《目標(biāo)管理和時間管理》更新版

  培訓(xùn)講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓(xùn)練專家國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學(xué)研究院特約研究員；原中國最大培訓(xùn)機構(gòu)聚成公司內(nèi)訓(xùn)講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細(xì)>>

樊付軍
    課程咨詢電話：

《目標(biāo)管理和時間管理》更新版詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理和時間管理》更新版

《目標(biāo)管理和時間管理》
——執(zhí)行力管理專家 樊付軍老師主講——

[pic]
【課程對象】：
公司所有員工

【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【課程大綱】：

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時間管理等難題？
每人提出自己工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。

第一章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、目標(biāo)管理的實質(zhì)


案例：猴子下山才玉米的故事


二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程
3、目標(biāo)管理程序
4、目標(biāo)管理層次體系


三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定----原則
3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
4、目標(biāo)設(shè)定----期限
5、目標(biāo)的設(shè)定----方法
6、目標(biāo)設(shè)定----程序


四、目標(biāo)管理的實施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項原則
5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程
6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制


五、目標(biāo)的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內(nèi)容
6、設(shè)計考評原則
7、考核角色
8、考核指標(biāo)的制定
9、成果考評中的溝通

短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理
戴爾公司的目標(biāo)管理
麥當(dāng)勞公司的績效管理
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評


第二章、管好你的時間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、提升對時間管理的認(rèn)知
1、對時間的認(rèn)知
2、對價值觀與自我能力的認(rèn)知
3、對事情重要程度的認(rèn)知
4、對時間管理工具的認(rèn)知

二、管好你的時間
1、營銷時間的運用技巧
2、營銷人員浪費時間的行為
3、營銷人員節(jié)省時間的技巧

三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理


第三章、營銷團隊與時間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練
）
　一　團隊合作的優(yōu)點
　二　讓團隊發(fā)揮作用
三 正確地浪費你的時間
　1、花時間打扮
2、花時間讓肢體語言“文明”起來
　3、花時間鍛煉口才
　4、花時間交際
5、花時間學(xué)習(xí)
　6、把時間花在健康上
7、把時間花、在家人相處上

四 準(zhǔn)客戶，你的時間大客戶
　1、打開你的客戶地圖
　2、準(zhǔn)備工作要做好
　3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)
4、踢好臨門一腳

短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評


第四章、影響時間效率的22個原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示
范指導(dǎo)及模擬演練）

頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時間效率？

一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機應(yīng)付
六、計劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級錯誤
十、會議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到


短片觀看及案例分析：優(yōu)秀營銷人員如何高效使用自己的時間
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評


課程結(jié)束：

一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影[pic][pic]

 

樊付軍老師的其它課程

《MTP職業(yè)經(jīng)理人能力提升訓(xùn)練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員【課程時間】：實戰(zhàn)版5天，濃縮版4天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程收益】：1.深刻理解執(zhí)行力的概念2.了解執(zhí)行力不足的員工3.全面領(lǐng)悟執(zhí)行力提升的方法和技巧【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課

 講師：樊付軍詳情

《卓越的目標(biāo)管理與團隊凝聚力強化訓(xùn)練》---執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：公司所有中高層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力和團隊建設(shè)強化訓(xùn)練》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。前言：

 講師：樊付軍詳情

《戰(zhàn)略執(zhí)行力提升訓(xùn)練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：中高層管理人員、正在成為管理人員的員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識（案例分

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力和溝通技巧提升訓(xùn)練營》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講【課程對象】：部門經(jīng)理【課程時間】：實戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程收益】：1.深刻理解執(zhí)行力的概念2.了解執(zhí)行力不足的員工3.全面領(lǐng)悟執(zhí)行力提升的方法和技巧4、把握溝通技巧的方法【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每

 講師：樊付軍詳情

《員工忠誠度的培養(yǎng)與提高》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程收益】：1、深刻領(lǐng)悟愛崗敬業(yè)的重要性2、認(rèn)真把握忠誠才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能卓越。3、掌握打造員工忠誠度的方法【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓(xùn)練》課程大綱-----樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工對公司文化、公司管理理念接受的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)心態(tài)提升訓(xùn)練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——【課程對象】：公司基、中層人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程收益】：1.深刻體會到責(zé)任心的重要性2.如何做一個優(yōu)秀的員工3.對打造自信心、感恩心有徹底的改變4.如何養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的習(xí)慣5.如何更好的成為快樂職場人【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)道德素養(yǎng)提升訓(xùn)練》——如何做優(yōu)秀員工——-----心態(tài)管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、壓力緩解等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地

 講師：樊付軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有