領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元掘金之旅的規(guī)則說(shuō)明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團(tuán)隊(duì)管理的解析沙漠掘金規(guī)則說(shuō)明小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建第二單元沙漠掘金探險(xiǎn)之旅團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購(gòu)讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊(duì)討論與分享策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過(guò)程）溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）...
講師：李元濱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)勝任力 2.領(lǐng)導(dǎo)者選用人5大標(biāo)準(zhǔn) 3.領(lǐng)導(dǎo)者影響力5項(xiàng)鍛造 4.領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬5種策略 5.領(lǐng)導(dǎo)者4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán) 6.領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵 7.領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 8.領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略 9.領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講5項(xiàng)核能鍛造課程大綱:部分：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項(xiàng)核心 1.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”？ 2...
講師：孫波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者透視與認(rèn)知： 1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知 3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì) 4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù) 二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力： 1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義 3、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型 4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系： 1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果 2、受上司賞識(shí)...
講師：孫波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言部分領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利認(rèn)知----強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)角色認(rèn)知——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)隔國(guó)學(xué)認(rèn)知----東西方管理藝術(shù)的融匯模塊一管理藝術(shù)---魅力領(lǐng)導(dǎo)者的定位1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)基本技能5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的七大品格塑造6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為模塊二愛(ài)人利人----領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡1、不同層級(jí)4個(gè)“多”與4個(gè)“...
講師：劉湛泉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與游擊團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的 c)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過(guò)程 2.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析 a)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約 b)團(tuán)隊(duì)沖突與處理 c)團(tuán)隊(duì)融...
講師：孫波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2.情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素 3.下屬成熟度與管理 4.利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論 二、團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)與凝聚力 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素 2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理 3.預(yù)防管理與團(tuán)隊(duì)精神 4.惰性理論和團(tuán)隊(duì)提升 三、精益生產(chǎn)運(yùn)用技巧 1.如何提高企業(yè)生產(chǎn)力 2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與精益管理 3.精益六西格瑪體系 ...
講師：孫波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講為什么要學(xué)習(xí)本課程——觀(guān)念落后往往是自己感覺(jué)不到的。1.“６C”時(shí)代的到來(lái)；1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境快速變動(dòng)；2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有危機(jī)意識(shí)；3.學(xué)會(huì)用新眼光看待事物；4.人力因素和學(xué)習(xí)的作用。第二講什么是NLP——21世紀(jì)震撼人心的突破將不是來(lái)自于技術(shù)的進(jìn)步。而是來(lái)自于作為“人”這一概念的擴(kuò)展1.為什么要學(xué)習(xí)NLP；2.什么是NLP；3.神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)的作用。第三講NLP...
講師：王琛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？職權(quán)力和影響力的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格員工成熟度的四個(gè)階段判斷員工成熟度的工具四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為民主vs獨(dú)裁3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人性風(fēng)格的四種分類(lèi)性格之間的沖突如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、如何進(jìn)行績(jī)效考核SMART目標(biāo)原則只看結(jié)果的放羊式管...
講師：余大洪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《“顧問(wèn) 教練”型領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：2H
課程大綱：部分領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力4.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理過(guò)渡5.領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)商數(shù)及其關(guān)系6.領(lǐng)導(dǎo)者的新角色---仆人式領(lǐng)導(dǎo)7.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)分：監(jiān)控、顧問(wèn)、教練、輔導(dǎo)8.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估第二部分領(lǐng)導(dǎo)力之道---領(lǐng)袖魅力篇1.激情：一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激...
講師：何岸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始1、中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色5、明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門(mén)定位...
講師：王昆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元用員工夢(mèng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢(mèng)——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力ü抓緊組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶ü員工為什么愿意追隨你，他們想要什么二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系ü領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢(mèng)想ü如何讓員工感覺(jué)到希望ü員工夢(mèng)與組織夢(mèng)和諧統(tǒng)一的五個(gè)步驟ü在晨會(huì)中的具體應(yīng)用四、...
講師：許晉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】:一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力——探求卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)1、管理認(rèn)知，哪些人不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2、分析普通領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者有什么不同3、解讀卓越領(lǐng)導(dǎo)者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮應(yīng)具備的要素與前提5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)始終來(lái)源哪里視頻案例——這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是卓越的二、思考領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升需要思考的五個(gè)問(wèn)題1、管理對(duì)象——人力／問(wèn)題／資源／方法／...
講師：周煒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、工作不力是怎么回事？-案例：患者為什么不滿(mǎn)？-2、職業(yè)素質(zhì)——醫(yī)院形象與人員行為-3、職業(yè)化與職業(yè)性格-4、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-5、影響管理者工作成就的觀(guān)念問(wèn)題第二部分：高的標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶(hù)滿(mǎn)意-1、誰(shuí)是醫(yī)院的客戶(hù)？-2、課堂研討：我們的客戶(hù)需要什么？-3、如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？-4、創(chuàng)新的思維模式與技巧-課堂研討：如何做到...
講師：陳泓冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素 二、儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 三、進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 四、建立道德引導(dǎo)和約束機(jī)制 第二章組織價(jià)值突破、構(gòu)建文化能力 一、文化的相關(guān)概述 二、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代文化的影響 三、組織文化的具體體現(xiàn) 四、文化的作用力量 五、組織文化案例分析 六、組織文化建設(shè)構(gòu)建 第三章突破經(jīng)驗(yàn)管...
講師：孫波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提綱 課時(shí)：1H
序號(hào)模塊培訓(xùn)內(nèi)容一中高層管理者的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是影響團(tuán)隊(duì)的能力？二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系三、中層管理現(xiàn)狀與原因1、技術(shù)高手容易犯的錯(cuò)2、公司老員工容易犯的錯(cuò)3、空降兵容易犯的錯(cuò)四、中層管理者的定位與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)（言傳身教、知人善用、包容之心）2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（經(jīng)營(yíng)人才、完成績(jī)效、提供資源）3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利（...
