如何組建出一個優(yōu)秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個人經(jīng)營策略的不同和另一個人造成沖突？，大家也都相信和一個剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務的。不同人之間的相處好并能走向良型話，而非沖突靠的是什么？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標的一致型。如果你是一個初次創(chuàng)業(yè)的人，抱著我要建設一個中國式的迪斯尼夢想，你需要什么與樣子的人合作，一起開創(chuàng)未來的事業(yè)，團隊中的每個人都發(fā)揮了什么樣子的作用。如果對未來的目標還是不明確，，又應該和什么樣子的人合作，團隊里的成員如何默契的合作并了解彼此的優(yōu)秀點，服從集體的安排，大家核心協(xié)力完成一番大事業(yè)。

　　不妨讓我先用2個很具有代表性的故事，開始我對團隊這中群體的結構分析，和什么樣子的人才組成才是最好的團隊結構，產(chǎn)生最好的施行效果。這兩個故事是中國人廣為熟知的：劉邦創(chuàng)立漢朝的故事，和古典小説（西游記）師徒四人取經(jīng)。

　　在公元前209年，秦末農(nóng)民起義爆發(fā)，劉邦一位出身農(nóng)家。但為人豁達大度，有大志。還有一個小官職——秦朝泗水亭長?？墒窃谝淮芜\送民夫去驪山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已經(jīng)逃散大半，劉邦由于不能完成任務，只好和和十幾個自愿跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百余人，開始了反抗之路。秦朝這個時候由于不斷的暴政，已經(jīng)失盡天下人心，這時反抗秦國已經(jīng)成為時代潮流，為什么要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統(tǒng)治才有更好的生存機會。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族后裔，和一起有名望的人，紛紛起來反抗。經(jīng)過不斷的戰(zhàn)爭和犧牲，很快從反抗秦國暴政的戰(zhàn)爭到劉邦和他的對手重新分配天下的戰(zhàn)爭。他的對手是及其能打仗的項羽，早在反抗暴秦的戰(zhàn)爭中，不斷獨自率領一直弱小的軍隊，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭的奇跡的人，劉邦與他的對抗中也總是處于劣勢。但是劉邦不斷巧妙的運用各方勢力的矛盾，將項羽孤立，并在鴻溝和談的騙局下，從背后偷襲終于將項羽一舉擊敗。

　　劉邦作為這個隊伍的核心，其作用是不容忽視的，能夠撐起一片事業(yè)的大任，就不是一件很輕松的事情，此外能很好的運用好自己的領導團隊，這個開始由親朋好友組成的小隊伍，直到后來加入張良、韓信、與陳平等人，終于組成了一個強大的團隊：“能運策帷帳之中，決勝于千里之外，有子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道有蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取有韓信；通人情，能力離間部署關系，有陳平”。為劉邦奪取天下打下了良好的基礎。此外劉邦還團結了不少其他的小團隊，如九江王英布等，其作用也不能忽視。

　　劉邦最后成功了，為什么？反思事情的整個過程。為什么才能在其他四人之下的劉邦為什么沒有做他們的部下，反而成了整個團隊的大哥，有什么方法可以聚攏其他四人為他服務。都說劉邦識得人才，為什么放跑了韓信這一個大將之才，可憐韓信只能在月下出走，還好有蕭何了解他，月下追韓信，方才由劉邦封其為大將。韓信這位為大漢打下大半江山的人曾經(jīng)在項羽和劉邦之間尋找建功立業(yè)的機會，卻在不被當時天下的兩個雄主看好下。為什么不干脆自己創(chuàng)業(yè)，做個割據(jù)大王。了解故事看你還會發(fā)現(xiàn)，漢室的功臣里有不少是劉邦自己早年認識的好兄弟，朋友，如曹參，蕭何，樊噲，他的妻子也為他的事業(yè)謀劃了不少計策。“鴻門宴”這場劉邦最大的政治危機，還是靠樊噲解的圍，使劉邦免于危險。而韓信得到重用后也不免做了些霸道的事情，有以強要“齊王”銜為重，為什么會這樣對給了他成長機會的劉邦。

