎第二部分實施精益現(xiàn)場管理三、如何做好精益生產管理1、新價值導向2、價值流分析——識別浪費A、什么是浪費B、常見的7種浪費C、識別客戶增值與非增值D、看不見的浪費3、生產資源的有序快速流動4、客...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內容】節(jié)：現(xiàn)場定位1.現(xiàn)場的標準是什么為什么會有這樣的區(qū)別2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.例行與改善管理4.構建現(xiàn)場管理的3個要點第二節(jié)：現(xiàn)場管理三大的基礎工具1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化(1)標準化是現(xiàn)場管理的根本;(2)五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具;(3)細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習慣2、現(xiàn)場管理三大工...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學員介紹-講師自我介紹-培訓的時間安排、內容大綱和注意事項-學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望精益生產概念和作用-精益生產的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產系統(tǒng)-自動化的起源和運用-準時化方式運用-豐田生產系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實施精益...
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，精益生產概念和誤區(qū) 1.精益生產的定義 2.各種對精益生產的片面理解二，剖析豐田生產系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產系統(tǒng) 3.自動化的起源和運用 4.準時化方式運用 5.豐田生產系統(tǒng)三大基石三，領悟精益生產系統(tǒng) 1.精益生產與批量生產的本質區(qū)別 2.個性化需求環(huán)境下精益生產的必然性 3.精益生產降低成本的方式和理念 4.如何...
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋...
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產力的五項修煉 課時：1H
招生產要改變—環(huán)境是關鍵現(xiàn)場環(huán)境變一變現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場所的佳結合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實施－6S活動◇定置管理的實施技巧◇定置管理的類型和設計原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標識方法◇設備的目視管理◇模...
講師：康建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領導力 課時：2H
課程大綱：章：精益理念一、精益模式誕生1.第三次工業(yè)革命：向精益運營模式的轉型2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車與豐田管理模式二、理解精益——精益運營管理的基本邏輯1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念：1)全局——構建精益組織構架2)時間——管理的主軸3)浪費——運作系統(tǒng)是否健康的標準4)改善——排除浪費的核心方法5)根源——以追溯和解決浪費直到去蕪存菁...
講師：蔣維豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋...
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分APQP先期產品質量策劃 計劃和確定項目 產品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 產品和過程確認、反饋、評定和糾正措施 控制計劃方法論以及案例分析與討論 第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析 一、FMEA概述 FMEA定義與術語 FMEA目的、歷史、分類、作用 二、DFMEA設計失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途 DFMEA考...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制及談判技巧 課時：12H
采購成本控制及談判技巧兩天課程 圍繞企業(yè)采購癥結，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。參加人員采購經理、采購人員、物流經理、物流管理人員、生產...
講師：康建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內容】模塊：企業(yè)管理現(xiàn)象分析節(jié)：85/90后員工引發(fā)企業(yè)現(xiàn)象1、員工流失嚴重2、團隊管理難度增加3、情緒與態(tài)度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尷尬第二節(jié)：85/90后員工管理誤區(qū)1、試圖控制和改變8590后2、堅持過往的成功管理經驗3、過分依賴制度的作用4、過分依賴技能教育與“激勵”的作用第二模塊：解析85/90后員工節(jié)：環(huán)境育人1、社會環(huán)境的...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧為什么公司需要TPM自動化的影響中島的TPM理念TPM能做什么預防性維護生產力維護優(yōu)勝者方法二、TPM的十個階段簡介管理策劃和承諾推行管理計劃建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)以培訓轉變企業(yè)文化自主的維護計劃有計劃的預防維護體系改善整體設備效率（OEE）收集和利用數(shù)據(jù)、改進預防性維護體系設備評估（查核清單）生產力的維護（可靠性和可維護...
