轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——豐田全球模范工廠精益領(lǐng)導(dǎo)力課程

前言  本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識

**單元  戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

**講    核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級

一、 轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律

二、 經(jīng)理人的三大核心使命

三、 轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦

四、 轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變

第二講    了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)

一、 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變

二、 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變

三、 轉(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變

四、 轉(zhuǎn)型升級的決勝力量：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

提引：轉(zhuǎn)型升級**本質(zhì)的問題在管理方式的升級、領(lǐng)導(dǎo)力的升級、人才培養(yǎng)方式的升級、企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型升級、競爭階段的轉(zhuǎn)型升級、人的精神與意識的轉(zhuǎn)型和蛻變。在管理者與員工職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)改善與蛻變。

本單元掌握工具：

經(jīng)理人使命模型；社會發(fā)展階段蛻變與管理發(fā)展階段蛻變對應(yīng)模型；轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)體制、管理發(fā)展、競爭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)方式、人才培養(yǎng)、思維方式對應(yīng)模型

小組討論：

  1、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是什么？

  2、依據(jù)管理工具和模型系統(tǒng)分析企業(yè)與員工成功落地轉(zhuǎn)型升級路徑及策略

第二單元 直面現(xiàn)實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與真諦

**講   卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建立為什么這么難

一、 本土企業(yè)深陷管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級泥潭

二、 傳統(tǒng)文化下經(jīng)理人**核心**艱巨的任務(wù)

三、優(yōu)秀與平庸企業(yè)員工的核心差距在精神與品格

四、后農(nóng)耕文化的精神惡瘤障礙職業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級

第二講  以豐田視角看中日員工職業(yè)素質(zhì)差距

一、戰(zhàn)略層：角色管理與分工協(xié)作

二、核心層：精神與品格

三、樞紐層：觀念與意識

四、淺層： 指導(dǎo)方式與員工管理

五、表層：工作方法、工作習(xí)慣與溝通

提引：

本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力建立的真正難題在，管理者與員工的觀念和精神系統(tǒng)如何從后農(nóng)耕文化及前工業(yè)文化狀態(tài)穿越到后工業(yè)文化甚至互聯(lián)網(wǎng)文化之狀態(tài)。由后農(nóng)耕社會的價(jià)值網(wǎng)，穿越的后工業(yè)社會的價(jià)值觀，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)，這是本土絕大部分企業(yè)家和經(jīng)理人無法完成的挑戰(zhàn)。而這種幾乎無法完成的穿越必須建立在卓越領(lǐng)導(dǎo)力、卓越管理系統(tǒng)尤其人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)筑之上。必須建立在對文化與國民性的通透認(rèn)知與震撼把握的基礎(chǔ)之上。

小組討論：

1、 從傳統(tǒng)后農(nóng)耕威權(quán)文化角度分析，從國民性角度分析，本土管理者與員工為什么難以領(lǐng)導(dǎo)和凝聚。

2、 中西管理者與員工精神品格**根本的差距在哪里？為什么？如何穿越和突破？

第三講  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦

一、 領(lǐng)導(dǎo)力根治精神惡疾與素質(zhì)差距

二、 領(lǐng)導(dǎo)力的困惑

三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理（PDCA等）

四、 領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與本質(zhì)

提引：

   領(lǐng)導(dǎo)與管理技能是經(jīng)理人職業(yè)技能的核心，也是有效領(lǐng)導(dǎo)和管理的基石，本節(jié)的真正價(jià)值在定義內(nèi)涵界定的權(quán)威性。沒有這一部分內(nèi)容清晰、科學(xué)而落地的了解和把握，終生努力也許都無以成為職業(yè)經(jīng)理。

解決問題：

   學(xué)習(xí)當(dāng)今世界**先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別理論，清晰的把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的功能區(qū)別。為系統(tǒng)的掌握領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本講掌握工具：

1、 領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容

2、 管理的功能模型與核心內(nèi)容

3、 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的使命模型

討論分析：

1、 成為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)技能

2、 成為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備哪些管理技能  

3、 如何借力領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)根治員工職業(yè)精神惡疾與素質(zhì)差距

第三單元 人才本位：卓越人才的復(fù)制與培養(yǎng)

**講   本土企業(yè)家經(jīng)理人培養(yǎng)為什么難以成功

一、 體制、管理與人才培養(yǎng)

二、 人才培養(yǎng)失敗源于錯(cuò)誤思維

三、 優(yōu)秀管理者培養(yǎng)失敗的系統(tǒng)性緣由

四、 豐田等世界名企卓越人才育成的完全之道

第二講   豐田的人才培養(yǎng)