　　研究劉邦的整個系統(tǒng)。誰能做一個團隊的核心，是一個人，也可以是兩個人。但人一定是團隊的靈魂人物，這個人有著很強的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的團隊就是由和他長期相處的朋友甚至親屬，和熟悉他品行為人的同事組成了的，這是大家對他的信任與了解，也許也只有他能將這些不同水平的人聚落在一起——殺狗的樊噲，當官的文化人蕭何，曹參，更多的不識字只有一身力氣的莊稼人，共同發(fā)展。這個團隊在最初還是很有協(xié)作力的，也許大家都互相熟悉，雖然開起會來會吵吵鬧鬧，但由于他們都有一個主心骨——也能在繁雜中開出最初的道路。這最初的基礎建設完成了。團隊就會面對新的發(fā)展機會了，由于這個團隊由于人才能力有限，越來越不知道未來的路在何方，需要不斷的增加新的人手加入你的團隊，此時張良，陳平等也加入了其中。這其中也就有才能超群的韓信加入，而韓信本人特需要有一個團隊，為他實現(xiàn)自己的才能報復，可是此人脾氣古怪，不好相處。能用手段管理自己的部下，卻不能組建好自己的生活圈子，也就無法完成自己創(chuàng)業(yè)。這時候由于已經(jīng)非是簡單的朋友和同事關系了，人與人之間矛盾不可避免的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)爭取功勞的人，希望得到更多的權利，在這個團隊發(fā)展的關鍵時期，老大的凝聚能力就更是重要，人才畢竟不是不可多得的，需要領導人的大度，忍讓。最大的把握人才的優(yōu)點，創(chuàng)造事業(yè)上的成功機會。

　　由此看一個劉邦的團隊，可以研究出一個團隊的組建原則。一個良好的團隊少不了有熟悉自己行為的人，和認同自己價值觀，能很好的將自己的命令實行的人——這些人也許就是自己的朋友，長期相處的同事，這些人也能說是自己的心腹——近侍團體，這樣團隊退可守，進可攻。保證一切事情皆朝壞的方面走的時候，能有最后一片沃土可守。并且團隊的目的最終是為了施行決策，而不是一堆聰明的人計劃未來的企業(yè)應該怎么設計，卻又沒有人老老實實的做。此外還需要大量有頭腦有作為的人，完成一個個團隊成長不斷遇到的難題。此時團隊的領頭人要開始處理復雜的人際關系，分配權利，和資源，乃至最后的功名，地位。一個超強的團隊就完成了組建。當然還有就是尋找商業(yè)上的朋友，他們在等級上與你是平等，用來加強自己的力量。只要有這一條人才與團隊組合的鏈條，我相信就沒有什么走不過去的艱辛與困難。

　　西游記里的唐僧在如來董事長的設計下進行了有一次明目的的西天取經(jīng)的行動，整件事由如來策劃，又有觀音這位總裁具體安排人選去西天，在這樣高層有明確目的的安排下，四個原本不可能相見，甚至走到一起的人，組成了一個團隊。這個組合多少有點強迫的味道，在這個組合里只有唐僧對取經(jīng)有著發(fā)自內(nèi)心的希望，除此只外就只有沙僧比較服從安排。被如來壓在五指山下的悟空迫于如來，觀音的壓力只好拜唐僧為師傅，但他也不忘記抓住機會反抗，一有機會就真的跑了，為了能讓唐僧控制的住這個強有力的部下，觀音給了唐僧一個緊箍圈，要唐僧騙悟空帶在頭上，而這個緊箍咒，當悟空帶上去后,卻發(fā)現(xiàn)這是一個可以由咒語可以控制的東西，并在咒語的作用下給悟空制造痛苦。取下來就沒辦法了，一定程度上讓唐僧管住了他,同時經(jīng)過長期的教育與啟發(fā)，悟空也成了西天取經(jīng)的支持者。隊里的另一個人八戒也不想去，但他膽子小又不敢反抗，只能在路上發(fā)發(fā)無意義的牢騷。提下：還有一條白龍馬原是西海龍王敖閏殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作為一匹馬存在；唐僧西天取經(jīng)的路上其實還有一幫不經(jīng)常出現(xiàn)的跟班人數(shù)也不少。

