項目研發(fā)課程體系
信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程 課時：24H
-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程（標準課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱...
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
-95250571500項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)（標準課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識（5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風(fēng)險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事...
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系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程 課時：24H
-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程（標準課時：6天）課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師（中項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927...
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打造卓有成效的項目管理辦公室 課時：6H
-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標準課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項目管理辦...
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從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理 課時：12H
-114300561975從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理（標準課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經(jīng)理，多個相關(guān)聯(lián)項目的管理者我們稱其為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理有何區(qū)別？項目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經(jīng)驗和切身感悟，針對性和實用性都...
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成功項目管理七步致勝 課時：12H
成功-104775777240項目管理七步致勝（標準課時：2天）課程簡介本課程直擊項目管理的核心與精髓，全面、系統(tǒng)講解成功項目管理的七大致勝工作步驟：第一步：厘清項目目標，第二步：制定項目計劃，第三步：嚴格執(zhí)行計劃，第四步：有效溝通與互動，第五步：有效監(jiān)督與檢查，第六步：問題早發(fā)現(xiàn)早整改，第七步：總結(jié)、反思并持續(xù)改進。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、...
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《商業(yè)銀行對公項目貸款的營銷、評估、風(fēng)險審查解碼》陳德勝博士教授博士生導(dǎo)師經(jīng)濟金融管理專家課程背景：項目貸款是銀行的一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，社融統(tǒng)計中經(jīng)常用企業(yè)的中長期貸款（主要是項目貸款）衡量企業(yè)的投資信心。經(jīng)濟下行壓力下，政府專項債成為拉動投資的主力，對于專項債對應(yīng)的市場化融資項目，現(xiàn)金流自平衡是核心，自平衡的情況下，理論上銀行都可開展項目貸款。項目貸款期限較長，...
講師：陳德勝在線咨詢下載需求表
《行動學(xué)習(xí)項目》 課時：18H
《行動學(xué)習(xí)項目》方案項目背景：《行動學(xué)習(xí)項目》直接聚焦于團隊、組織的真實業(yè)務(wù)難題，界定難題要達成的目標成果，促動行動學(xué)習(xí)小組展開群策群力的研討，達成對目標、策略、行動計劃的共識并做出承諾。在項目執(zhí)行中邊干邊學(xué)，打造一支有凝聚力、歸屬感、戰(zhàn)斗力的團隊。同時在實現(xiàn)目標的過程中獲得能力的提升，獲得個人與組織的共同發(fā)展，創(chuàng)造共贏。項目目標：共識目標達成策略方法及行動...
講師：代志杰在線咨詢下載需求表
組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱（線上線下互動半天版全員版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長...
講師：林恩在線咨詢下載需求表
最新項目管理全過程研討（兩天版） 課時：12H
最新項目管理全過程研討課程（線上線下互動兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾、矩陣組織、多項目管理。【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】項目總監(jiān)、項目負責(zé)人、項目主管、項目團隊骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場...
講師：林恩在線咨詢下載需求表
卓越的組織級項目化管理高級研討（一天版） 課時：6H
卓越的組織級項目化管理高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決...
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卓越的項目管理組織和PMO高級研討（一天版） 課時：6H
卓越的項目管理組織和PMO高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力PMBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問...
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重點大項目的銷售管理（一天版） 課時：6H
重點大項目的銷售管理（線上線下通用互動一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】政企大客戶項目銷售，全局性關(guān)系管理，市場分析，業(yè)務(wù)設(shè)計，跨部門協(xié)同，【課程時長】1天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合...
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重點大項目的銷售管理（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
重點大項目的銷售管理（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】政企大客戶項目銷售，全局性關(guān)系管理，市場分析，業(yè)務(wù)設(shè)計，跨部門協(xié)同，【課程時長】1天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。...
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重點大項目銷售攻略（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
重點大項目銷售攻略（線上線下通用互動一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】政企和集團客戶，大項目銷售，機會分析，影響決策，找準定位，競爭戰(zhàn)術(shù)，持久競爭優(yōu)勢【課程時長】1天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案...
