21世紀新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理培訓的發(fā)展
21世紀新經(jīng)濟形勢下 企業(yè)管理培訓的發(fā)展
——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討
——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓
什么是企業(yè)管理培訓？
概念決定意識，意識決定理念
企業(yè)的競爭能力來自于（個人，團隊？）
讓我們來看看一個交響樂隊
讓我們再來看看企業(yè)管理培訓


一支交響樂隊
我國企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析
高層與中層相矛盾
計劃與執(zhí)行相矛盾
投入與效果相矛盾
對培訓的認識
部分高層的認識
培訓沒有必要（28%）
培訓是給別人做嫁衣（18%）
招來的人就應該合乎要求，不必培訓（10%）
培訓體系
92%的企業(yè)無完善的培訓體系
42%的企業(yè)有自己的培訓部門或設(shè)立主管
64%的企業(yè)聲稱自己有培訓制度，但大多數(shù)流于形式
僅有32%的企業(yè)的培訓負責人以前曾從事過培訓工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓
100%的企業(yè)沒有做過培訓需求分析
94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓課程
培訓計劃
有61%的企業(yè)有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培訓計劃均沒有落實
91%的企業(yè)的培訓計劃是臨時制定的
培訓時間與經(jīng)費
87%的企業(yè)的培訓費用是臨時審批
以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓支出

培訓中的主要問題
培訓效果無法評估（77%）
經(jīng)費問題（50%）
培訓效果不好（36%）
培訓流于形式（7%）
培訓目的不明確（7%）
通過培訓可以改善的問題
公司高層認為
提高管理技能（79%）
解決工作中的問題（54%）
更新觀念（54%）
提高業(yè)績（50%）
增強企業(yè)凝聚力（43%）
員工職業(yè)發(fā)展（29）
培訓課程
管理技能（61%）
銷售技巧（43%）
團隊建設(shè)（12%）
MBA課程（7%）
其他（14%）
培訓方式
高層講課（24%）
請專家和知名認識講課（37%）
請培訓公司（35%）
外出進修（15%）
企業(yè)培訓現(xiàn)狀問題分析
培訓如同救火
部分高層對培訓的認識有誤區(qū)
對培訓的期望過高
培訓效果難以體現(xiàn)
培訓經(jīng)費沒有得到落實
將培訓與教育混為一談
西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓
是培訓還是招聘？
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓
是培訓還是招聘？
前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準備、審批等，5000元）
廣告費用（以《西安晚報》（1/8版）費用為準，11000元）
接待及面試費用（時間，地點，人力等，即15000元）
考試費用（試卷制作與閱卷等，3000元）
試用期的費用（包括不合格的被淘汰等，20000元）
工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個月，20000元）
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓
我國企業(yè)管理培訓發(fā)展的基本過程
國家有關(guān)企業(yè)管理培訓的法律法規(guī)，特別是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者的法律法規(guī)
新世紀企業(yè)培訓發(fā)展的趨勢
西部開發(fā)及加入WTO對企業(yè)培訓的要求
我國培訓發(fā)展的基本過程
形式上：
計劃經(jīng)濟形式下的培訓
改革后：送出去，請進來，自我組織培訓及請培訓公司
內(nèi)容上：
相關(guān)國家與企業(yè)文件的學習
技術(shù)培訓及全面質(zhì)量管理等專業(yè)技能培訓，包括行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓等
管理技能與素質(zhì)及經(jīng)營意識的培訓，包括營銷培訓，財務培訓，談判培訓等
企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓
團隊精神培訓，主要是類似于“拓展培訓”類的培訓
以上的培訓內(nèi)容，特別是近年來，MBA等工商管理類培訓也是培訓的一個主要的內(nèi)容
模式上：
知識型培訓，即MBA以及工商管理培訓，俗稱“學院派”
技能型培訓，即管理技能與個人素質(zhì)培訓。俗稱“實務派”
理念型培訓，即企業(yè)文化類培訓，俗稱“理念派”
我國有關(guān)企業(yè)培訓的相關(guān)政策
關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓制度的建議
——國家經(jīng)貿(mào)委培訓司
加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)
建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度”
建立使用與培訓相結(jié)合的選拔制度
建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓的激勵與監(jiān)督機制
加強企業(yè)管理人員培訓基地的規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建全國性培訓網(wǎng)絡(luò)體系
加強對企業(yè)管理人員培訓的資金保證
扎實有效地推進企業(yè)管理人員的培訓
“十五”企業(yè)管理人員培訓工作面臨的形式
有效性成為培訓資源在市場中配置的關(guān)鍵以及競爭的焦點
信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓中的問題提供了新的物質(zhì)手段
“十五”期間企業(yè)管理培訓應著立解決的幾個問題
新世紀企業(yè)管理培訓的發(fā)展趨勢
西部開發(fā)及加入WTO 對企業(yè)管理培訓所提出的挑戰(zhàn)
企業(yè)生存能力
企業(yè)競爭能力
團隊作戰(zhàn)能力
讓我們建設(shè)一支隊伍
陸軍
海軍
空軍
游擊隊
…………
一個交響樂隊

21世紀新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理培訓的發(fā)展