×××工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)查封（扣押）執(zhí)行筆錄...   2007.07.12

times;times;times;工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)查封（扣押）執(zhí)行筆錄 全文 時(shí) 間： 一九 年 月 日 午 時(shí) 分起至 月 日 午 時(shí) 分止。 地 點(diǎn)： 被查封（扣押）單位： 執(zhí) 行 人 員： 書(shū)記員： 在 場(chǎng) 人 員： 注：１、在場(chǎng)人員應(yīng)寫(xiě)明姓名、工作單位、職務(wù)。 ２、執(zhí)行人員......

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××工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)不予受理申訴通知書(shū)...   2007.07.12

times;times;times;工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)不予受理申訴通知書(shū) 全文 （ ）字第 號(hào) （申訴單位名稱）： 一九 年 月 日你單位送來(lái)的申訴書(shū)已收悉。經(jīng)審查，不符合《中華人民共 和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同仲裁條例》規(guī)定的受理?xiàng)l件，本會(huì)決定不予受理，主要理由如下： 特此通知。 １９ 年 月 日......

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質(zhì)量信息傳遞流程圖...   2007.07.12

為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部 質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。 本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。 本程序適用于來(lái)自顧客及公司各部門(mén)、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。 2 引用文件 《文件控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 《管理評(píng)審程序》 《采購(gòu)控制程序》 《顧......

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質(zhì)量成本管理流程圖...   2007.07.12

用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用 用于質(zhì)量鑒定的費(fèi)用 內(nèi)部故障損失費(fèi)用 外部故障損失費(fèi)用 財(cái)務(wù)分析 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 質(zhì)量成本目標(biāo)......

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一只狗的品牌見(jiàn)解...   2007.07.12

波比語(yǔ)錄：一次失敗就能毀滅大師的神話，多次挫折卻能增長(zhǎng)專家的經(jīng)驗(yàn)。 品牌專家波比是一只沙皮狗，許多流行品牌都出自它的靈感，功勞卻被主人魯魯先生竊取了。誰(shuí)叫波比是一只沙皮狗呢！魯魯先生看上去像個(gè)權(quán)威，上唇留一叢濃密的胡子，下巴刮得干干凈凈，令人想起歷史上某個(gè)偉大人物，如革命家孫中山，文學(xué)大師魯迅，喜劇......

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韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道...   2007.07.12

第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革： 否則就太遲了 1.GE公司的變革理念 2.GE公司的變革實(shí)踐 3.中國(guó)企業(yè)的差距 4.中國(guó)企業(yè)的反思 第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二： 整頓、出售或關(guān)閉 1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段 2.中國(guó)企業(yè)的差距 3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面 第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：......

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唐之韻—唐詩(shī)文案...   2007.07.12

古語(yǔ)說(shuō)：熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟?？梢?jiàn)唐詩(shī)在中國(guó)古代幾千年的文化積淀中的重要地位。唐詩(shī)的意象，成為我們民族詩(shī)歌最具代表性的象征；唐詩(shī)精神成為我們民族精神血液的一部分。因此，重視對(duì)唐代詩(shī)歌的教學(xué)，幫助學(xué)生批判地吸收和創(chuàng)造性地繼承這些文化精品，對(duì)于滋養(yǎng)性情、陶冶靈魂、重鑄民族精神具有其他任何形式所......

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品牌領(lǐng)導(dǎo)——管理品牌資產(chǎn)...   2007.07.12

當(dāng)品牌價(jià)值說(shuō)在80年代末期成為熱門(mén)話題時(shí)，它被視做管理學(xué)上又一個(gè)轉(zhuǎn)眼即逝的新玩意，但產(chǎn)業(yè)界卻逐漸發(fā)現(xiàn)品牌意識(shí)、認(rèn)知價(jià)值、顧客忠誠(chéng)度和強(qiáng)有力的品牌個(gè)性與關(guān)聯(lián)度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的利器。醫(yī)院、石油供應(yīng)商和軟件公司等組織初次嘗到了品牌的甜頭，銀行、包裝食品經(jīng)銷商和汽車制造商等其他企業(yè)也正意識(shí)到他們必須賦......

