管理技能課程體系
由心而生科學管理領(lǐng)導(dǎo)提升績效倍增一、管理者角色認知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級管理者行為動機的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障...
講師：張顧嚴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用1.經(jīng)銷商承擔著分銷、物流、資金流的作用不可替代2.解讀娃哈哈渠道為王的精髓3.要將經(jīng)銷商管理復(fù)雜的問題簡單化二、廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系1.廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系2.廠商要在共同的利益上尋求共贏3.了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理4.廠商關(guān)系的把控5.廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)一、經(jīng)銷商開發(fā)的原則...
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色認知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級管理者行為動機的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障礙管理者七大基本行為中層管理提升...
講師：張顧嚴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項基本管理技能》 ——企業(yè)管理者必修課 課時：12H
《德魯克八項基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不上變化2.總有救...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項基本管理技能》 ——企業(yè)管理者必修課 課時：12H
《德魯克八項基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不上變...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項基本管理技能》 課時：12H
《德魯克八項基本管理技能》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？制定的計劃總是趕...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
德魯克八項基本管理技能 課時：12H
《德魯克八項基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不上變化2.總有救...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章心態(tài)管理與管理認知一、管理者心態(tài)修煉1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素養(yǎng)1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
心態(tài)管理與管理認知管理者心態(tài)修煉心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；武裝自己：與鯊魚一起游泳；樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果責任勝于能力：如何修煉高度責任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素養(yǎng)重視貢獻：我能貢獻什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；消除浪費：降低成本就是增加利潤；用人所長：...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章心態(tài)管理與管理認知一、管理者心態(tài)修煉1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素養(yǎng)1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：開篇測試——誰偷走了我們的時間？一、正確對待時間1.時間是什么2.時間特性與價值；3.時間管理的本質(zhì)4.為什么需要時間管理---忙-茫-盲；5.為什么時間總不夠用---10個時間殺手；6.第四代時間管理理論。二、效能：要事1.時間管理與花錢進行類比分析；2.效益=效能X效率X勤懇；3.你這樣做事的嗎——10個錯誤做法；4.事情太多、太雜怎么辦？事...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理技能 課時：6H
開篇測試一、為什么需要時間管理1.它是唯一對每個人都公平的資源；2.不再因虛度光陰而悔恨；3.它是一個人能力的體現(xiàn)；4.它是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證；5.時間管理——讓生命延續(xù)；6.人們?yōu)槭裁磿速M時間？二、時間與時間管理概述1.什么是時間2.時間的四項獨特性3.時間的價值4.什么是時間管理5.四代時間管理理論三、為什么時間總不夠用1.請看馬經(jīng)理的一天2.馬經(jīng)理的...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代醫(yī)院科室管理技能提升 課時：6H
現(xiàn)代醫(yī)院科室管理技能提升編號：YL-06課程背景加入WTO以后，由公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的局面分為四分天下，醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈，醫(yī)院的中高層管理已提升為醫(yī)療行業(yè)中流砥柱的核心力量“千兵易得,一將難求”。醫(yī)院是否能在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中生存和發(fā)展,在很大程度上取決于醫(yī)院是否擁有高素質(zhì)的管理者，科室人員的管理、訓(xùn)練、指導(dǎo)、激勵、評價考核，每一個環(huán)節(jié)的改變都將直接...
講師：竇令成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)院科室精細化管理技能“心”時代》 課時：12H
科室管理責任經(jīng)營——醫(yī)院科室精細化管理技巧“心”時代課程背景：隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、精細化管理模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在2021年6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意...
講師：單運滔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《廳堂管理技能提升》 課時：12H
廳堂管理技能提升課程背景：基層網(wǎng)點主管，是一家銀行的腰部力量，這批管理人員決定了銀行的各項服務(wù)銀行措施落地的效果，決定了團隊成員的狀態(tài)，決定了網(wǎng)點的服務(wù)水平與經(jīng)營業(yè)績。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，中層管理干部是肩負創(chuàng)造管理績效、營造客戶滿意度的中堅核心，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲，經(jīng)過有效訓(xùn)練，具...
