團隊建設
江山代有才人出！眼看80后已人至中層，一大部分60后、70后銷售人員卻因文化素養(yǎng)不高、綜合能力不全面等原因，不得不淪為80后的下屬，教育、價值觀等不對稱因素帶來的諸多管理矛盾越來越多。 60后、7
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別讓培訓的錢花得冤枉了 167
1.問題的提出 在給企業(yè)作管理培訓的課堂上，每次雖然比例不同，但在學員中總會發(fā)現(xiàn)三種眼神： 1)炯炯有神--他恨不得把你說的每句話都記下來; 2)靜觀其變--他不求無功，但求無過(只要不影
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巧遇三個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。但他心里并
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領導有"情"員工 145
員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點等方面因素的影響，也會受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領導等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業(yè)領導者對員工工作激情的影響。
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如何治理散漫的銷售團隊 266
C市場是某化妝品公司的一個重點市場，該市場的經(jīng)濟指標在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結束，該
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建設團隊來提升效率 274
團隊很重要，不要多說了。前人關于團隊的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 團隊：英文：Team。中國文字之團隊，有口才的人和一群耳聽的人
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表揚與批評下屬的方法 215
表揚會起到很好地激勵下屬的作用，批評同樣非常重要，合適地批評也會起到很好地激勵下屬的作用。 一、表揚下屬的方法 1、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和取得的成果； 2、表揚盡量公開； 3、表揚要及時
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一個健康的企業(yè)，其話語生態(tài)環(huán)境應一切以實事求是為原則，講真話，求真知，獲真相。但是，現(xiàn)實中有一些企業(yè)，可能是內(nèi)分泌失調(diào)，存在企業(yè)管理的話語系統(tǒng)紊亂病癥，員工總是聽著和說著一些言不由衷的話，具體臨床表現(xiàn)
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事情成敗的關鍵在于信念而非方法，無論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來的方法，或嘗到過些許甜頭，但久而久之以后都會被棄忘。而若是有了信念，其實方法就不缺了，就算是遭遇沖擊，你還是能夠柳暗花明又一策。 教練技
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鴨子的管理哲學 172
近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談鴨子，聽后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩： 一、拍拍手，鴨子就有兩條腿 說的是一個人力資源的專家常講的一個故事，要求做主管的要知
作者：丁曉劍 詳情
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個一個主意俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。 3、讓你的小組成員
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當好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你訴苦而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時時以領導自居hellip;hellip; 當好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己
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團隊忌“三個和尚沒水喝” 215
關于三個和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結論是缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。其實。從這個小故事，我們也可以領悟到許多道理。 為什么一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
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學習狗仔的六種精神 177
如果一個人在狗仔隊里還能混得風生水起，那他跳槽到任何一個行業(yè)，都將成為職場精英。我們應該向狗仔學習幾種精神。 第一種精神 良性競爭和秩序感 狗仔隊有共生的利益關系，香港的狗仔們每天會例行性
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東方長于修道，西方長于煉術。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，道和術在越來越多的領域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領導的理念與實踐中，領導之道與領導之術，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領導者這個漁夫，永遠都是手中
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七招可保持“員工士氣” 180
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質(zhì)量。
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主管在溝通時常見的錯誤角色定位 208
在工作中，良好的溝通可以保證事情能夠順利進展，促進團結，還能通過交流信息和經(jīng)驗使團隊獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙，無論是為企業(yè)、團隊還是個人造成的損失都很大。尤其是主管與部署溝通時，如果溝通不暢
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史玉柱是如何管理團隊的？ 231
談到團隊管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨到的見解。其中巨人史玉柱的團隊管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡于2007年11月初赴美上市，成為國內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡公司;距此三個多月前，郭廣昌旗下內(nèi)
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對待下屬的態(tài)度與方法 178
企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營就必須改掉不愿意檢討別人的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會進步。古語知人善任，不課不用講的就是管理者要對下屬的情況進行全面深入細致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎上做到：疑
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建立和諧團隊的四大密碼 177
無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應商或客戶的幫助。 然而，事實證明，相互合作不是一件容易的事情。
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團隊建設：做團隊不做團伙 225
團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目
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人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，包括現(xiàn)實能力和潛在能力兩部分。從嚴格意義上來講，它是指一個國家或地區(qū)所屬人口群體中蘊含的體力、智力和協(xié)作力的總和。人力資源的開發(fā)就是指通過各種切實有效的手段，調(diào)
作者：陳柳欽 詳情
4、解決農(nóng)村剩余勞動力出路，拓展農(nóng)村人力資源發(fā)展空間。農(nóng)村剩余勞動力的合理流動是農(nóng)村人力資源開發(fā)的一個重要方面。農(nóng)村人力資源開發(fā)的關鍵是減少農(nóng)民數(shù)量，提高農(nóng)民的流動性，大力進行農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。實
作者：陳柳欽 詳情
[CPC咨詢培訓聯(lián)合會] rarr; 研究綜合 gt; rarr; 民營企業(yè)的人力資源管理體系缺失 成為影響持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸 民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會就業(yè)的貢獻越來越顯著。 在我們接
作者：閆軍 詳情
一個伴隨著被質(zhì)疑而成為直銷巨頭的企業(yè)，其營銷團隊領導人如何被培養(yǎng)成極富營銷手段的行動者？ 要想長盛不衰，大多數(shù)公司都必須在各方面努力創(chuàng)新。它們必須堅持不懈地追求漸進式創(chuàng)新架構性創(chuàng)新和突變式創(chuàng)新。而其中
作者：姜繼玲 詳情
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