考核激勵調研
內容
一、天士力公司研究院人力資源管理概況
二、科研人員考核激勵現(xiàn)狀及分析
三、提高科研人員考核激勵效果的建議方案
四、項目小結


成立于1994年
主營業(yè)務及組成。
核心企業(yè): 天士力制藥股份有限公司
市場: 全國31個省市及東南亞、歐洲等
“以高科技為核心”
天士力研究院
研究院組織結構圖


兩個層次、四個維度
研究院－研究所
目標管理
1. 現(xiàn)狀分析：
都有目標
難度較小——一二類少，三四類多
市場部門溝通少
激勵狀況
1. 現(xiàn)狀分析：
表示滿意
“大鍋飯”現(xiàn)象


考核評估
1. 現(xiàn)狀分析：
缺少明確的考核制度
個人評價因素

業(yè)績表現(xiàn)
業(yè)績表現(xiàn)
1. 現(xiàn)狀分析：
改良和二次研發(fā)有成效
一類新藥沒有突破性發(fā)展

研究所－研究人員
目標管理
1. 現(xiàn)狀分析：
目標設定：有目標
設定程序：各不相同；無統(tǒng)一科學方法
管理方法：無規(guī)范、統(tǒng)一模式
激勵狀況
A、外部因素組合激勵模型分析
激勵狀況
A、內部因素組合激勵模型分析
激勵狀況
B、分級激勵模型分析
激勵狀況
問題分析：
內外部激勵兼顧且比較平衡
高級激勵有較大提升空間
創(chuàng)造性、與戰(zhàn)略結合不足

考核評估
(現(xiàn)狀分析)
考核評估
(現(xiàn)狀分析)
考核評估
操作中：
方法不科學、規(guī)范
參與度較低
缺少后續(xù)性措施和計劃
HR支持不足——培訓和建議
指標設置:
內容與指標匹配不夠
缺少重要指標——創(chuàng)新能力
方法及工具：
標準不規(guī)范
日暈效應
集中化效應
評價較寬
缺少考慮知識性員工特點
業(yè)績表現(xiàn)
現(xiàn)狀分析：
維持狀態(tài)
缺少戰(zhàn)略支持
項目總結

鳴謝天士力集團大力支持！ 一、天士力公司研究院人力資源管理概況
二、科研人員考核激勵現(xiàn)狀及分析
三、提高科研人員考核激勵效果的建議方案
四、項目小結

考核激勵調研