3月31日，廣州正下著中雨。
晚上八點(diǎn)多，郭凡生打開的士的車門，在頭頂舉著個皮包，十分狼狽地沖進(jìn)了中山大學(xué)的培訓(xùn)公寓。
從機(jī)場下飛機(jī)，他拒絕讓廣州分公司的下屬接送，他說慧聰集團(tuán)沒有這個規(guī)矩，于是，一個人住進(jìn)了不到200元一晚的學(xué)校賓館。
第二天，郭凡生將在這所大學(xué)的禮堂里，跟他的合作伙伴陳沛舉行一場講演，題目是：讓知識擁有財富，用網(wǎng)絡(luò)成就未來。
跟在許多學(xué)校一樣，這次演講頗為成功。郭凡生的“讓知識分子擁有獲得財富后的真正的自尊”這一口號式的宣言，以及他與創(chuàng)業(yè)伙伴“14.8萬元起家，10年做成一個市值達(dá)10億元人民幣上市公司、制造出上百位百萬富翁級員工”的故事，讓在場的兩千多名大學(xué)生只有用力鼓掌的份兒，他還再一次成功地使得幾個即將畢業(yè)的學(xué)生用激動的語調(diào)詢問：“慧聰要什么樣條件的人呀？”
“我這人喜愛詩詞格律，詞句中的平仄還是掌握得不錯的。”對于自己受到歡迎的演講，郭凡生透露著得意：“這還是需要一定天賦的。”
“我是要讓別人在認(rèn)同我的理念之后，認(rèn)同我們的公司和我們推出的產(chǎn)品”，他話出隨意，似乎沒想掩示此番“十市巡講”的真實(shí)意圖。
郭凡生每次演講，愛提及國內(nèi)外的歷史的、制度的話題，一開始總是會讓人錯認(rèn)為這是一個學(xué)者在傳教。而當(dāng)他告訴記者：“之所以選擇在大學(xué)演講，主要是因?yàn)閷W(xué)校的場地費(fèi)用更劃算”、會后他拿著手機(jī)跟客戶用不容置疑的口吻“300萬、500萬”地談生意時，才讓人發(fā)現(xiàn)，在他學(xué)者氣質(zhì)的背后，主要的，還是一種被隱藏起來的精明的商人身份。
不得不承認(rèn)，郭凡生虎虎生風(fēng)的自信、干脆有力的手勢、一套接一套的理論，在他的周邊，形成了一個無形的“氣場”。
正是因?yàn)檫@個，在他的身邊聚攏了一大幫人，風(fēng)云際會，從無到有，共同開創(chuàng)了一個傳奇式的財富故事。

被改變的路線

郭凡生樂于稱自己“出生于一個知識分子家庭”。
那代人經(jīng)歷的上山下鄉(xiāng)，他也沒落下，但這段經(jīng)歷時間不長，沒多久他就跑去當(dāng)了兵。當(dāng)兵的時候，郭凡生有空就背背自己喜歡的詩詞，研究研究格律。
“所以我對文詞的平仄比較精通，對語言的抑揚(yáng)頓挫是把握得不錯的，”郭凡生說：“每次演講我都不擔(dān)心說不好。”他補(bǔ)充：“當(dāng)然，這里邊兒也要講點(diǎn)兒天分”。
讓郭凡生較為得意的是，當(dāng)兵期間，請假回去只復(fù)習(xí)了兩個月，他就考取了人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系。“那可是當(dāng)時全國錄取分?jǐn)?shù)線最高的專業(yè)，時髦著呢，就像現(xiàn)在的MBA和電子專業(yè)。”
可在父親的面前，郭凡生是張揚(yáng)不起來的。
兒子被錄取后，得意得不著邊兒，父親忍不住教訓(xùn)：這也沒什么了不起，你要是找到國民黨時期的報紙，1935年中華民國會考的第一名就是我，當(dāng)時我叫郭世貴。
父親一直是郭凡生心中的榜樣。郭凡生考大學(xué)時，不會做的數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)題還是老父幫著解的。父親八十歲時寫的一首詩一直掛在郭凡生的辦公室，其中兩句讓他是片刻不敢忘：“寬厚待人家乃訓(xùn)、愛國愛民愛清廉”。
