保持營銷團(tuán)隊(duì)工作激情的20招    143

營銷是一場長期戰(zhàn)爭，要想獲得勝利首先要有對營銷工作的持久激情。一時(shí)的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè)，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢？大致做好本文下述

 作者：王洪東 詳情

從人之本性看高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)    152

當(dāng)今企業(yè)需要高效團(tuán)隊(duì) 　　在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。 　　 原

 作者：沈其東 詳情

建立內(nèi)部合作的銷售團(tuán)隊(duì)    146

企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，

 作者：沈其東 詳情

區(qū)域經(jīng)理全攻略之三－－打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)    204

很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) ，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 　　本人對于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 　　一、 團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶

 作者：劉連喜 詳情

殘缺的團(tuán)隊(duì)才是最完美的    120

何謂團(tuán)隊(duì)，本人的理解是為達(dá)成共同的目標(biāo)而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識(shí)、資源的人、物、事等?；谝陨隙x中的要素，所謂的完美團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)100分是根本不存在的，團(tuán)隊(duì)是無限趨于100分，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員再親密

 作者：周學(xué)偉 詳情

團(tuán)隊(duì)管理之如何留住新招聘來的大學(xué)生    155

企業(yè)要發(fā)展壯大，必定要有新鮮血液不斷地補(bǔ)充進(jìn)來，而對于大中型企業(yè)來說，其隊(duì)伍的壯大主要來源于大學(xué)畢業(yè)生的加入。然而企業(yè)面臨的一個(gè)殘酷并困擾自己的現(xiàn)實(shí)是：大學(xué)生的流動(dòng)性很大。為什么呢？目前的就業(yè)壓力如此

 作者：韓國營 詳情

強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)模式：斯巴達(dá)方陣    189

公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達(dá)城，結(jié)果，遭到希臘各國的抵抗。為了抵御強(qiáng)敵，勇猛的斯巴達(dá)國王列奧尼達(dá)斯

 作者：史光起 詳情

營銷團(tuán)隊(duì)自信心不足及應(yīng)對策略    216

信心不足：分個(gè)人信心不足和團(tuán)隊(duì)信心不足： 　　一、個(gè)人信心不足：筆者認(rèn)為跟個(gè)人性格、工作環(huán)境、薪資及其它因素有關(guān)，或者說該人根本就不適合從事銷售工作。由于個(gè)人信心不足，可能會(huì)影響到所屬區(qū)域工作的完成，

 作者：吳忠會(huì) 詳情

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是如何煉出來的    276

原先許多企業(yè)將企業(yè)的競爭力定格為人才，后面許多企業(yè)又將企業(yè)的競爭力定格為有一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 如果從管理的角度一定要說這些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題的話：那就是東施效顰。當(dāng)老板要人力資源部門努力地去為企業(yè)打造

 作者：翁長華 詳情

中外企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理文化及手法對比    211

五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有太多驚心動(dòng)魄的嬗變。 　　生而有幸，經(jīng)歷這個(gè)時(shí)代，十幾年在外資/內(nèi)資企業(yè)中以不同的角色去體會(huì)mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經(jīng)營管理對

 作者：魏慶 詳情

打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的1個(gè)信念3個(gè)關(guān)鍵    197

相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個(gè)人向神父唱反調(diào)：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認(rèn)為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實(shí)沒有去過天堂地獄，不

 作者：萬石堅(jiān) 詳情

經(jīng)銷商，如何組建你的營銷團(tuán)隊(duì)？    149

　由于中國市場經(jīng)濟(jì)推行較晚，目前國內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個(gè)方興未艾、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，由于創(chuàng)立時(shí)間較短，很多的經(jīng)銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時(shí)，由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經(jīng)

 作者：崔自三 詳情

讓分享成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的助推力    160

前段時(shí)間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長張鋼的訪談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時(shí)，張鋼講到分享兩個(gè)字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道分

 作者：毛小民 詳情

給百度IM團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)建議    140

我的建議是百度不要倉促開始設(shè)計(jì)和開發(fā)一個(gè)超級(jí)beta版的百度IM。 如果百度非得要做IM的話,我建議名字不要叫百度小聲，更不要叫Baidu Messenger。雖然小聲這個(gè)名字比較低調(diào)，但百度從來就不

 作者：康國平 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者要啟發(fā)團(tuán)隊(duì)正確思維    173

