如何打造大學(xué)生“亮劍團(tuán)隊(duì)”？    247

mdash;mdash;剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感 一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的不到10，一年內(nèi)連跳三四次的也不在

 作者：黃鳴 詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)    288

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)從自己行動(dòng)中學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一

 作者：李天 詳情

團(tuán)隊(duì)突破2+3團(tuán)隊(duì)的形成    262

從EMBA學(xué)成歸來的東東襪業(yè)總經(jīng)理張志東躊躇滿志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學(xué)到的管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)大展宏圖。但沒有想到的是，他提出的一系列變革舉措不但沒有得到大家的認(rèn)同，反而引發(fā)了一連串的負(fù)面效

 作者：陳竹友 詳情

從義和團(tuán)到特種兵：營銷團(tuán)隊(duì)如何有效提    204

雖然是百年的恥辱， 然而卻不能忘卻，第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，可恨的英國人3000人持著洋槍從珠江口上岸，清朝所謂的軍隊(duì)加上三元里愛國的百姓們，加起來有幾十萬之眾，卻擋不住三千蠻夷。第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，八國聯(lián)軍，

 作者：丁永征 詳情

走出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)    165

李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)

 作者：未知 詳情

英雄團(tuán)隊(duì)救市場(chǎng)的猝敗    161

屁股還沒有捂熱，陳剛就碰了幾鼻子灰，很是惱火：再不收拾他們，就要上房揭瓦了！于是，在大調(diào)整之前，便開始摻沙子、挖墻腳，借用軍事化手段重塑狼性團(tuán)隊(duì)！ 文/段文智 點(diǎn)將 2009年元旦，國內(nèi)知名乳企A公司

 作者：未知 詳情

“高層團(tuán)隊(duì)管理不善”案例 孤獨(dú)的CE    203

去年有一個(gè)意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無奈。從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)帶來比較大的壓力,集團(tuán)年初給筆

 作者：未知 詳情

“歸屬感”——團(tuán)隊(duì)的“成功基因”    207

企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：沒人才、缺人才、有人用不好、人越多越亂、留不住人總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷獲得更多追隨者的

 作者：崔建超 詳情

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)既要有團(tuán)隊(duì)合作也要有獨(dú)特行為    240

企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此，在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)。從而也早就了一個(gè)商業(yè)街的經(jīng)典故事，那就是自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙。大雁遷徙時(shí)往往排成人字型或一字

 作者：葉峰 詳情

動(dòng)搖：被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國企業(yè)家    171

百年盛世咨詢的主張：被自己綁架的中國企業(yè)家，剛烈固執(zhí)中不乏可愛之處，被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國企業(yè)家，茫然自滿之外僅剩搖擺不定。中國企業(yè)家還是非常關(guān)心政治的，甚至吃飯的時(shí)候，企業(yè)家都把政治作為第一話題，好

 作者：趙一灃 詳情

說說團(tuán)隊(duì)文化    213

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 　　

 作者：喬春洋 詳情

團(tuán)隊(duì)魂    208

團(tuán)隊(duì)一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)中的語言習(xí)慣,因?yàn)榇蠹叶贾榔髽I(yè)中一個(gè)人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團(tuán)隊(duì)的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個(gè)詞用多了，也不再深究

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)文化    196

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.

 作者：喬春洋 詳情

創(chuàng)造歷史的六支商業(yè)團(tuán)隊(duì)    160

查爾斯amp;#8226;巴切爾多（Charles Batcheldor）是一位英國機(jī)械師。約翰amp;#8226;克魯西（John Kruesi）是一位瑞士鐘表匠。路德維格amp;#8226;伯埃

 作者：未知 詳情

詮釋團(tuán)隊(duì)合作    227

1972 年，由于一項(xiàng)莫須有的罪名，一支頂尖的特種小分隊(duì)被軍事法庭送進(jìn)了監(jiān)獄。這四個(gè)人很快從一家最高安全級(jí)別的監(jiān)獄出逃，加入洛杉磯的一個(gè)地下組織。他們以當(dāng)雇傭兵為生，至今還在被政府通緝。如果你遇到了麻

 作者：未知 詳情

福特的團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理與中國企業(yè)的突破點(diǎn)    192

團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理（Team Value Management，簡(jiǎn)稱 TVM），是福特公司 2003 年開始大規(guī)模推廣的一套流程管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門集合起來，與供應(yīng)

 作者：未知 詳情

企業(yè)團(tuán)隊(duì)問題三解    202

一、優(yōu)秀的人才招不來 、合適的人才留不住，怎么辦？ 人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失： 圣人曾說已所不欲、勿施于人，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許企

 作者：崔建超 詳情

翻手為云，覆手為雨――記中國白酒第一    319

1. 投筆從商，教師毅然下海 92年何旗從教師身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集團(tuán)的前身，期間其業(yè)務(wù)范圍還在四川）。 2. 92萬組建中原希望公司，小資金辦成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集團(tuán)前

 作者：舒國華 詳情

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)    209

一、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn) 過去，中國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家

 作者：彭劍鋒 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)管理的十六字方針    266

做銷售的人大都聽過帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個(gè)道理：在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭羊的位置很重要。俗語說兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩就是這個(gè)意思。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要

 作者：薛家海 詳情

品推訓(xùn)練營——打造終端強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的秘密    195

在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團(tuán)mdash;mdash;英博集團(tuán)一周年之際，石梁營銷團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲最佳營銷經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)石梁營銷團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，更是對(duì)石梁營銷團(tuán)隊(duì)中品推隊(duì)伍工

 作者：奇正沐古 詳情

西部礦業(yè)鍛造“三力”團(tuán)隊(duì)    171

始建于建國初期，曾于上世紀(jì)末一度面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的錫鐵山礦物局，在本世紀(jì)初又重現(xiàn)生機(jī)。其關(guān)鍵在于改制后的企業(yè)采用了靈活的人才引進(jìn)和使用機(jī)制，由此打造了礦業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 上世紀(jì)90年代，西部

 作者：王春梅 詳情

情法之間，你靠什么推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作    183

現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始變得有人情味了，比如某知名企業(yè)專門聘請(qǐng)保姆幫助員工照看孩子，料理家務(wù)；如果員工在上班途中汽車出現(xiàn)故障，只需給公司打一個(gè)電話，拖車、修理的事就不用自己浪費(fèi)時(shí)間去親歷親為了。當(dāng)然企

 作者：嚴(yán)睿 詳情

擁有老年團(tuán)隊(duì)是福氣    415

從北京出發(fā)，開始我的旅程。 2004年，通過近一年時(shí)間的感受和了解，我開始喜歡上X公司的產(chǎn)品；2005年，我用一年的時(shí)間見證了X公司從南到北的市場(chǎng)發(fā)展情況；2006年，我終于下定決心，游歷直銷。 一路

 作者：眉心 詳情

劉圖德談團(tuán)隊(duì)文化打造策略    157

經(jīng)常聽人說，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，但團(tuán)隊(duì)文化如何打造？筆者訪問過很多企業(yè)的高管，他們對(duì)打造團(tuán)隊(duì)文化也沒經(jīng)驗(yàn)，僅參加一些訓(xùn)練公司的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目，如分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、

 作者：劉圖德 詳情