一、 豐田人才培養(yǎng)理念

二、 豐田全球共通培訓(xùn)內(nèi)容概要

三、 OJT與輪崗鍛煉

第三講   訓(xùn)練有素的人與教導(dǎo)型組織落地

一、 教導(dǎo)型組織是全球**文化與**績效組織

二、 人才培養(yǎng)的技術(shù)

三、 四種重要的人才培養(yǎng)機(jī)制

提引：

了解本土主流訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂尖商學(xué)院以及大部分企業(yè)優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)難以成功的系統(tǒng)性及根本性的原因。樹立用教導(dǎo)型組織和系統(tǒng)復(fù)制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企人才培養(yǎng)之道，掌握核心的人才培養(yǎng)策略與方法。

解決問題：

如何設(shè)定人才培養(yǎng)內(nèi)容，如何建立人才培養(yǎng)的機(jī)制，如何熟練運(yùn)用人才培養(yǎng)技術(shù)。

掌握工具

1、 導(dǎo)師制實(shí)施規(guī)劃表

2、 分享會實(shí)施規(guī)劃表及流程圖

3、 早會生動實(shí)施規(guī)劃表及流程圖

研討與求索：

1、本小組結(jié)合公司核心崗位科學(xué)設(shè)計(jì)訓(xùn)練大綱與訓(xùn)練計(jì)劃

2、分析本部門可實(shí)施的部屬培養(yǎng)機(jī)制和初步實(shí)施計(jì)劃

3、部屬培養(yǎng)機(jī)制與技術(shù)演練

第四單元 持續(xù)動力：卓有成效的激勵(lì)

**講   人性要求與自我激勵(lì)（略）

第二講   管理激勵(lì)是基石

一、目標(biāo)激勵(lì)

二、晉升激勵(lì)

三、培訓(xùn)激勵(lì)

四、薪酬激勵(lì)

五、考核激勵(lì)

第三講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是強(qiáng)大的動力

一、愿景激勵(lì)

二、榜樣激勵(lì)

三、權(quán)利激勵(lì)

四、榮譽(yù)激勵(lì)

五、情誼激勵(lì)

六、文化激勵(lì)

…..

掌握工具：

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)實(shí)施工具套表

提引：這部分將系統(tǒng)介紹管理激勵(lì)體系和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)體系，使領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)烈感受到激勵(lì)管理的強(qiáng)大體系，以及個(gè)人發(fā)展激勵(lì)技術(shù)的強(qiáng)大空間。

解決問題：了解一些先進(jìn)的激勵(lì)理論，員工為什么需要激勵(lì)，如何滿足員工的需求，了解管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的強(qiáng)大系統(tǒng)；學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情誼激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、參與激勵(lì)、文化激勵(lì)等核心激勵(lì)技術(shù)的要點(diǎn)。

研討與求索：

1、結(jié)合工作實(shí)際分析權(quán)利的結(jié)構(gòu)、授權(quán)的根本條件和要義及本崗位的授權(quán)策略

2、低成本的系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司或本部門的榮譽(yù)激勵(lì)體系

3、系統(tǒng)分析管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的內(nèi)涵并運(yùn)用計(jì)劃

第五單元  文化凝聚：卓越領(lǐng)導(dǎo)以價(jià)值觀為本

**講 若神不在，一切皆無

一、 價(jià)值觀為什么如此重要

二、 關(guān)于感恩的觀念

三、 關(guān)于工作的觀念

第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價(jià)值觀為本

一、職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀

二、如何贏得團(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系的成功

三、客戶經(jīng)營必守的核心價(jià)值觀

第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)核心品格與精神坐標(biāo)構(gòu)筑

一、事業(yè)成就的**倫理是熱情

二、人際連結(jié)的**倫理是真誠

三、商業(yè)成就的**倫理是誠信

四、人際情誼的**倫理是關(guān)愛

五、人際成果的**倫理是信任

六、人性心靈深處**深切的渴望是尊重

七、人際關(guān)系的終極追求是共贏

八、敬業(yè)與忠誠是事業(yè)與人際成功的基石

實(shí)戰(zhàn)與求索：

1、 分析員工職業(yè)成功必具的核心觀念坐標(biāo)

2、企業(yè)經(jīng)營成功必須恪守的核心觀念

  3、請構(gòu)筑一組營銷人員成功必須堅(jiān)守的核心價(jià)值觀

附錄：將帥之劍：卓越管理溝通

**講    溝通障礙的淵源

第二講    卓越溝通十一律

卓越溝通與快樂的職場文化構(gòu)筑演練

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