人類文明的進(jìn)步主要表現(xiàn)在人類思維的進(jìn)步，有很多研究人類思維的杰出人物，搏亦論方面是典型代表，2005年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，以色列耶路撒冷希伯來大學(xué)數(shù)學(xué)研究院教授羅伯特-奧曼和美國馬里蘭大學(xué)公共政策學(xué)

 作者：葉金章 詳情

3招管好銷售團(tuán)隊(duì)    151

銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復(fù)收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷售人員未及

 作者：黃和榮 詳情

家電銷售，通過培訓(xùn)打造高效導(dǎo)購員團(tuán)隊(duì)    279

寫作這篇文章的目的：這篇文章不是寫給導(dǎo)購員看的，而是寫給我們這些每天說著關(guān)心終端銷售的業(yè)務(wù)員和培訓(xùn)銷售人員的人看的，讓我們知道應(yīng)該怎么樣通過導(dǎo)購員的培訓(xùn)和改善銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高我們的銷售量，完成我們

 作者：王學(xué)樹 詳情

如何更有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)？    141

一個(gè)古老的故事：　　 　　一個(gè)和尚挑水吃 　　兩個(gè)和尚抬水吃 　　三個(gè)和尚沒水吃　　 　　這個(gè)和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽的故事，其實(shí)

 作者：馬龍?jiān)? 詳情

打造“和諧團(tuán)隊(duì)”需管理好“小團(tuán)隊(duì)”    131

D公司低調(diào)的在行業(yè)中打拼了五年后提出創(chuàng)品牌的思路，同期引進(jìn)了行業(yè)一線品牌的三名銷售精英，三個(gè)人加入后在營銷部一個(gè)負(fù)責(zé)大區(qū)管理；一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣，為企業(yè)培養(yǎng)銷售人員；一個(gè)負(fù)責(zé)策劃。三個(gè)人配合默契，為公司

 作者：黃和榮 詳情

管理研究：公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗是否可以對抗面    136

一 　　2008年4月12日，筆者在處理完一些工作事務(wù)后在家研究MBA教材《哈佛管理全集》及數(shù)據(jù)庫電子商務(wù)營銷的成敗細(xì)節(jié)因素相關(guān)問題，突然門鈴響起。夫人開門，一個(gè)四十多歲的帶著物業(yè)公司工作牌的中年男子

 作者：張京宏 沈宗南 詳情

走近“霸王花”看促銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)    151

原載于：銷售與市場－化妝品觀察第三期 提起霸王花很多人都會(huì)很自然的聯(lián)想到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中國女子特警隊(duì)，但本文所說的卻是奮戰(zhàn)在市場第一線的霸王化妝品公司促銷員。 為何管促銷員叫霸王花呢？ 做日

 作者：劉連喜 詳情

你的營銷團(tuán)隊(duì)健康嗎？    128

【引言】ABC公司是河南的一家低壓電氣公司，管理和生產(chǎn)人員共有百余人，年銷售額曾達(dá)到4000萬元。成立10年來，其銷售隊(duì)伍從沒有連續(xù)3個(gè)月達(dá)到10人以上，而且更換頻繁，一批一批的來，一批一批的走。尤其

 作者：韓國營 詳情

老板最關(guān)愛的三角戀－－企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與品    165

先給大家講個(gè)笑話，說韓國球迷問上帝，說上帝啊上帝，韓國什么時(shí)候拿世界冠軍？上帝說50年，韓國球迷哭著回去了。日本球迷也問，上帝啊上帝，日本什么時(shí)候能拿世界冠軍？上帝說100年，然后日本球迷哭著回去了。

 作者：嵇萬青 詳情

創(chuàng)辦成功的企業(yè)需要具備哪些團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢    200

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的今天，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競爭中勝出，必須要有一個(gè)對市場反應(yīng)迅速、高效高能的人才團(tuán)隊(duì)，包括核心團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建立高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)

 作者：王輝耀 詳情

淺議成熟市場的團(tuán)隊(duì)管理    272

品牌市場的發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷培育期、成長期、成熟期及衰退期四個(gè)發(fā)展階段。圣元品牌歷經(jīng)十年發(fā)展，從全國范圍看已進(jìn)入快速發(fā)展的成長期；但從局部市場看，因地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異、文化差異、生活習(xí)性及圣元差異化的市場發(fā)展策

 作者：樊凌 詳情