（節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》）

　　一、什么是團(tuán)隊(duì)：

　　團(tuán)隊(duì)是由不同分工、不同角色的兩個(gè)人以上的成員組成的一個(gè)共同體；這一共同體需要集合每一個(gè)成員的觀念、思維、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能等因素，才能協(xié)同工作、完成任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　二、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五種要素：

　　1、人員(People)

　　人是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的要素，也是形成團(tuán)隊(duì)力量的基本要素。

　　不同背景、不同角色、不同思維、不同經(jīng)驗(yàn)、不同知識(shí)、不同技能、不同體能的人員，通過(guò)分工以及實(shí)現(xiàn)分工的工作內(nèi)容，來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

　　目標(biāo)是由人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人員的選擇決定了團(tuán)隊(duì)的作用和價(jià)值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識(shí)、體能、性格等要素，避免和減少?zèng)_突，力求做到匹配、互補(bǔ)、和諧。

　　2、目標(biāo)(Purpose)

　　任何團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)或接受一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員指引行動(dòng)的方向，讓團(tuán)隊(duì)成員明確存在的價(jià)值。

　　沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有存在的價(jià)值；失去目標(biāo)或迷失目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，不僅會(huì)給本團(tuán)隊(duì)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)所隸屬的組織、團(tuán)隊(duì)中的成員，以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)重大損失。

　　3、定位(Place)

　　定位包含兩層意思：

　　（1）團(tuán)隊(duì)的定位。

　　在一個(gè)組織或企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是什么角色？處于什么位置？團(tuán)隊(duì)接受誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰(shuí)下達(dá)的目標(biāo)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員？

　?。?）個(gè)體的定位。

　　成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?成員如何構(gòu)成、優(yōu)化？如何指導(dǎo)成員的職業(yè)生涯發(fā)展？

　　4、權(quán)限(Power)

　　團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要是指：

　　（1）組織的活動(dòng)范圍。

　　涉足多廣的活動(dòng)范圍？從事哪些活動(dòng)或業(yè)務(wù)？多大的組織規(guī)模？

　?。?）團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

　　主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，薪酬分配權(quán)，等等。

　　5、計(jì)劃(Plan)

　?。?）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動(dòng)集成：

　　總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往離不開(kāi)多種資源的有效投入和合理使用，有時(shí)也需要其他團(tuán)隊(duì)的配合，本團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃也可能影響其他團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，按時(shí)或適度提前完成計(jì)劃，既為自己、又能為其他團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　?。?）分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)：

　　總體目標(biāo)通常是一個(gè)個(gè)階段性的目標(biāo)積累的結(jié)果，階段性的目標(biāo)是總體目標(biāo)的里程碑；圍繞階段性目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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