目標管理課程體系
《目標管理的三個階段》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標管理的三個階段》講師：紅亮【課程說明】◆目標管理是組織內(nèi)部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標達到或超越預期要求?！舯菊n程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能?！九嘤柲?..
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《目標管理與計劃執(zhí)行》》課綱（1-2D） 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)●群策群力，編寫出年度收入目標的執(zhí)行方案【培訓對象】適合后備團隊、管理者【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數(shù)】2天【培訓方式】理念講授、案例討論、影片教學、情境模擬、課程大綱模塊一、開篇...
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房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理 課時：12H
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理講師：李豪課程背景：隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經(jīng)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理體系是確保企業(yè)或項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理有效手段和方法的學習。課程時間：2天（6小時/天）...
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目標管理與計劃落實 課時：6H
目標管理與計劃落實主講：徐論衡老師課程時間：12-18小時課程對象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標：系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：1.目標管理1.目標的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦...
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《目標導航——目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標導航——目標管理與計劃執(zhí)行》主講：楊天雄老師[pic]職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：l沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；l目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；l生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；[pic]培訓收益幫助學員正確認識和理解目標管理，并通過一系列行之有效的訓練，使學員掌握明確個人目標、制定...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩【課程背景】目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩老師【課程背景】目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中...
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目標管理與計劃執(zhí)行 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺...
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目標管理 課時：6H
目標管理?課程收益：?為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？?為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？?為什么總提目標管理，操作卻困難？1.通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質(zhì)；2.學習目標的設定與目標的分解；3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；4.掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；...
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
一.解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么2.為什么要有目標3.目標管理的由來4.目標管理的定義與實質(zhì)5.目標管理的好處及缺憾二.設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力1.目標確定的誤區(qū)2.目標來自于哪里3.設定目標的SMART原則4.確定目標的小竅門5.確定目標的禁忌用語6.確定組織目標的四個方法7.目標分解的方法——剝洋蔥法8.目標分解時要遵循原則三.制...
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
領導力與目標管理 課時：12H
領導力與目標管理-《領導力與目標管理培訓》課程說明領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到...
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
《以終為始——目標與計劃管理》 課時：12H
《以終為始——目標與計劃管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；缺基礎：部門之間流程不明...
講師：錢科宇在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略性目標績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現(xiàn)作用，形同虛設；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)。【管理誤區(qū)】ü缺體系：考核指標不成體系；ü缺落實：目標分解不科學、落實責任不到位；ü缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；ü缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫...
