領導力課程體系
管理者的領導力（通用管理課程） 2天 課時：6H
《管理者的領導力》——中高層的實戰(zhàn)管理與溝通技巧【授課時間】2天（每天6小時可壓縮為1天）【授課對象】企業(yè)中高層管理者主講：曹恒山（曹大嘴）授課12年資深實戰(zhàn)派管理培訓專家全國百強老師中國高級注冊培訓師國家二級心理咨詢師美國NGH催眠師全國優(yōu)秀青年經管作家江南大學商學院企業(yè)家輔導員無錫作家協(xié)會會員【老師主要著作】《林妹妹升職記》、《享受拒絕》、《誰懂客戶誰拿...
講師：曹恒山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力錘煉》大綱 課時：6H
《領導力錘煉》大綱（1天版）檀發(fā)明基礎篇1．領導與管理2．領導力的關鍵要素二、自我修煉篇：內圣外王1．領導者的“先天缺陷”與修正2.修身“八字”與“三心”3.領導5大魅力與3大商數(shù)修煉4.13大好習慣與8大惡習當今團隊“癥狀”剖析團隊玄機解密與“三力”模型卓越團隊特征10種成員與4種工作狀態(tài)剖析四、領導員工的思維1.如何引導員工做到自動自發(fā)2.如何根治打工心...
講師：檀發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP從目標管理到領導力提升 課時：30H
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升【課程目的】1.能夠準確理解管理者的角色定位與工作任務2.能夠理解運用目標管理的方法與工具3.能夠掌握領導力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式領導力1.教練概論1.教練定義2.教練管理者與一般管理者的區(qū)別3.教練4大角色←鏡子←指南針←催化劑←鑰匙4.教練的6大作用5.教練4大基本能力：←聆聽←區(qū)分←回應←提問6.教練4個核能心法2.教練核心工具1.GROW教練模型2.理解層次貫通法3.上推下切技術4、教練強有力問題發(fā)生器3.管理者教練下屬制定目標1.有效目標的7要素：PESMART2.合理...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《易經與企業(yè)管理（領導力方向）》課程目標：?一、深入了解和領會國學思想精髓及其核心價值觀；?二、深刻領悟領導力之智慧本質；?三、領會和掌握領導力的智慧機用；?四、綜合提升領導力，成就智慧；?五、參悟生命、事業(yè)真義，覺悟宇宙人生大智慧。課程綱要：“不知易，不可為將相”Part1品群經之首一、易經起源：夢回五千年前的美麗傳說?易經文化源于伏羲及其故國?連山易?歸...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越團隊與領導力 課時：12H
《打造卓越團隊與領導力》【課程目標】：1.正確認識領導力和團隊管理的重要意義和管理的核心；2.正確理解在團隊管理過程中領導風格對團隊的影響，通過對不同領導風格的了解，掌握領導和管理員工和團隊所需的要素；3.發(fā)現(xiàn)并了解自我：領導風格、真實才能、能力、興趣和動機、溝通交流和團隊教練技巧，提高領導力；4.充分調動領導技能：闡明并宣傳想法，建立信任，影響員工，處理團...
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與領導力提升 課時：12H
高效團隊建設與領導力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當今最關注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團隊建設中存在非正能量土氣，嚴重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運行，特別是在領導力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉型，需加強高效團隊建設和領導力的提升。培訓對象總經理、副總經理、總監(jiān)、各部門經理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國學與國學思想精髓1.國學的涵義2.國學的當代運用3.國學的思想源頭4.中國傳統(tǒng)文化的思想精華5.儒家、道家、佛家的文化特色1)道家思想ü道家思想的三條法則ü道的核心2)儒家思想ü儒家思想價值體系的五要素ü儒家思想的三綱領ü儒家思想的宗旨ü儒家思想的使命3)佛家思想ü佛的核心6.儒、道、佛三者的關系二、中國傳統(tǒng)文化的核心1.中國傳統(tǒng)文化的本質精神是“生”...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊管理1、團隊需要什么樣的人才練習與討論：你身邊的人才的特性2、識別人才的三個維度3、識別人才的方法工具：STAR模型工具：行為面談法4、如何做到適才適崗工具：DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個來源6、管理者員工培育四個角色第二章團隊考核和激勵1、四項考核法2、指標量化的原則3、如何從職責提取指標工具方法：多快好省法案例分析4、指標分解的方法和工具5、績效...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要進行團隊建設一、組織與團隊1、組織的產生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績；2、組織形式的演進史：等級制結構→矩陣式結構→多維網狀結構；3、今天，團隊成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國式企業(yè)團隊建設的特點和自身本質化。二、團隊1、團隊的定義：由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題，達到共同的目標。...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一夯實實戰(zhàn)領導力快速提升的基石課程講授要點思考與練習引導案例1.車間的管理現(xiàn)狀與困境a)隊伍難帶b)成本難控c)問題不斷d)執(zhí)行力弱e)領導力差2.車間管理的根本障礙a)什么是管理b)車間管理的行為誤區(qū)c)車間管理從顛覆管理理念開始3.提升領導者的判斷能力a)車間管理中缺失了什么b)三大試驗與車間管理c)工作測量對車間管理的價值d)工作測量與領導者的判斷...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導們常犯的錯誤 1、只了解團隊正面信息，不知道團隊內部已經千瘡百孔?！ ?、老罵員工笨，仿佛從罵員工無能的過程中才能找到做老板的感覺 3、員工犯錯，老板當眾訓斥 4、認為員工做的好是應該的 5、老板忙死，員工閑死，效率不高，業(yè)績不上 6、縱容“優(yōu)秀”屬下，終“養(yǎng)虎為患” 二、各種領導方式 獨裁型、支持型、授權型、教練型、賞識型 三、...
講師：曹恒山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略領導力提升 課時：1H
一、戰(zhàn)略管理（1.5小時9:00--10:30）1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的兩個范疇：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施3、戰(zhàn)略三要素：我方、對方、目的4、戰(zhàn)略三個維度sup2;資源整合戰(zhàn)略sup2;競爭戰(zhàn)略sup2;營銷戰(zhàn)略5、易經思維與戰(zhàn)略管理6、道德經與戰(zhàn)略管理7、孫子兵法與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理的步驟和方法、工具（1.5小時10:40--12:00）1、戰(zhàn)略分析s...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:領導力認知？-企業(yè)發(fā)展與領導力-領導力模型-領導力的三大障礙-領導力對團隊的影響-案例講解：如何與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執(zhí)行力的責任-團隊執(zhí)行力差的根本原因-管理對執(zhí)行力的影響-員工執(zhí)行力差的根源-提升員工執(zhí)行力四大法寶：-軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者-企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者-部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！-案例討論:酒店奇遇第三章：優(yōu)...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升 課時：2H
模塊一什么是領導力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的...