后來，父親當(dāng)上了省委秘書長，兩個細(xì)節(jié)讓郭凡生記憶深刻：原本派車非常方便，可無論刮風(fēng)下雨，上下班父親一直是騎自行車，而父親退休前，一家人一直是住在幾間“冬天很冷，破舊”的平房里。
回憶老父，郭凡生總顯出一副意味深長的樣子：“父親留給了我很多很多的東西。”
1982年大學(xué)畢業(yè)后，郭凡生分配到了內(nèi)蒙古自治區(qū)建委研究室，后來成為了“內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)最年輕的處級干部”，每次“自我介紹”到這兒，郭凡生總是不會忘記加上一句：“而且我沒有干過副的，就干了正的。”
其后，郭凡生被調(diào)到了北京，在中國體制改革研究所從事過一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)、改革理論等方面的研究。在幫企業(yè)做指導(dǎo)和咨詢的過程中，郭凡生體會到了理論研究與市場現(xiàn)實(shí)的巨大差距，當(dāng)時，他提出過一系列關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)、勞動制股份等方面的想法，盡管在國內(nèi)也曾引起了比較大的轟動，卻也受到了來自各個方面的質(zhì)疑。“他們不理解，做得不好，還說你的道理不對。”
走父親的路原本是郭凡生的理想。但某些“不可抗拒”的外力，卻讓他的仕途戛然而止，對后果前因，郭凡生不愿多談，他說：當(dāng)時我只是想，既然自己提出和堅(jiān)持的一些東西不被看好，我為什么不把它們運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，去證明給大家看。
辭職。郭凡生要開辟另外一條路線。

致富模式

拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的一堆存照，郭凡生指著其中一張：“最開始，我們的公司設(shè)在一棟兩層樓的平房里，大家伙兒每天都得騎著自行車去跑業(yè)務(wù)。”
“可惜，這張創(chuàng)業(yè)紀(jì)念照里邊兒沒有我，我肯定是跑到前面去了。”
從一個級別不低的“國家級”政府官員，變?yōu)橐粋€帶著一幫子人走街竄巷的“泥飯碗工作者”，郭凡生從來不肯承認(rèn)自己有過一絲的心理落差。
他用一句話描述自己當(dāng)時的心態(tài)：在中國，我賺不到錢，還有誰能賺到錢。
1991年，郭凡生承包了一家公司的商情分析中心，依靠以前為企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的基礎(chǔ)，開始了商情服務(wù)的探索。
郭凡生明白，這時的中國，處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，正面臨著一個很大的問題，就是“價格的放開”。
“過去我們價格管得很死，那時候每個冰箱賣多少錢，一斤肉賣多少錢都是國家規(guī)定的，但是價格放開之后就產(chǎn)生了一個價格混亂，這個店賣牡丹的CR21寸彩電賣2700，那個就賣3200，價格放開之后就有一個價格的混亂，老百姓只有一家家到處對比。”
如果有一本能夠提供產(chǎn)品價格目錄的小冊子，一定會受到各個采購部門以及普通老百姓的歡迎。郭凡生看到了這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)。