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流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)by AMT的導(dǎo)讀...   2007.07.12

這一問(wèn)一答，卻是從哪里看起呢？ 流程的分析，強(qiáng)調(diào)猶太法則也就是80/20原則，應(yīng)該首先關(guān)注那些關(guān)鍵流程，它們的數(shù)目可能只占全部數(shù)量的十之有二，卻對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效發(fā)揮著80的決定性作用。 所以，我們這里也借鑒一下，不是在流程管理途中的每一個(gè)站臺(tái)都做停留，而是關(guān)注讀者最關(guān)注的問(wèn)題，結(jié)合理論與實(shí)踐，把這些......

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兼并與收購(gòu)...   2007.07.12

兼并（Merger）與收購(gòu)（Acquisition）是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式，而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí)，公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為波浪型趨勢(shì)，兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊，時(shí)而風(fēng)平浪靜。英國(guó)在1968、1972和1989......

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管理大道...   2007.07.12

曾仕強(qiáng)，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授?！冻晒Α冯s志首席顧問(wèn)，中國(guó)統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一。被《民生報(bào)》調(diào)查為最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎的十大名......

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共贏領(lǐng)OЯ?提升領(lǐng)OЯ?種技術(shù)...   2007.07.12

第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！ 第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ 第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！ 第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿 第十三、十四講　授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！ 第1講 ......

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給你一個(gè)戰(zhàn)略頭腦...   2007.07.12

開(kāi)頭的話 5 2.林妹妹和楚霸王的悲劇。 7 3.你為什么會(huì)和別人發(fā)生矛盾？ 15 4.什么情況下要光明正大，什么情況下可以在背后打黑槍？ 23 5.自由、愛(ài)情、生命，你追求什么？ 26 6.什么情況下兩點(diǎn)之間直線的距離反而比曲線長(zhǎng)？ 34 7.戰(zhàn)略的首要問(wèn)題。 42 8.國(guó)家元首和家庭主婦共同的基......

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成功的項(xiàng)目管理內(nèi)容摘要...   2007.07.12

一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的基本概念 2.項(xiàng)目管理的概念 3.項(xiàng)目管理的重要性 第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 3.項(xiàng)目管理流行的原因 第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 1.信息時(shí)代的特點(diǎn) 2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理 第四講　如何......

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財(cái)經(jīng)-房地產(chǎn)泡沫研究...   2007.07.12

　　需求幻覺(jué)、升值想像推動(dòng)了房地產(chǎn)投資與價(jià)格的過(guò)度膨脹，并推高了經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行的成本。算總賬的時(shí)間將會(huì)到來(lái) 　　□本刊特約研究員 陸磊/文 　　從去年至今，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)是否過(guò)熱的討論始終未息。持不過(guò)熱論者，總括而 言，有以下三大論點(diǎn)： 　　第一，從房地產(chǎn)作為消費(fèi)品的角度看，由于居者有其屋是一種起碼的剛......

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《SMT工程》?卷3...   2007.07.12

1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無(wú)效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無(wú)效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇題(50題,每題1分,共50分;每題的備選答案中,只有一個(gè)最......

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《SMT工程》?卷2...   2007.07.12

考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無(wú)效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無(wú)效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇題(50題,每題1分,共50分;每題的備選答案......

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IT服務(wù)管理：概念、理解與實(shí)施...   2007.07.12

1.1 IT服務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展 7 1.1.1 IT服務(wù)管理的產(chǎn)生背景 7 1.1.2 IT服務(wù)管理產(chǎn)生的必然性 9 1.1.3 IT服務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程 11 1.2 IT服務(wù)管理的定義和范圍 12 1.2.1 IT服務(wù)管理的定義 12 1.2.2 IT服務(wù)管理的核心思想 13 1.2.3 IT服......

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IPQC制程巡查項(xiàng)目表現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)...   2007.07.12

1.確定工單號(hào)及檔案，確定檢驗(yàn)規(guī)范 　　　　 　　　　02.是否懸掛作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，排拉是否按工序流程安排 　　　　 　　　　03.上線物料是否符合工單BOM要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn) 　　　　 　　　　04.認(rèn)真按時(shí)填寫(xiě)巡檢報(bào)表，檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測(cè)、記錄電批扭力1次......