　　如來和觀音這2個執(zhí)掌最高權利的大人物是處于什么目的，而這四個人皆是有罪之身，來給他們重新改過的機會嗎，同時給東勝神州帶來佛經(jīng)感化世人。他們在艱苦的取經(jīng)途中，如來高高在上好像整件事情己無關，卻能在幕后牢牢的把持住對事態(tài)的控制，這其中他們認為這些人能完成任務嗎？行的話誰是這項任務的具體實行者，誰對這四個人進行管理。但一個看上去不團結，鬧哄哄的隊伍卻還是最終完成了任務。但仔細想想如來為什不直接安排2個悟空級別的人物給唐僧，好讓他輕松的完成任務，也就少了那么多艱辛，和被吃掉的可能性。難道只有這樣的四個人才會去充滿艱辛的西游之路？

　　唐僧西天取經(jīng)的成功也說明了，一個團隊只要有明確的目標：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明確目標安排下，也能高效的工作。當然前提是要有一個強效的管理平臺，對那些違反團隊紀律的成員有一個完整的處罰規(guī)則，這個團隊有了成績也要能按照功勞給予獎勵。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下確實是件頭疼的事情，人多做的事情少，也不利于團隊的發(fā)展。緊箍咒一個也就夠了，再多真的走不動。

　　綜合2個故事的特點，你會發(fā)現(xiàn)劉邦奪取天下并沒有一個完整的計劃，甚至開始的時候自己的生存也有很大的問題，團隊成員是在不斷的發(fā)展中修訂自己的狀態(tài)，為最后奪取天下做準備。唐僧西天取經(jīng)就不同，從一開始就是如來的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取經(jīng)的想法，在他一個人無法完成任務的情況下，這個團隊便這樣組成了，也設想了以后會出現(xiàn)的問題，提供了足夠的人才。對他們而言，這里未可知的就是會遇到多少妖魔鬼怪，又有多厲害。如果悟空也斗不過的話，悟空也會去找觀音，在不幸如來也能幫忙。又從另一方面說，如果只算唐僧師徒四個人，他們就只是一個決策的實行者。但現(xiàn)實里的一個公司就是也樣的，頂層團隊設計企業(yè)總的方向計劃，具體又有下面若干個小團隊負責實行。這樣一個企業(yè)才能漸漸的長大。

　　從上面的兩個團隊的組成可以總結出一個團隊從人才構成，需要有五點能力：需要一個最終的決策者；強有利的施行者；出謀劃策的人；能為你處理復雜人際關系和利益，和打開更廣的人際關系的人；最后一個就是做后勤，提供前幾項所需要的人才，資金。當然人是不可能就這樣被設計出來的，少一樣，一人身兼數(shù)職也是可以的，才能組成了一個強悍的的團隊，又從頂層決策團隊到底層實施團隊來說：需要一個能堅定施行并理解自己決策的人，和有頭腦有魄力的人才，面對團隊以后會遇到的困難，如果出現(xiàn)了團隊成員之間的不了解，不配合，更需要組合一個完整的人才鏈條和管理制度。頂層團隊也要把握好時機在底層有無法逾越的障礙前，施以幫助。

　　我的如何組合一個最佳的團隊，寫完了。不知道你又什么看法。對其中的近侍團隊是否認同，一朝天子，一朝臣，如何保證企業(yè)的穩(wěn)定。對于有現(xiàn)代化的企業(yè)管理的公司來說，企業(yè)的命運也是一樣沒有辦法完成掌握的。公司可以制度一定規(guī)則的制度，可市場永遠在變化。這個世界上只有國家強力扶植的企業(yè)才不會倒，其他一切皆在不可預測中。而公司的領導人在做什么？他們將自己的公司帶向何方，企業(yè)又是怎么樣被敗壞的，不僅有企業(yè)內(nèi)部的管理原因。也許一家公司的藍海，卻又可能是另一家公司的紅海，一切都在奇怪中運動。有合理的制度去抓住嗎？企業(yè)經(jīng)營一出現(xiàn)了問題，可以調(diào)查。此時已經(jīng)是病癥發(fā)生的時候，就需要另一位果斷的領導人，進行大刀闊斧的改革。這都需要能完全服從自己安排的團隊，和不留余地的施行。這也會損害一部分人的利益，但這樣的團隊才是有利于公司企業(yè)未來發(fā)展的。

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