目標(biāo)管理課程體系
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點(diǎn)三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【章】 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 ...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
您想擁有一套促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個(gè)注重分享、公開(kāi)透明且相互促進(jìn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)，而目標(biāo)卻經(jīng)常錯(cuò)位？為什么企業(yè)人員經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的培訓(xùn)，而目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？……管控力訓(xùn)練課程幫助管理者：以目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)核心，形成一套以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、責(zé)任...
講師：張杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績(jī)效考核，績(jī)效管理？3.目標(biāo)管理，績(jī)效考核，績(jī)效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門(mén)與部門(mén)主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門(mén)主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能9.績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-唐惠玲 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！菊n程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
將戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系 (2天版) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系——重新定義目標(biāo)、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年?duì)I商環(huán)境變化莫測(cè)，無(wú)論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，亦或競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，這個(gè)情況無(wú)論是外企、國(guó)企或者民營(yíng)企業(yè)，都無(wú)法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】：實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計(jì)劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行》培訓(xùn)背景：各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標(biāo)，在最短的時(shí)間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來(lái)...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版） 課時(shí)：6H
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）課程收益：?學(xué)習(xí)時(shí)間管理，熟練掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)制訂、計(jì)劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；?有效將時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧。課程特色：羅老師擅長(zhǎng)于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓(xùn)，將其多年的知識(shí)凝練和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧與方法》（1天） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理實(shí)施的方法與技巧》（推薦講師：羅建華博士）【課程背景】工作和生活中往往會(huì)遇到目標(biāo)不清晰，計(jì)劃不合理等困惑，同時(shí)又面臨績(jī)效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計(jì)劃往往被打斷或不得不終止。試問(wèn)問(wèn)題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃可以給我們的工...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》（1天） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】工作和生活中往往會(huì)遇到目標(biāo)不清晰，計(jì)劃不合理等困惑，同時(shí)又面臨績(jī)效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計(jì)劃往往被打斷或不得不終止。試問(wèn)問(wèn)題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的目標(biāo)管理（OGSM）（1天） 課時(shí)：6H
卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說(shuō)涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？...
講師：李見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》 課時(shí)：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對(duì)職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識(shí)，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流...
