目標管理課程體系
《目標管理與績效考核》一、培訓對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機關、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
班組目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步。客戶要交貨生產(chǎn)交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)?！臼谡n時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人
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目標與績效管理的PDCA━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。MBO就是通過KPI與目標的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（考核）、A（改善），以提高員工及部門的績效成果，并關注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過程。管理者善于有效地使用MBO來管理員工
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目標管理與中國式績效考核（2天版本） 課時：12H
《目標管理與“中國式”績效考核》萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三
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《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》 課時：12H
《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練 課時：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應企業(yè)發(fā)展的風險和困難，具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職
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部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文
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前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、
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什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分
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講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七
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《目標管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P
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目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理認知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認知互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標與目標管理概述2.1目標是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征及作
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀
