戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書
短期內迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)
在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應建立什么樣的管理架構？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權應如何劃分？
東灘投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內經營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得東灘投資真正成為上海實業(yè)集團管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點？
如何設計合理的核心業(yè)務和管理流程，并建立相應的管理制度，使東灘投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？
如何形成一套明晰的能夠適應社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？
如何從股權等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現(xiàn)知識經營的目標？
通過本次管理咨詢項目，新華信期望東灘投資達到如下目的：

本次項目的主體思路及工作成果
首先，分析和了解東灘投資的企業(yè)經營狀況和內部資源的優(yōu)劣勢
然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產業(yè)進行分析研究
在內外部分析的基礎上，明確戰(zhàn)略定位，擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略
為了保持長久健康的發(fā)展，從集團層面上，東灘投資除核心業(yè)務外應該建立其它的長期核心業(yè)務，形成三個層面的業(yè)務組合
我們將根據公司的總體戰(zhàn)略目標確定現(xiàn)有業(yè)務哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定東灘投資的業(yè)務組合戰(zhàn)略
制定各業(yè)務的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
在資本運營策略方面提供建議：可以采取多種途徑，籌措資金和獲得相應能力，來滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要
擬定東灘投資的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，吸引和保留人才，實現(xiàn)企業(yè)的知識經營
明確公司總部的設置、定位和主要管理職能
以東灘的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從流程的角度進行優(yōu)化，設計組織結構
確定東灘投資母子公司的管理架構
根據公司的戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀，制定適合東灘投資不同類型子公司的管理模式
明確東灘投資和子公司的集分權關系，在保持子公司靈活經營的同時保證公司總部的有效控制
對于關鍵的核心管理和業(yè)務流程進行優(yōu)化
在考核方面，對于子公司高層人員建立績效考核體系
根據行業(yè)和企業(yè)狀況，建立和市場接軌的適合東灘投資的子公司高層的薪酬激勵機制
最后完善管理體系，健全各項管理制度

本次項目的工作步驟
步驟一：戰(zhàn)略定位
步驟一：戰(zhàn)略定位

步驟一：戰(zhàn)略定位
從多個層面全方位分析東灘投資所處的外部環(huán)境
分析現(xiàn)在所涉及的行業(yè)和未來可能進入的行業(yè)的新業(yè)務拓展分析
行業(yè)狀況分析和初步評估
步驟一：戰(zhàn)略定位
明確東灘投資愿景、使命、核心價值觀和總體戰(zhàn)略，作為指導企業(yè)運作的方針
分析和總結東灘投資核心競爭力，明確公司核心競爭力提升方向
核心競爭力提升方向——基于核心知識系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心資源系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心組織系統(tǒng)
核心競爭力提升方向——基于核心技術和技術創(chuàng)新能力
集中分析企業(yè)的核心競爭力提升方案
塑造東灘投資的核心競爭優(yōu)勢
東灘擬定投資戰(zhàn)略方向框架
經過東灘投資中高層的充分參與和溝通，制定東灘投資的短、中期發(fā)展戰(zhàn)略
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
使擬定的公司戰(zhàn)略符合業(yè)務組合三層面觀點：核心業(yè)務、迅速發(fā)展的新業(yè)務和保留業(yè)務
運用新業(yè)務發(fā)展模型,結合外部環(huán)境,量化分析東灘投資未來五年進軍那些新業(yè)務單元
根據行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力確定東灘投資應進入哪些行業(yè)，擬定東灘投資業(yè)務組合戰(zhàn)略
擬定業(yè)務和產品（服務功能）組合計劃
進入新業(yè)務領域的可行性分析
衡量機會對企業(yè)發(fā)展的影響進行新業(yè)務進入的戰(zhàn)略決策
利用新華信多元化綜合分析模型，對多元化方向指標進行數(shù)據化分析和評分
初步分析A：農業(yè)綜合開發(fā)。從農業(yè)發(fā)展趨勢來看，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)將帶動農業(yè)形成新的支柱產業(yè)
生態(tài)農業(yè)的四個特點
蔬菜基地和相關貿易背景分析：從1993到2001年7月份，我國蔬菜出口保持穩(wěn)步增長
我國是世界上蔬菜生產的第一大國，蔬菜產業(yè)具有重要地位
水產養(yǎng)殖背景：1996--2000年我國水產品總產量呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢，增長速度逐漸放緩
水產養(yǎng)殖背景：養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點，自1998年以后養(yǎng)殖產量（海水養(yǎng)殖＋內陸?zhàn)B殖）占總產量的比例呈快速增長態(tài)勢
生物藥材背景：1996年至2001年我國中藥行業(yè)程增長趨勢，但中藥材出口一直處于地位狀態(tài)
初步分析B:生態(tài)園和農業(yè)綜合旅游。廣義上的農業(yè)旅游可以分為以下幾種形式，可以根據東灘的資源狀況進行選擇
觀光農業(yè)的幾種形式
利用現(xiàn)代農業(yè)科學技術，開發(fā)具有較高觀賞價值的作物園地，或利用現(xiàn)代農業(yè)栽培技術手段，發(fā)展具有觀光旅游功能的現(xiàn)代種植業(yè)，向游客展示農業(yè)最新成果。
在山區(qū)丘陵、壩上地區(qū)，開發(fā)利用人工林、自然林、經濟林，發(fā)展多種旅游和觀光功能的人工林場、天然林地、綠色造型公園等觀光林業(yè)，為旅游觀光、野營、探險、科考、避暑提供空間場所。

積極發(fā)展具有觀光功能的牧場、養(yǎng)殖場、森林動物園等觀光牧業(yè)，為游人提供觀光和參與牧業(yè)生活的樂趣。
充分利用灘涂、湖面、水庫、池塘等水域，開展具有觀光、參與功能的旅游項目，發(fā)展觀光漁業(yè)。
把一些與農業(yè)相關的具有地方特色的工藝品及其加工制作過程，作為觀光副業(yè)項目進行開發(fā)。
初步分析C：娛樂休閑度假綜合開發(fā)。從全國范圍來看，環(huán)城市旅游產業(yè)發(fā)展迅速
根據崇明島的地理位置和交通情況，在相關聯(lián)盟和開發(fā)商共同開發(fā)下，其將有機會成為環(huán)城市旅游度假的重要場所
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
東灘投資可以采取多種方式獲取相應的資源和能力來經營發(fā)展
擬定東灘投資的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
建立東灘投資到各個業(yè)務層面的戰(zhàn)略目標體系
步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃
新華信將基于以對東灘投資內外部的分析，以其戰(zhàn)略目標為出發(fā)點制定資本運營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書