領導力課程體系
節(jié)透視領導力 1、測試你的領導力 2、權力影響領導力 ——權力的五個基礎——職位權力/人格權力 ——影響權力發(fā)揮的因素——權力戒律 ——如何運用權力——權術 3、管理者與領導者的區(qū)別 ——以身作則—按章行事 ——共啟愿景—維持現(xiàn)狀 ——使眾人行—事必親躬 ——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—維持局面 ——激勵人心—獨善其身 4、擴大領導力的四個要素 ...
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：《易經(jīng)》的淵源 1）傳統(tǒng)文化主要內容架構圖 2）《易經(jīng)》在傳統(tǒng)文化中的地位 3）易經(jīng)歷史和與發(fā)展 1、誰是《易經(jīng)》“講師” 2、解密三本《易經(jīng)》 3、《易經(jīng)》傳播者 第二部分：《易經(jīng)》系統(tǒng)思維和現(xiàn)代管理應用 1）《易經(jīng)》三原則和應用 2）《易經(jīng)》三法則和應用 3）“卦”和“卦”的應用 1、何為“爻” 2、何為“卦 3、坎 ...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層領導力提升 課時：2H
部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3.領導者的權力與影響力4.從管理者到領導者的四個心理過渡5.領導的三個商數(shù)，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分領導力的新研究觀點1.情境領導力：不同情境下，領導風格的調整2.真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3.教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上...
講師：何岸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份 “九型人格”系統(tǒng)工具 1、性格決定命運 2、形成性格二大關鍵因素 3、形成各種性格的早期環(huán)境特點分析 4、九型人格體系發(fā)展與應用 5、案例：九種性格與對應職場風格 6、單親家庭成長子女的性格特質表現(xiàn) 7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應對策略 第二部份 “九型人格”與領導力開發(fā) 1、廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領導力 2...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:領導力與管理 能力四象限/‘表露度與能力’/互動推理與模型/有趣的自然規(guī)律/管理學基本體系模型/管理層次與角色/能力曲線/測試：‘對自己的角色認知’/管理循環(huán)五要素/領導藝術與技巧/領導者和管理者的區(qū)別/CEO品質與才能/情景領導與管理方式/效率公式：力度X距離/時間 第二講：權力與影響力 鄧小平答英國記者/權力和管理/集權與分權/職權的合理使...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力以人為本，服務為先1.服務型領導的內核是尊重...
講師：楊端祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力的概念 什么是領導力 領導力就是帶領和管理下屬的能力 領導力來自于領導能力，領導權力，管理風格 什么是管理 管理的范疇 管理的對象是人才 管理的高境界是不管 什么是領導 領導就是管理加戰(zhàn)略 領導要帶領團隊取得勝利 只有指明方向才能帶領 只有管理好才能到達目標 領導的職責 領導力的6P特性 領導遠見(Purpose) ...
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內容一、認識優(yōu)秀團隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是打造出來的，是帶出來的！區(qū)分領導與管理行為卓越領導的特征東西方領導的區(qū)別探討管理環(huán)境員工是帶出來的誤區(qū)二、獲得尊重我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂不僅做管理者，更要做領導者...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人要有領導力！1.經(jīng)理和領導的角色與功能2.“領”是目標，推動目標實現(xiàn)3.“導”是育成，提升團隊效能4.承上啟下，內外兼修5.掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、永遠目標1.總經(jīng)理：咬定目標不放松2.“要事”的標準是對企業(yè)目標貢獻度大3.為了目標想辦法4.學會配置自己的時間資源5.隨時警醒：你的目標是什么？三、分解目標，實現(xiàn)任務1.目標是如何實現(xiàn)的？2.對影...
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何提高領導力？ 領導和員工素質要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源2、成熟度與領導風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領導風格 指導型行為vs關系型行為 民主vs獨裁3、性格與領導風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調整領導風格4、...
講師：余大洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.主題一理念篇經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)營人生要面對的五個關鍵詞匯反思“管理”為什么是領導力之一—有些能力亙古不變?yōu)槭裁词穷I導力之二—由術至道，大勢如此為什么是領導力之三--成功與幸福相伴，而不是相反2.主題二素質篇領導VS管理領導權力的構成：職位權力、個人權力領導者的行為領導風格領導者素質：正、大、光、明3.主題三格局謀略篇大局之外有大局凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝領導者的...
講師：孫繼東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三部分課程大綱破冰形式：領導實踐基礎：信譽如何影響追隨者信任領導，并一起完成組織任務，是領導者的基礎。1.領導的核心是人際關系2.領導的基礎是信譽：行為1：以身作則：明確自己的理念，找到自己的聲音使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣體驗環(huán)節(jié)：對于目標管理的解讀和沖突的營造，領導力的基礎的思考，簡單、直接而又深入。行為2：共啟愿景：溝通傳達自己的理念、...
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學文化與領導力修煉一、低調做人，高調做事1、在姿態(tài)上要低調在低調中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當回事 ...
講師：張博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力：剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務為先1.服務型領導的內核是...
講師：楊端祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
