提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

無(wú)論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來(lái)組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn)，人才是根本的。

團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于四個(gè)方面：

一、高素質(zhì)的員工

素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)展多遠(yuǎn)。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個(gè)重要的事情大多交給人力部門(mén)草率為之，不重視人才，只能遺憾人才少。選拔高素質(zhì)的員工，培養(yǎng)企業(yè)的人才。從人事部門(mén)初試到部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理|、總經(jīng)理的多層次面試，最終組成的評(píng)審會(huì)，采用競(jìng)選演說(shuō)民主評(píng)議方式來(lái)決定是否錄用，勝任崗位。把培養(yǎng)人才做為每個(gè)小團(tuán)體和組織的一把手工程，計(jì)入考評(píng)和自己晉升的先決條件。學(xué)習(xí)再提高，團(tuán)隊(duì)不能是一成不變，組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)時(shí)間成本和管理成本都是十分昂貴的，為什么不把學(xué)習(xí)提高做為一項(xiàng)四兩拔千金的投資來(lái)高度重視呢。堅(jiān)持每天全體員工的晨會(huì)，第一件事就是員工輪流的為時(shí)5分鐘的“每天一本書(shū)的學(xué)習(xí)會(huì)”，給每個(gè)學(xué)習(xí)的壓力，給每個(gè)人考勤約束和養(yǎng)成良好生活習(xí)慣的理由，給每個(gè)員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)和被重視的感覺(jué)。

二、高要求的管理

每年提前兩個(gè)2月的下年度目標(biāo)制定，績(jī)效部門(mén)拿出歷史數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做出下年度預(yù)測(cè)，通過(guò)座談分析會(huì)的形式制定一個(gè)比較合理又具有激勵(lì)性的目標(biāo)，可分為最低目標(biāo)(必保性)和最高目標(biāo)(爭(zhēng)取性，以獎(jiǎng)勵(lì)為主)；然后分解到各部門(mén)單位，責(zé)任到一把手，并實(shí)行時(shí)間分解控制，季度目標(biāo)考評(píng)，第一次季度目標(biāo)完成降級(jí)，第二個(gè)季度還完成則調(diào)整崗位；每月初的目標(biāo)述職會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)落實(shí)幫助。

三、高回報(bào)的激勵(lì)

把企業(yè)的缺人崗位公開(kāi)，競(jìng)選上崗，由部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理|、總經(jīng)理以及外邀專家組成的評(píng)審會(huì)，民主評(píng)議方式來(lái)決定是否選用。崗位工資水平從區(qū)域領(lǐng)先到同行業(yè)領(lǐng)先到先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先，增加人才吸引力，支持高素質(zhì)人才的選拔；獎(jiǎng)金從半年薪到年薪制，以延長(zhǎng)績(jī)效來(lái)增加骨干員工的相對(duì)穩(wěn)定，提高骨干員工的生活待遇，如房子問(wèn)題、交通工具問(wèn)題；福利從旅游到醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)金，從員工特別貢獻(xiàn)和服務(wù)年限來(lái)衡量；期權(quán)，對(duì)此使用要有降低企業(yè)激勵(lì)成本意識(shí)，對(duì)于激勵(lì) 成本高達(dá)社會(huì)先進(jìn)企業(yè)水平就最好采用此方式為宜，同時(shí)也適合監(jiān)督機(jī)制盲區(qū)運(yùn)用來(lái)增強(qiáng)員工的主人翁感，期權(quán)方式可采用“創(chuàng)造自己的奶酪”方式，從未來(lái)的超額完成中轉(zhuǎn)化為股權(quán)；學(xué)習(xí)假期，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老或老領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)提高的價(jià)值遠(yuǎn)甚于工作價(jià)值，提高領(lǐng)導(dǎo)水平就等于提高企業(yè)水平，同時(shí)也有利于把更多機(jī)會(huì)讓給年輕人和新員工，促進(jìn)企業(yè)血液的循環(huán)，啟到黨校的政治作用。

四、高明的領(lǐng)導(dǎo)

一切正確的決策來(lái)之于領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)完成的。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成功的必備因素。企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，需要一個(gè)身體力行的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高，需要的是能夠激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向既定目標(biāo)前進(jìn)， 管理的方式方法突顯重要；企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同的企業(yè)信仰，企業(yè)呼喚企業(yè)家的出現(xiàn)。

五、總結(jié)

高素質(zhì)意味著能力高低的同時(shí)，也意味著企業(yè)要為此付出較高的代價(jià)才能得到高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)和高要求產(chǎn)生的高績(jī)效必然要需要高回報(bào)的激勵(lì)來(lái)完成新的工作循環(huán)。高素質(zhì)員工需要嚴(yán)要求才能出好成績(jī)，好的業(yè)績(jī)來(lái)之于正確的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)完成的。也只有好的業(yè)績(jī)支撐才可能高回報(bào)激勵(lì)高素質(zhì)員工。這四個(gè)方面是相互條件，互為影響補(bǔ)充。

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