目標管理課程體系
目標管理與績效考核課程大綱 課時：12H
目標管理與績效考核課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何設(shè)定本企業(yè)目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的...
講師：邱明俊在線咨詢下載需求表
《目標管理與績效考核》課程大綱（兩天） 課時：12H
目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標1.介紹目標管理的來由與核心思想；2.介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；4.介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；5.介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；6.介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
《目標管理與績效面談技巧》課程大綱（兩天） 課時：12H
目標管理與績效面談的技巧|課程名稱|目標管理與績效面談的技巧||課程目標|介紹目標管理的來由與核心思想；|||介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
目標管理與績效管理|課程名稱|目標管理與績效管理||課程目標|介紹目標管理的基本原理與流程；|||介紹績效考核及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
《目標管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標管理的概念；掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4....
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
目標管理與績效管理實務(wù) 課時：12H
目標管理與績效管理實務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型”的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)...
講師：張見明在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略方針目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）》（標準版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)...
講師：苗澤世在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理（1天） 課時：6H
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理【課程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與績效考核 課時：12H
房地產(chǎn)目標管理與績效考核【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓(xùn)標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理》 課時：12H
聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理課程背景：德魯克認為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導(dǎo)員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費的可能性越大”。“明確的目標是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標也...
講師：魏俊妮在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制 課時：2H
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---4目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制---公司年度績效落地最有效的工作方法--------高績效版權(quán)課程針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標管理中的九大困惑：1.目標制定想當(dāng)然，不了解目標...
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃落實》(2天版) 課時：12H
目標管理與計劃落實課程背景：管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標，并確保工作目標得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)...
講師：廖維在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：12H
目標管理與計劃落實課程背景：設(shè)計此課程的目的是幫助管理者們：1．理清日常工作中因計劃不周．目標設(shè)計不合理．計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標．工作效率低．以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。2．與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標管理并落實計劃。3．通過此課程，100提升管理者的目標管理與...
講師：于麗萍在線咨詢下載需求表
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標管理課程背景：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出昔日成功企業(yè)的窘境與無耐……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型成為一個緊迫課題。如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變舊的管理的思維，給企業(yè)管理植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓管理插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)...
講師：楊棟在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行（2天）》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃...
