執(zhí)行力課程體系
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
軍令如山——團隊執(zhí)行力 課時：12H
《軍令如山——團隊執(zhí)行力》課程背景：什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？培訓目的：☆培養(yǎng)員工建立目...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念第二單元高效執(zhí)行力的標志一、問題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值一、用SMART原則讓執(zhí)行落地1、目標必須是具體的（S—Specific）2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）3、目標必須是可達到的（A—Attainable）4、目標與...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊執(zhí)行力在企業(yè)的重要性一.執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論《執(zhí)行》——如何完成任務的學問《執(zhí)行力》——把目標落實到位的能力二.企業(yè)管理離不開執(zhí)行力1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗2.只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運行4.只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5.沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的第二單元團隊執(zhí)行力的七大動力一.信仰二.愿景（遠景）...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 一.執(zhí)行力研究的起因 兩本書引起執(zhí)行力大討論 《執(zhí)行》——如何完成任務的學問 《執(zhí)行力》——把目標落實到位的能力 二.企業(yè)管理離不開執(zhí)行力 1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2.只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運行 4.只有把握執(zhí)行才能使流程順暢 5.沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 第二...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《微團隊激勵執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》你還在為員工執(zhí)行力發(fā)愁嗎？你的員工有點業(yè)績就驕傲過頭嗎？你還在為公司沒有文化留不住員工頭痛嗎？你還在為員工有了能力就做競爭對手頭痛嗎？執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵【故事一】培訓中，我問老板和員工，你們是什么關系，答案有種種，我告訴你們吧：是賣買關系，賣買關系講究價值對等，如果員工沒有達到公司的績效，憑什么發(fā)高工資，做了但是“O”成果...
講師：劉秀光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行二、結果與任務1.什么是結果1)有時間2)有價值3)可考核2．什么是任務1)完成差事：領導要辦的都辦了2)例行公事：該走的程序走過了3)應付了事：差不多就行了3．為什么要做結果1)企業(yè)靠結果生存2)結果改變命運4．做結果的方法1)重點法2)分解法3)遞進法5.做結果的步驟1）結果定義2）行動措施3）執(zhí)著行動6.結果思維訓練法1)外包結果訓練法2...
講師：高定基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓練 課時：12H
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓練更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結構；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結構；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰該為執(zhí)行力負責3.執(zhí)行型人才的三大標準4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？1、員工為何要提升執(zhí)行力2、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力二、執(zhí)行力的認識——不要任務，要結果1．思路決定出路，結果改變?nèi)松?．完成任務≠結果3．結果——做一個職場人士的底線4．結果——做一個負責任的人5．執(zhí)行的三要素6．結果——完全掌握在自己的手上三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1．行動，來自“...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力的認識1、執(zhí)行力到底有多重要？2、誰該為執(zhí)行力負責？3、執(zhí)行型人才的三大標準是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細節(jié)，不追求完美c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題d.不能也不想堅持公司的制度與標準二、執(zhí)行力不佳的原因1、管理制度不嚴謹，朝令夕改a．制度對執(zhí)行的重要性b．管理制度...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結構；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力：部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 企業(yè)執(zhí)行力：第二部分管理執(zhí)行力落地 ——一次做對 一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對”推行的背景和由來 1.2什么是“一次做對” 1.3為什么說“一次做對”...
