目標管理課程體系
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》 課時：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》學員對象：各行業(yè)職業(yè)經理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，將參訓學員分為若干虛擬團隊，并通過關鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等針對職業(yè)人士的有效培訓方式，輔以胡浩老師深入淺出、風趣幽默的授課風格，使企業(yè)學員對工作目標與計劃形成正確認識，并牢牢掌握目標規(guī)劃流...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程綱要：一目標管理概要1.目標管理的含義和作用2.目標管理五要素二目標管理的程序1.目標管理的三大階段2.目標管理程序和層次體系三目標與計劃的設定與分解1.如何設定目標SMART原理原則和依據方法和程序2.如何分解目標目標展開對策展開目標協(xié)商責任明確四目標管理的實施1.如何推行目標管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標的修正2.建立有效的管理制度...
講師：李俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標管理概要n銷售目標制定的重要性n銷售目標達不成的危害n銷售目標管理的定義第二部分銷售目標設定與分解n如何設定銷售目標（SMART原理、原則和依據、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標的障礙：銷售目標太高了，完成不了！n如何分解銷售目標1）銷售目標分解程序2）銷售目標分解的方法3）銷售銷售目標分解責任書4）管理者如何與業(yè)務團隊的不同成員溝通銷售目標...
講師：李俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行績效考核、目標管理？章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、何謂目標管理二、目標管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？四、目標管理的作用五、目標管理的六個特征六、目標VS目的VS計劃第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、制定目標4大原則二、設定目標的七個步驟三、如何制定工作總目...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量目標管理（2天課程） 課時：12H
質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：12H
《目標管理》課程大綱課程背景：目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情...
講師：吳建民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效面談》 課時：12H
《目標管理與績效輔導》課程大綱課程背景：“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導中進行有效調節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應對變化，自我驅動的必備能力。本課程在目標...
講師：吳建民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理技巧 課時：12H
《目標管理技巧》課程大綱——凡勝老師主講——本課程是結合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達等公司，通過實際人力資源管理和生產效率改善目標管理，項目推行，工資改革，領導支持等，主導人力資源管理和生產效率改善的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對目標管理推行中的問題，進行訓練...
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工作目標管理》1天 課時：6H
工作目標管理課程背景：到底如何設置目標才能“上接戰(zhàn)略”？設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？目標設置后，又應該如何控制、協(xié)調、修正呢？如何更客觀的提升團隊成員執(zhí)行力？…..1954年管理學術泰斗家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理”。彼得·德魯克說過：“目...
講師：李遠亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》 課時：24H
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》---執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：公司所有中高層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理和時間管理》更新版 課時：6H
《目標管理和時間管理》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、目...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標管理》——執(zhí)行力訓練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效率目標管理與計劃控制》 課時：12H
高效率目標管理與計劃控制課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作...
講師：陳西君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標設定 【本講要點】 有效目標的特征 設定目標的五個原則 目標設定的方法 目標的種類與作用 目標的分析 目標的級別 一、有效目標的特征與設定目標的五個原則 1、什么是目標 2、目標的意義 3、目標在時間管理中的作用 4、什么是目標管理 5、目標管理的特點 6、設定目標的五個原則 二、目標的設定 1、目標設定的理由 2...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職責分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經理的角色分工5．有效降低部門間內耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做...