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CEO的五大誘惑...   2007.07.12

內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來(lái)的低谷期。在電力火車上，正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí)，遇到了一個(gè)奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。 第一大誘惑 告訴我，安迪（安德魯?shù)年欠Q），在你的職......

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3see企業(yè)變革周刊-2004年第20周...   2007.07.12

3see管理周刊共有兩本：《3see企業(yè)變革》和《3see經(jīng)理修煉》。 3see管理周刊70稿源選自《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《斯隆管理評(píng)論》、《管理雜志》、《能力雜志》、《天下》、《突破》、《遠(yuǎn)見(jiàn)》、《卓越》、《動(dòng)腦》、《管理》、《財(cái)富》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《......

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老年報(bào)-軟文（總篇）...   2007.07.12

早晨將少許尿液倒入一杯清水中，水變得渾濁或有油脂浮于水面 夜尿在3次以上 小便無(wú)力，滴滴答答，淋漓不盡 早晨起床，眼睛浮腫 不提重物，走兩三層就兩腿無(wú)力 坐在椅子上超過(guò)2小時(shí)就腰酸背痛 站立時(shí)間超過(guò)30分鐘就兩腿發(fā)軟 注意力不集中，不愿思考問(wèn)題，只想閉目養(yǎng)神 洗發(fā)時(shí)，頭發(fā)大量脫落 有困意，卻睡不著，......

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中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展...   2007.07.12

中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展 郭柯 數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 中國(guó)數(shù)字電視發(fā)展歷程 中國(guó)數(shù)字電視發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 中國(guó)數(shù)字電視發(fā)展策略 面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)數(shù)字電視發(fā)展歷程 跟蹤起步階段 mdash;mdash; 80年代中期 科研攻關(guān)階段 mdash;mdash; 80年代末到90年代中期 政府與產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注推動(dòng)階段......

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中國(guó)市場(chǎng)概覽2001...   2007.07.12

China Market Scene 2001 中國(guó)市場(chǎng)概覽 2001 (Yearbook Statistical Data) (年鑒統(tǒng)計(jì)資料匯總) Content ( 目錄 ) Economic (經(jīng)濟(jì)發(fā)展) Population (基本人口資料) Peoplersquo;s Life (人民生活......

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中國(guó)企業(yè)薪酬體系-大變革挑戰(zhàn)及其對(duì)策...   2007.07.12

中國(guó)企業(yè)薪酬體系： 六大變革挑戰(zhàn)及其對(duì)策 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 副教授 人力資源管理系主任 挑戰(zhàn)一：如何樹(shù)立正確的薪酬管理理念？ 改革開(kāi)放二十年，我們?cè)谛匠旯芾淼睦砟罘矫孢€有很多誤區(qū)： 誤區(qū)一，薪酬與戰(zhàn)略沒(méi)有關(guān)系； 誤區(qū)二，以為基于職位的支付對(duì)所有的職位都是最合適的方法； 誤區(qū)三，獎(jiǎng)金計(jì)劃是萬(wàn)能......

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中國(guó)家電企業(yè)物流管理與技術(shù)...   2007.07.12

中國(guó)，青島 經(jīng)理 2001年5月 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。 外包市場(chǎng)和物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)是由于： 目前，世界上第三方物流市場(chǎng)非常的分散。已美國(guó)為例，前20的供應(yīng)商(11家) 收產(chǎn)生的收益僅為66（即155億美元）。 對(duì)第三方物流的服務(wù)需求幾乎存......

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中國(guó)飯店行業(yè)的發(fā)展及其協(xié)調(diào)管理的戰(zhàn)略性思考...   2007.07.12

中國(guó)飯店行業(yè)的發(fā)展 及其協(xié)調(diào)管理的戰(zhàn)略性思考 （框架結(jié)構(gòu)示意） 目 錄 第一部分: 中國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì) 中國(guó)飯店業(yè)基礎(chǔ)薄弱，二十年加速發(fā)展 2000年涉外旅游飯店數(shù)量是20年前的50倍 1980～2000年中國(guó)旅游涉外飯店客房增長(zhǎng)約30倍；床位數(shù)增長(zhǎng)24倍。 數(shù)量的加速擴(kuò)張，導(dǎo)致供給相對(duì)過(guò)剩，......