最初的時候，他帶領(lǐng)二十幾個人騎著自行車穿梭于中關(guān)村各商戶，把各商家的電腦價格收集起來，放在一起比較，并出有一本叫做《慧聰商情廣告》的小冊子，而刊登一條信息就要商家付給慧聰100元錢。
一開始，在中關(guān)村的許多商家的眼里，這是一種最不入流的做法，曾遭到眾多商家的指責(zé)，郭凡生和他的業(yè)務(wù)員們也都曾有過被客戶趕出來的經(jīng)歷。他們堅(jiān)持了下來，畢竟信息披露和競爭透明化是大勢所趨，當(dāng)越來越多的人進(jìn)中關(guān)村買電腦及其配件，手里攥著本《慧聰商情廣告》時，商家們也慢慢接受了這種做法。
“第一本商情只是四五十頁油印的一個小冊子，我們是在1991年的 6月15號開始出第一期。”
由于價格信息條目越來越充足，《慧聰商情廣告》變成了每周編一本。緊接著，郭凡生開辟了另外一個戰(zhàn)場。
他找到一些需要刊登商情信息的報紙，跟對方談判：我們通過數(shù)據(jù)庫的形式，將北京幾百個商場家用電器的價格條目列出來，把其中賣得最便宜的商場、價格條目信息登出來，需要你們提供版面支持。
“當(dāng)時，那些報紙正需要這樣的信息，一聽很感興趣，答應(yīng)不收我們的版面費(fèi)，還按版面大小給我們發(fā)稿費(fèi)。”
通過大眾媒體刊登“每周最低報價”，這種形式很快就受到了廣大采購商和消費(fèi)者的熱捧。
不久，有商家開始給出“透明合理的產(chǎn)品價格”，掏錢讓郭凡生刊登廣告?？梢哉f，是郭凡生開創(chuàng)了中國以商情報價為特征的商情分類廣告的先河。
郭凡生曾有些夸張地給這種商業(yè)模式下了定義：用一只無形的手平抑了市場物價，可以講，商情報價對于中國市場秩序的建立具有著極大貢獻(xiàn)。
對于自己所掙到的第一桶金，郭凡生自我評價：“實(shí)際上幫商家和買家都省錢，我們再從省下的里面拿一小部分，所以這個錢掙得合情合理。”
從北京到全國，從家電業(yè)拓展到各個行業(yè)，很快，郭凡生將這兩種贏利模式復(fù)制到了多個城市和各個熱門行業(yè)。
不到一年，這個小團(tuán)隊(duì)的收入就超過了100萬元。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

既然“生意”越來越紅火，郭凡生就領(lǐng)著王永慧等人，共同出資14.8萬元注冊了“慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司”。其中郭凡生出資7.4萬，占一半的股份。
王永慧跟隨郭凡生多年打拼，坐上了慧聰國際資訊副總裁的高位，現(xiàn)在仍負(fù)責(zé)著慧聰平面媒體信息條目發(fā)布、廣告刊登方面的業(yè)務(wù)。
王永慧當(dāng)過四年兵，轉(zhuǎn)業(yè)后曾經(jīng)在北京照相機(jī)廠當(dāng)過工人，因被借調(diào)到國家體改所，與郭凡生結(jié)識。
王永慧對郭凡生的最初印象是：每天都精神飽滿，沒有官架子，特別的勤奮和敬業(yè)。
郭凡生辭職自己干，她也就跟著出來了。除了對郭凡生的信任之外，王永慧承認(rèn)，“老郭描繪的前景——“雙六目標(biāo)”的確很誘惑人。”
“每天工作6小時，月工資600元。”王永慧說：“那可是1992年啊。”
而她的收入很快大大超過了“600元”這個數(shù)。
王永慧最初負(fù)責(zé)的是搜集北京市的北太平莊、崇文門到天壇一線的家用電器價格信息，并發(fā)展常年刊登價格信息的“網(wǎng)員”。
