我認(rèn)為：世界上沒有了生意，就沒有了一切！

銷售不是對你的上司說：我接下來要怎么做？，或是對客戶說：你好、詢問有什么問題？。銷售是你自己達(dá)到為公司、為自己、為客戶所設(shè)定的工作目標(biāo)！
格力電器的總裁董明珠女士，是一個我最尊敬的營銷前輩。前幾日在媒體上，她說：企業(yè)發(fā)展中最好的售后服務(wù)是沒有售后服務(wù)！這讓我想起了，銷售是真實(shí)含義？銷售就是把產(chǎn)品賣出去嗎？還是把工廠倉庫的貨由工廠搬到經(jīng)銷商的庫里？不是，銷售是一個系統(tǒng)性的問題！

《天下無賊》中葛優(yōu)有很多經(jīng)典的臺詞，這些臺詞讓我許久都不能忘記。二十一世紀(jì)最重要的是什么？人才！世間所有的一切都是圍繞人展開的，銷售中最重要的也是人。人做好了銷售那就會是生意，而做不好你將什么也不是！人的成長與貢獻(xiàn)，團(tuán)隊力量功不可莫！
(上圖摘自新浪網(wǎng))

去年，我在〈〈我們的軍規(guī)，我要做到的是工作準(zhǔn)則〉〉中，提到了〈〈軍規(guī)〉〉一詞，那是一個真實(shí)的團(tuán)隊故事，有成長有失落。今天我要說的主題是：團(tuán)隊中，如何打造軍規(guī)？
古語有云：以一擊十，以十擊一。說的是兩個各擁有十個人的團(tuán)隊，如果打仗打起來，哪一個會取勝？好的團(tuán)隊是一個集體，有著較強(qiáng)的作戰(zhàn)精神，經(jīng)得起風(fēng)雨，也經(jīng)歷過風(fēng)雨。

基礎(chǔ)篇：構(gòu)建團(tuán)隊

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊設(shè)計、選對人才
大部分銷售一線兄弟最關(guān)心的是業(yè)績與任務(wù)，每到月底總是那么忙，每天來回于經(jīng)銷商的辦公室，而實(shí)際上真正的客戶和他們已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了！
團(tuán)隊的設(shè)計核心的部分是在“務(wù)實(shí)”，設(shè)計企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，設(shè)計最合適的隊伍結(jié)構(gòu)。無論怎么設(shè)計，目的只有一個，就是：將客戶的資源發(fā)揮到最大，擁有更多的客戶資源！常見的團(tuán)隊設(shè)計有以下幾種：第一是以公司品牌為核心，由公司營銷中心所輻射的區(qū)域銷售隊伍；第二種是以產(chǎn)品為中心，按產(chǎn)品的分類，將相同系統(tǒng)的產(chǎn)品集中，組建團(tuán)隊；第三就是以消費(fèi)者為中心，實(shí)現(xiàn)大客戶或渠道分類管理制，以項(xiàng)目營銷為中心，組建團(tuán)隊；有的企業(yè)的團(tuán)隊是三不像，我們還可以稱為第四種，集合體；

人才是團(tuán)隊中不可多得的資源，好的人才是企業(yè)從招聘到培訓(xùn)再到培育的一個過程中發(fā)光的人。無論是你從網(wǎng)上招聘還是人才市場支招聘，有以下兩個方面需要注意：其一為終極面試，這一個面識主要由主管以上級別的人與面試者進(jìn)行交流，了解其性格和理想，了解其在此崗位上的思路；其二為評估，人力資源和相關(guān)部門對其充分面試后，應(yīng)主動開一個會決定誰應(yīng)該走？誰應(yīng)該培養(yǎng)？而誰應(yīng)該給其機(jī)會。

管理篇：培育團(tuán)隊

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)機(jī)制、營銷例會

如果每天都比別人多用功一小時，那么一年就是365個小時；如果是每天都比別人用功兩小時，一年下來就是700多個小是時。奇跡什么時間都有可能發(fā)生！

一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制固然重要，但一個人的習(xí)慣將決定成敗，如果我們從一個企業(yè)的文化、產(chǎn)品的知識還有他的銷售能力與悟性上來，本人覺得應(yīng)該有幾點(diǎn)是值得考慮的。第一是學(xué)習(xí)的態(tài)度，這將決定其是否可以提升，如果是一直堅持學(xué)習(xí)，有終身學(xué)習(xí)的意志，那就是最好的；第二應(yīng)該公司給予的學(xué)習(xí)氛圍，定期的培訓(xùn)課程，人性化的溝通平臺；第三是團(tuán)隊的精神，不拋棄不放棄！

實(shí)戰(zhàn)中，我們理解營銷例會是一個反饋信息，填填表談?wù)勗掃@樣一項(xiàng)工作，但實(shí)際上在營銷的管理中，這不是填表與談話就能取代的。營銷例會不是匯報會、不是表揚(yáng)會、更不是推諉會；營銷例會應(yīng)該是一個平臺，他將解決參與對象的問題，是一個每個人都要參與的解決問題大會，也是一個培訓(xùn)提升會。有幾個方面的應(yīng)該注意：其一是定時召開；其二是利用表格等工具進(jìn)行述職；其三是經(jīng)常請老總參與，得到支持與鼓勵；其四是找問題關(guān)鍵，個別區(qū)域可以另開小會進(jìn)行單獨(dú)商談；
實(shí)戰(zhàn)篇：打造軍規(guī)

當(dāng)所有的都準(zhǔn)備好時，從公司團(tuán)隊的構(gòu)建，再到人員的招聘與培訓(xùn)，最后到打造團(tuán)隊的工作氛圍。清楚自己的角色，清楚每一個領(lǐng)隊與隊員的角色，團(tuán)隊就將擁有軍規(guī)！而這種軍規(guī)就將擁有中國的下一個傳奇。期待！

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