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中國(guó)的媒介調(diào)研...   2007.07.12

中國(guó)的媒介調(diào)研 媒介調(diào)研所扮演的角色 輔助媒介決定， 產(chǎn)出更好的媒介方案 媒介調(diào)研所扮演的角色 媒介調(diào)研特別用途例子: 1. 分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 媒介調(diào)研所扮演的角色 2. 分析媒介投資 媒介調(diào)研所扮演的角色 3. 集中研究目標(biāo)的媒介行為 媒介調(diào)研所扮演的角色 4. 媒體選擇 5. 媒介組合之優(yōu)化 媒介調(diào)......

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智威廣告法則...   2007.07.12

一、最有效的廣告是可以預(yù)估廣告效果的 廣告的最終目標(biāo)是為了影響消費(fèi)者的想法和行為。為了預(yù)估廣告效力的大小，我們有方法來(lái)確定。 如你所見(jiàn)之圖表，包括五個(gè)可能的效果，從直接反應(yīng)到間接改進(jìn)態(tài)度。 自然地，你的闡述必須比只陳列效果更為全面。如你必須具體說(shuō)明，我們期望達(dá)到何種特別的需要和欲求。 準(zhǔn)確決定我們所......

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質(zhì)量管理成熟度...   2007.07.12

提綱 企業(yè)自我評(píng)價(jià) 麥肯錫公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法 可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法 ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)Baldrige獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理成熟度 麥肯錫的質(zhì)量觀-----質(zhì)量爍金 質(zhì)量是可以測(cè)量的，提高質(zhì)量是值得的 質(zhì)量無(wú)往不在 質(zhì)量可以學(xué)習(xí)掌握. 麥肯錫公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法 四......

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質(zhì)量管理百年歷程...   2007.07.12

質(zhì)量管理百年歷程 目錄 質(zhì)量管理百年歷程 ISO組織的來(lái)歷 現(xiàn)代認(rèn)證制度的來(lái)歷 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇的來(lái)源 戴明14法 克勞士比質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則 克勞士比零缺陷管理之道 六標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng) 質(zhì)量管理百年歷程 1875年以前，放任管理階段（質(zhì)量工作由工人自已控制）； 1875年，泰勒制是科學(xué)管理的開(kāi)端（......

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制作流程...   2007.07.12

流 程 制 作 過(guò) 程 簡(jiǎn) 介 流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作內(nèi)容 流程的工作目標(biāo) 流程的意義 流程扮演的角色 流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限......

 104詳情

制造業(yè)物流管理...   2007.07.12

第四章 制造業(yè)物流管理 蘇鍇 本章內(nèi)容 采購(gòu)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 回收物流 廢棄物流 采購(gòu)物流 采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn). 采購(gòu)目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到......

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指導(dǎo)的真諦...   2007.07.12

真 實(shí) 情 況 ： 要 成 為 一 個(gè) 出 色 的 指 導(dǎo) 員 其 實(shí) 是 由 多 個(gè) 實(shí) 在 、 自 私 和 可 接 受 的 因 素 推 動(dòng) 的 。 由 于 每 個(gè) 好 的 指 導(dǎo) 員 在 指 導(dǎo) 中 取 得 的 無(wú) 形 報(bào) 酬 都 很 可 觀 ， 所 以 很 少 愿 改 變 自 己 指 導(dǎo) 的 ......

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職業(yè)選擇...   2007.07.12

包括勞動(dòng)者進(jìn)入市場(chǎng)就業(yè)和政府為就業(yè)者提供就業(yè)服務(wù)兩個(gè)方面，這種體制實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者與用人單位的雙向選擇，由于每個(gè)勞動(dòng)者都有就業(yè)的權(quán)利和擇業(yè)的自由，就產(chǎn)生了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，政府通過(guò)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同和各項(xiàng)管理制度，維護(hù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的秩序，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益。 課堂練習(xí) 填空題 1．市場(chǎng)就業(yè)是個(gè)......