一個“網(wǎng)員”的年費(fèi)是1500元，拉到業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員可從中提成。
“當(dāng)時，北京的商業(yè)氣氛很濃，商家的負(fù)責(zé)人大都跟我年齡相仿，大家非常容易溝通。”對于當(dāng)年的王永慧，郭凡生的評價是：這個女人不簡單，曾有過一天發(fā)展過6個“網(wǎng)員”的記錄。
那一年，王永慧的月收入大多在2000元以上。并成為了公司的主要股東之一。
吳纓目前是慧聰國際資訊的常務(wù)副總裁，執(zhí)行董事。
1993年初，當(dāng)慧聰?shù)轿靼彩型卣故袌龅臅r候，吳纓是西安市鐵路部門的一個電腦工程師，而每次單位要采購電腦器材時，面對參次不齊的價格，她時常犯愁，“一臺康柏電腦的價格，有時兩個地方可能相差一萬元”。
吳纓是以“幫朋友的忙的身份”了解到慧聰?shù)?，北京那本《慧聰商情廣告》出現(xiàn)在她面前時，學(xué)經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)出身的吳纓“一眼就看到了它的價值”。
當(dāng)朋友提出，請她幫忙安裝電腦軟件，搭建西安分公司業(yè)務(wù)平臺時，“在單位正閑得慌，專業(yè)又用不上” 的吳纓一口答應(yīng)。
之后，她又幫著慧聰西安分公司招人、利用軟件對搜集的商品價格信息進(jìn)行排序，由于有過采購電腦的經(jīng)驗(yàn)，她還開始幫著跑發(fā)展“網(wǎng)員”的業(yè)務(wù)。
“我很幸運(yùn)，第一單業(yè)務(wù)就做成了，還是西安市最大的電腦代理商。”吳櫻的第一次“出馬”見到了海星科技公司的老總榮海（2002年度福布斯中國富豪榜第12名）。
“他非?？春梦覀兊纳糖閺V告，馬上就開出了支票，他說，成不成為你們的‘網(wǎng)員’不重要，我只希望每周都能看到這個商情廣告，最好能是全國范圍的。” 吳櫻滿口答應(yīng)，心里嘀咕著：這個老總真有眼光，他一下子就想到了通過商情廣告來了解對手的情況。
將西安市最大的電腦代理商都“搞定”了，慧聰在西安的IT商情業(yè)務(wù)開展得非常順利：4月開張，第一期商情廣告很快出來，“5月份就有了正現(xiàn)金流”。
在參與慧聰工作的過程中，吳纓感到異常充實(shí)，她心想：“這不就是我大學(xué)畢業(yè)時向往的生活嗎？！”
原單位的收入不到200元，而在慧聰，盡管是“幫忙”，吳纓的收入也能在500元以上。
沒做太多考慮，吳纓選擇了停薪留職。很快她就擔(dān)任了西安慧聰市場部經(jīng)理一職，后任西安分公司副總經(jīng)理。
1993年下半年，吳纓到北京慧聰總部開會，會議休息時間，她沒閑著，上竄下跳地到各個部門通聯(lián)，還做了大量的筆記。
郭凡生注意到了這一細(xì)節(jié)，吳纓回西安后。郭凡生向各個部門負(fù)責(zé)人了解，“這個小姑娘找你們干嗎？”答案是：來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。并一致認(rèn)為，吳纓綜合素質(zhì)很強(qiáng)。
1993年10月，郭凡生就把吳櫻調(diào)到了北京總部，職位是項(xiàng)目經(jīng)理。
一開始，吳纓還很高興，“怎么說也是到總部來當(dāng)經(jīng)理了”，但她一打聽，所有的業(yè)務(wù)員的名片上竟然都寫著“項(xiàng)目經(jīng)理”的字樣。
郭凡生很快就把一個跟信息電臺合作的項(xiàng)目交給了吳纓打理，囑咐了句：盡量宣傳好慧聰?shù)钠放?，別虧就行。
