在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)把幾乎所有的精力放在外部的市場機(jī)會(huì)上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。

首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打磨，也就是要摒棄老板“單兵作戰(zhàn)、其他人陪襯”的作坊式、個(gè)人英雄式的局限，萬事由老板搞定，只是在做生意而已，而非做企業(yè)，做可規(guī)?；⒖蓮?fù)制成功模式的企業(yè)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成的文化，往往是將來企業(yè)文化的雛形，我們認(rèn)為好的企業(yè)文化，就是優(yōu)秀的人才，在一個(gè)企業(yè)的氛圍里面，愿不愿意去，能不能發(fā)揮作用。如此看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成的文化，是多么關(guān)鍵。
其實(shí)每個(gè)創(chuàng)始人每天都會(huì)花大量時(shí)間琢磨整個(gè)團(tuán)隊(duì)，觀察某個(gè)人，無論是有意識(shí)的，還是無意識(shí)、自發(fā)的；相應(yīng)的，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人也都喜歡琢磨其他成員，比如跟隨者如何看待他們的“帶頭大哥”，員工經(jīng)常背后評(píng)價(jià)他們的老板。這是人的一種本性，習(xí)慣于琢磨跟自己利益相關(guān)的人與事。
作為創(chuàng)業(yè)者，如何去靜心審視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并能夠建立一個(gè)可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。近來，由清華大學(xué)出版社出版的《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》一書，做出了一些特別的思考和建議。
《贏道》一書認(rèn)為，必須要徹底思考現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是否要優(yōu)化？很多時(shí)候，因?yàn)樯鎲栴}沒有解決，團(tuán)隊(duì)成員多是一人多職，不過考量產(chǎn)品與營銷這兩條線的策略與執(zhí)行人員配置，核心成員的責(zé)權(quán)利分配，是非常有必要的，其它那些所謂用現(xiàn)代企業(yè)的公司治理?xiàng)l條框框來搞，也并非可取。
怎么考慮補(bǔ)充新鮮血液?！囤A道》一書認(rèn)為，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期，各方面的條件都不成熟，除了依靠老板個(gè)人魅力，行業(yè)良好的前景，很難吸引優(yōu)秀的人才加盟。但是團(tuán)隊(duì)成員長期沒變化，會(huì)產(chǎn)生這樣幾個(gè)問題：一是不利于增強(qiáng)員工危機(jī)感；二是不利于擴(kuò)大覆蓋面，引進(jìn)新思想、新看法、新力量，三是靜止的團(tuán)隊(duì)之水需要新銳力量攪動(dòng)攪動(dòng)，團(tuán)隊(duì)如水，只有流動(dòng)，才能“流水不腐”；四是可能產(chǎn)生視覺疲勞、審美疲勞；五是不利于塑造一種欣欣向榮的興盛氣象。即使是合伙人、核心團(tuán)隊(duì)的成員，或者是追隨者，甚至包括我們自己，在創(chuàng)業(yè)征程中都需要有外部力量時(shí)不時(shí)地?cái)噭?dòng)攪動(dòng)。
補(bǔ)充什么樣的新鮮血液？《贏道》一書認(rèn)為，與其招納一批無能之輩，還不如用好一個(gè)高手。高手會(huì)給現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)帶來強(qiáng)力沖擊，尤其是對(duì)現(xiàn)在的“帶頭大哥”會(huì)施加非常大的壓力與挑戰(zhàn)。但高手卻能做事，把事情做好，尤其是產(chǎn)品研發(fā)方面的工程師、營銷線的干將、資本運(yùn)作層面的長袖善舞者。
大多數(shù)人都是平庸的，想法平庸，思考力平庸，理想平庸，缺乏強(qiáng)大的欲望，而且行動(dòng)力、執(zhí)行力也很差。沒有強(qiáng)大的欲望，就難以產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。人，沒有強(qiáng)大的動(dòng)力，沒有樹立一個(gè)散發(fā)著誘惑力的目標(biāo)，像肥肉一樣掛在樹梢等人摘取，也就難以成事。而高手，一般都具備了這樣的條件，既具備爆發(fā)力，也會(huì)產(chǎn)生破壞力。
高手來了，忠誠的團(tuán)隊(duì)老伙計(jì)怎么辦？《贏道》一書認(rèn)為，想把一件事情做成，兩種人少不了，一是能辦事的人，尤其是能獨(dú)擋一面的高手；二是忠誠的伙伴，隨時(shí)提醒自己、跟隨自己。
如果老伙計(jì)既能忠誠于彼此的事業(yè)，也能忠誠于老板，同時(shí)還是某方面的專業(yè)高手，這將是一種莫大的幸運(yùn)。對(duì)于長期無怨無悔跟隨自己打拼天下的弟兄，無論何時(shí)，須善待之、優(yōu)遇之，如果能力無法堪當(dāng)重任，一定要想辦法進(jìn)行培養(yǎng)，讓忠誠的伙伴能適應(yīng)某些職責(zé)。
快跑過程中，不要讓忠實(shí)的老伙計(jì)成為落伍者，如果連老伙計(jì)都無法一起前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)征程不能說是完美的，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也很大，特別是危機(jī)來臨時(shí)，只有那些老伙計(jì)可以犧牲自己的利益，共度難關(guān)。從今天的全球金融危機(jī)來看，即使企業(yè)都處于破產(chǎn)和巨額虧損的境地，那些有能耐的高手，要不為了個(gè)人高薪斤斤計(jì)較，要不解甲、另謀高就。
成功永遠(yuǎn)讓人心馳神往。特別是對(duì)于一個(gè)有志氣不甘平庸的人，始終相信自己為成功而生。創(chuàng)業(yè)者從來不缺乏激情，同時(shí)我們也要靜心審視自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是能不能成功的先知先覺。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：