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職業(yè)人的職業(yè)觀...   2007.07.12

職業(yè)人的職業(yè)觀 2002-12-23 問(wèn)題 我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響？ 竹子的故事 竹子需要在地下長(zhǎng)四年才能長(zhǎng)到地上，然后每年的增長(zhǎng)速度都很快，而且一年快于一年。 好的開(kāi)始是成功的一半 要為前途做好準(zhǔn)備 要了解你的喜好和未來(lái)的目標(biāo) 掌握未來(lái)的信息，早別人一步 了解自我，建立合適......

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職業(yè)經(jīng)理人的12大技能...   2007.07.12

教室公約 準(zhǔn)時(shí)出席 全程參與，中途不離席 手機(jī)、呼機(jī)器關(guān)閉 教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙 請(qǐng)勿錄音錄像 增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法 100參與 勇于分享與表達(dá) 注重伙伴關(guān)系 寫(xiě)筆記與行動(dòng)承諾 做活動(dòng)時(shí)全神貫注 國(guó)際金融研修院 mdash;mdash;劉紀(jì)林 職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉 12 SKILLS FOR PROFES......

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職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉...   2007.07.12

職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉 人力資源部供稿 20020.5.13 12項(xiàng)修煉 ◎思維技能 ◎組織技能 ◎績(jī)效管理 ◎個(gè)人風(fēng)采 12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉 這里躺著一位善用比自己能力更強(qiáng)的人 mdash;mdash;卡內(nèi)基的墓志銘 職業(yè)經(jīng)理人1......

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職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)...   2007.07.12

主 要 內(nèi) 容 引例 職務(wù)分析需要解決的6個(gè)重要問(wèn)題 何種情況下需要進(jìn)行職務(wù)分析？ 職務(wù)分析中所需資料 職務(wù)分析方法 職務(wù)規(guī)范與職務(wù)說(shuō)明 職務(wù)設(shè)計(jì) 全球展望 職務(wù)分析需要解決的6個(gè)重要問(wèn)題 職工完成什么樣的體力或腦力活動(dòng)？ 工作將在什么時(shí)候完成？ 工作將在哪里完成？ 職工如何完成此項(xiàng)工作？ 為什么要......

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證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)...   2007.07.12

神光證券經(jīng)紀(jì)人特訓(xùn) 中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人從業(yè)的殿堂 財(cái)富增長(zhǎng)，百年神光 創(chuàng)造人生財(cái)富，樹(shù)立人生理念 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) A：經(jīng)紀(jì)與服務(wù)兩極化 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) B：特色服務(wù)專業(yè)化 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) C：經(jīng)紀(jì)服務(wù)連鎖化 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) D：混業(yè)經(jīng)營(yíng)化 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨......

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正確理解咨詢...   2007.07.12

內(nèi)容介紹 中心招生工作 中心招生工作 中心招生工作 中心招生工作 咨詢師、咨詢助理工作 咨詢師、咨詢助理工作 正確理解我們的工作 正確理解我們的工作 正確理解我們的工作 正確理解我們的工作 正確理解我們的工作 正確理解我們的工作 咨詢工作流程 咨詢工作流程 咨詢工作流程 咨詢工作流程 ......

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整體薪酬回報(bào)...   2007.07.12

整體薪酬回報(bào) Total Rewards 整體薪酬 Total Compensation 直接財(cái)務(wù)酬勞 間接財(cái)務(wù)酬勞 整體薪酬回報(bào)組成 直接財(cái)務(wù)酬勞 間接財(cái)務(wù)酬勞 工作內(nèi)容 職業(yè)生涯價(jià)值 從屬關(guān)系 直接財(cái)務(wù)酬勞 基本工資 現(xiàn)金津貼 獎(jiǎng)勵(lì) 公司股權(quán) 間接財(cái)務(wù)酬勞 健康和福利提供 帶薪休假 退休計(jì)劃 額......

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整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)...   2007.07.11

3、整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng) 什么是IMC？ 為什么要IMC？ 如何做IMC？ 什么是IMC？IMC定義-1 以消費(fèi)者為核心，重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象、傳播一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立產(chǎn)品與消......

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