而吳纓的做法是：收取了一些企業(yè)的廣告費(fèi)，還拉來企業(yè)提供獎品，搞了一個讓聽眾打收費(fèi)電話“答題有獎”的節(jié)目，一年下來，這個項(xiàng)目不僅沒虧，還盈利了十幾萬。
1996年9月，吳櫻負(fù)責(zé)了慧聰公司包括家電、通訊、廣電商情業(yè)務(wù)在內(nèi)的電訊事業(yè)部，其后數(shù)年，這個部門一直是慧聰最大的盈利部門。
2002年10月開始， 吳櫻任慧聰集團(tuán)常務(wù)副總裁。
由于商情廣告這個領(lǐng)域的進(jìn)入門檻比較低，國內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了許多的類似服務(wù)，競爭激烈?；勐?shù)陌l(fā)展出現(xiàn)了波折。
郭凡生深知，作為信息服務(wù)商，此時的慧聰必須提高技術(shù)門檻，才能增強(qiáng)自身的競爭力。

　　1995年，郭凡生試圖通過廣播電視的圖文廣播進(jìn)行網(wǎng)刊傳播，但由于技術(shù)不成熟不得不放棄。1999年11月，慧聰網(wǎng)正式開通，郭凡生搭上了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，開始確定“網(wǎng)＋刊”模式探索。雖然眾多的.com公司追捧互聯(lián)網(wǎng)熱潮，郭凡生的名片上也印上了“慧聰商務(wù)網(wǎng)CEO”的頭銜，但他卻認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和電話、PC一樣不過是一種工具，對此投入得并不夠充分。
　　郭凡生記憶深刻的是2000年春節(jié)，那一年，慧聰虧損2000萬，許多員工紛紛離開，“那是慧聰人過的最難受、最凄慘也是最悲壯的一個春節(jié)”。
也正是這個時候，通過朋友介紹，郭凡生結(jié)識了后來被媒體稱為“中國搜索引擎第一人”的陳沛，并立刻為對方在搜索領(lǐng)域的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)所折服。
他立刻邀請陳沛擔(dān)任慧聰?shù)腃TO，還給了他一個副總裁的職位。
這位16歲考進(jìn)浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系、早在1995年就推出國內(nèi)第一套智能全文檢索系統(tǒng)的天才級人物，很快為慧聰量身定做出了一套行業(yè)搜索引擎，并為慧聰?shù)纳虅?wù)信息服務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)平臺，一把將慧聰推入了搜索排名市場。
2001年，慧聰扭虧為盈，贏利300萬。
2002年，陳沛與中國網(wǎng)共同發(fā)起成立了中國搜索聯(lián)盟，一舉成為了中國最大的以搜索引擎應(yīng)用為基礎(chǔ)的商務(wù)平臺。
這讓郭凡生欣喜不已，他曾私底下透露：光這一部分的業(yè)務(wù)，市值就高達(dá)1億美元。

讓知識擁有財富

一個親眼目睹的事實(shí)，一直讓郭凡生感慨頗深：
“農(nóng)村改革前，一個老農(nóng)、一畝地、一頭牛，種地打的糧食不夠自己吃的，村里常常餓死人，但還是這一個老農(nóng)、這一畝地、這一頭牛，任何生產(chǎn)要素都沒有變，要說改變，惟一改變的老農(nóng)變老了，在土地包產(chǎn)到戶之后，種的糧食夠吃了，還能賣余糧。”
郭凡生堅(jiān)持認(rèn)為，找到一種真正能調(diào)動人們積極性的制度才是關(guān)鍵。
在國家沒有給予的特殊資源、沒有錢、沒有權(quán)的情況下，企業(yè)不就是要發(fā)揮人的作用嗎？他認(rèn)為，人才是企業(yè)的核心競爭力，人愿意干，努力干，企業(yè)就會有好效益，而股份制就讓沒有錢的職工手里有了權(quán)——股權(quán)，職工關(guān)心企業(yè)，權(quán)就會變成錢。
他曾就此發(fā)表了一篇論文《股份制——中國企業(yè)改革的惟一出路》，在理論上提出股份制是社會主義公有制的一種高級體現(xiàn)形式，它比全民所有制和集體所有制更能代表勞動者的利益，它是社會主義公有制的高級形態(tài)。文章發(fā)表后一時引起很大反響，但并未受到廣泛認(rèn)可。
讓出了力、出了智慧的員工得到實(shí)惠，郭凡生將自己的這套“勞動股份制”、“知識股份制”的做法搬到了慧聰。
1992年起家，湊錢辦慧聰?shù)氖俏鍌€股東。
“成員大都是黨員，他們都不愿意變成‘資本家’”。所以，當(dāng)郭凡生提出將公司每年的利潤部分也分給不持股的員工時，股東們滿口答應(yīng)。
于是，在慧聰最初的章程中出現(xiàn)了這么一條：“任何人的分紅不得超過總額的10%，股東分紅不超過總額的30%，每年分紅的70%給不持股的職工。”
剛開始許多員工還不相信“勞動分紅”之說，一位員工在拿到第一年的分紅5000元時立刻辭職走人，他以為是老板發(fā)錯了。但是接下來的幾年，郭凡生果然春節(jié)前就在酒樓里開慶功宴、發(fā)“紅包”，慧聰?shù)膯T工開始相信，這個老總的確不一樣。
慧聰監(jiān)審部的主管陳宏，當(dāng)年是公司的會計(jì)，“記得第一年分紅是在1993年過年的時候，慧聰正好年慶，按照銀行當(dāng)時規(guī)定的每天提取現(xiàn)金的限額，我們提前好多天就跑到銀行去提錢，每天提一點(diǎn)，然后，財務(wù)人員用紅包，把每個員工的分紅包好，把我們給忙得不行。”
陳宏很早就跟郭凡生認(rèn)識，最初是在一家注冊會計(jì)師事務(wù)所工作，“我跑來找老郭‘拉活’，反而被他拉過來當(dāng)了慧聰?shù)臅?jì)。”
“老郭這人說話特別有煽動性，第一次發(fā)分紅時，他說，慧聰?shù)膯T工以后都將會有車，有房，過上幸福的生活。” 陳宏說：當(dāng)時，她就相信了。
1997年，郭凡生在慧聰推行第一次股份制改造，政策是：公司按當(dāng)時凈資產(chǎn)2000萬元計(jì)，每股1元，共計(jì)2000萬股，公司主管以上人員，按職位分兩萬、三萬、四萬，三檔的申購額度，員工獲得買一送二的優(yōu)惠機(jī)會，員工如果在三年內(nèi)離開慧聰，公司將退回其購股的錢，并收回股權(quán)；如果干滿三年離開，慧聰則退給其三倍的購股款并收回股權(quán)。資格人員可以少買也可以不買。
當(dāng)時，陳宏購買了2萬塊錢的股票，獲得了6萬元的股份，2003年12月，慧聰在香港上市時，一股被拆成了約13股，而慧聰?shù)拿抗晒蓛r一直維持在2元人民幣左右，也就是說，當(dāng)年兩萬元的股票，如今的市值約為160萬人民幣。
張華來慧聰之前是首鋼的一名技術(shù)工程人員，算是部門的一個小負(fù)責(zé)人。
來到慧聰，張華的身份變成了一名普通發(fā)行員。之所以丟開“鐵飯碗”，張華說：在原單位，一個應(yīng)該由多個部門配合的大工程，我們累死累活地干好了，這時，“忽然跳出來了很多人，把功勞給分了。”
慧聰?shù)谝淮喂煞葜聘脑鞎r，張華已經(jīng)是發(fā)行主管，原本有2萬股的申購權(quán)，“沒辦法，當(dāng)時借錢也才湊夠一萬。”
“買一送二，送的部分是由老郭他們幾個股東拿出來的，其中老郭拿出得最多”，參與了慧聰股份制改造、慧聰上市整個過程的吳櫻說：“公司在上市前，還進(jìn)行過第二、第三次股份制改造，只不過根據(jù)不同時期公司的凈資產(chǎn)額，股份的價格有所不同，但在公司上市后，大家手中的股票都大大升值了。”
陳沛在2000年進(jìn)入慧聰時，正好趕上慧聰?shù)牡谌喂煞葜聘脑?，他花?4萬，購買的股比相當(dāng)于慧聰?shù)谝淮喂煞葜聘脑鞎r的4萬股。如今，這筆股票的市值大約是270萬人民幣。
吳纓說：“現(xiàn)在掌握在員工手里的股票加起來有1.5億到1.6億，一年鎖定期過后，他們手里的股票就可進(jìn)入交易。若再加上后來公司分給大家的期權(quán)，慧聰身家上百萬、上千萬的員工大概有160人。”
對于當(dāng)年購買慧聰股份時的心態(tài)，陳宏的話很有代表性：既然公司要這樣做，我們就跟著唄！
“當(dāng)時，我們并不知道會走到什么程度，也許老郭看到了。”她補(bǔ)充了一句。

一個黨員“資本家”的畫像

知識分子、黨員、政府官員、企業(yè)家，郭凡生多種角色的變換，讓人很難給他一個確切的評價。
當(dāng)他將原本屬于自己的那部分利潤和股份，大把地分給自己的員工時，他解釋：這么多的財富不是我郭凡生一個人創(chuàng)造的，如果因?yàn)槌钟?0%的股，我就拿走一半的錢，這和偷和搶沒有什么分別。
1997年之前，慧聰股份制改造還沒有開始，他一副“達(dá)則兼濟(jì)天下”的架勢，似乎很享受每年春節(jié)前跟大家伙共同分錢的氣氛，：包下一個酒樓，美酒好肉，裝滿鈔票的紅包堆在一張大桌子上，喊到名字的，就過去領(lǐng)自己的那一份。
當(dāng)年的財務(wù)人員證實(shí)：那幾年，老郭自己真沒從公司拿什么錢。“現(xiàn)在，肯定是拿得多得多了”。
對于財富，郭凡生曾發(fā)表過自己的見解：一個有錢人，不應(yīng)該是去追求自己擁有的資產(chǎn)有多大，而應(yīng)該是追求自己對資產(chǎn)支配的能力有多大。他常說，對財富支配的能力越大，“對社會的貢獻(xiàn)越大” 。
對于這番表述，慧聰一位高層私底下說：“老郭推行的‘勞動股份制’和‘知識股份制’，在某種程度上就是慧聰?shù)暮诵母偁幜?，慧聰也?jīng)歷了不少波折，他當(dāng)年不這樣做，留不住人，當(dāng)然也不可能做到今天的資產(chǎn)規(guī)模。”
這位高層也不得不承認(rèn)：“老郭很聰明，他看得比別人要遠(yuǎn)。”
2002年，郭凡生開始著手將慧聰一分為三：慧聰商務(wù)網(wǎng)、中國搜索、慧聰媒介。
他說，當(dāng)這三個設(shè)有獨(dú)立法人的企業(yè)分拆出去時，我都給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)20%股份，并以很低的價格增發(fā)了20%的期權(quán)。“這種動力機(jī)制下團(tuán)隊(duì)的競爭力顯然大大被激發(fā)了出來。”
郭凡生說他期望著出現(xiàn)這樣一番景象：“過去是一個慧聰創(chuàng)造百萬富翁，以后是三個慧聰在創(chuàng)造百萬富翁。”
“過去有摩爾定律，我把這種動力機(jī)制叫知識定律：一家公司的價值和競爭力與它創(chuàng)造百萬富翁的數(shù)量和速度成正比。”
他還曾不止一次的表示，再過幾年，當(dāng)公司穩(wěn)定經(jīng)營的時候，“我希望能退出來，踏踏實(shí)實(shí)地去做中國企業(yè)管理的研究。”
“過一百年以后，人們會忘掉當(dāng)時有一個掙錢的慧聰，但如果我創(chuàng)造出了像泰勒制，杜拉克那樣的管理理論之后，一百年以后我的書還會留在那兒。”
郭凡生似乎希望，通過各種可能的方式影響盡可能多的人。
他告訴手下各事業(yè)部的總經(jīng)理，要將夢想傳承下去：“你們從老郭手里拿到的，一定要分到你們下頭去。”
他顯得很是動情地在許多會場上高呼：“知識分子擁有獲得財富后的真正的自尊”、“知
識經(jīng)濟(jì)的規(guī)則將使人類財富的再分配不再是血淋淋的，而是在一個更善良更柔和的平臺上進(jìn)行。”
在SARS期間，他甚至很認(rèn)真地備好了課，要為“圈起來”的員工們講講自己所喜愛的詩詞格律。
他非常自我地統(tǒng)治著自己日漸龐大起來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，乃至以“一個黨員‘資本家’面對人生的感悟”為題，找著機(jī)會就要向自己的所有下屬宣講自己的觀念。
他顯然是希望自己能夠成為一個更為完美的人，盡管這一切真要干起來并不容易。
他心直口快，曾有過不少次“舒舒坦坦”地將下屬訓(xùn)斥到流淚（盡管有時明顯是他自己錯了），等冷靜下來后，又懊悔不已的經(jīng)歷。當(dāng)然，第二天，他有可能會從包里或者身后拿出一塊雪糕或者一罐可樂放在那名下屬的面前，但接下來，他又只能做到欲言又止訕訕地走開。
他一直強(qiáng)調(diào)，自己并不在乎物質(zhì)享受也不看重金錢，言辭頗為大氣。他的秘書也證明：中午工作晚了，郭總經(jīng)常是泡杯豆奶就對付過去了。“他吃飯是最快的，一桌子菜，估計(jì)他也吃不出味道。”但他卻會在一次很重要的會議休息的當(dāng)口，溜回自己的辦公室，看看來安裝魚缸的小工有沒有按約定將小部件帶齊，并嚷嚷著，你不安裝好，我就不付錢。
他喜歡對自己所做過的事情進(jìn)行自我“定義”，由于自己強(qiáng)調(diào)得過多，反而表現(xiàn)出來些許刻意，幸好，張維迎曾關(guān)注過他的一系列經(jīng)驗(yàn)，從旁人的角度對他鼓吹的“勞動股份制”、“知識股份制”下過注解：“如果慧聰?shù)某晒υ诠采缶蜎]有了，那只是一個有能力的人創(chuàng)造出來的故事，但是如果變成一種成熟的制度，就會是一次了不起的管理革命。”
之后，老郭很樂意引用這段話，每次“引經(jīng)據(jù)典”時，臉上都頗見光彩。
知識分子、黨員、政府官員和企業(yè)家，多種不同的精神氣質(zhì)，在他的世界里錯綜交替，尋找著最終的歸宿。


（人物檔案）
郭凡生
1955年出生。
1982年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)工經(jīng)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
　　1982—1987年，畢業(yè)后在內(nèi)蒙古建委研究室工作，后出任內(nèi)蒙古黨委政策研究室戰(zhàn)略組（處）組長、副研究員，同時兼任中國西部發(fā)展問題研究組組長。
　　1987—1990年，中國體制改革研究所，任聯(lián)絡(luò)室主任，所辦主任，并出任體改所、發(fā)展所、中信國際所三所聯(lián)辦的中國西部開發(fā)研究中心常務(wù)副主任。
1992.10至今，創(chuàng)建北京市慧聰公關(guān)信息咨詢公司，任董事長、總經(jīng)理；現(xiàn)任慧聰集團(tuán)公司首席執(zhí)行官（CEO）。

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