提高團隊競爭力

無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實現(xiàn)，人才是根本的。

團隊的競爭力主要取決于四個方面：

一、高素質(zhì)的員工

素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個團隊能夠發(fā)展多遠。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個重要的事情大多交給人力部門草率為之，不重視人才，只能遺憾人才少。選拔高素質(zhì)的員工，培養(yǎng)企業(yè)的人才。從人事部門初試到部門經(jīng)理、副總經(jīng)理|、總經(jīng)理的多層次面試，最終組成的評審會，采用競選演說民主評議方式來決定是否錄用，勝任崗位。把培養(yǎng)人才做為每個小團體和組織的一把手工程，計入考評和自己晉升的先決條件。學習再提高，團隊不能是一成不變，組建一個新的團隊時間成本和管理成本都是十分昂貴的，為什么不把學習提高做為一項四兩拔千金的投資來高度重視呢。堅持每天全體員工的晨會，第一件事就是員工輪流的為時5分鐘的“每天一本書的學習會”，給每個學習的壓力，給每個人考勤約束和養(yǎng)成良好生活習慣的理由，給每個員工表現(xiàn)的機會和被重視的感覺。

二、高要求的管理

每年提前兩個2月的下年度目標制定，績效部門拿出歷史數(shù)據(jù)，營銷部門做出下年度預測，通過座談分析會的形式制定一個比較合理又具有激勵性的目標，可分為最低目標(必保性)和最高目標(爭取性，以獎勵為主)；然后分解到各部門單位，責任到一把手，并實行時間分解控制，季度目標考評，第一次季度目標完成降級，第二個季度還完成則調(diào)整崗位；每月初的目標述職會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導落實幫助。

三、高回報的激勵

把企業(yè)的缺人崗位公開，競選上崗，由部門經(jīng)理、副總經(jīng)理|、總經(jīng)理以及外邀專家組成的評審會，民主評議方式來決定是否選用。崗位工資水平從區(qū)域領(lǐng)先到同行業(yè)領(lǐng)先到先進企業(yè)領(lǐng)先，增加人才吸引力，支持高素質(zhì)人才的選拔；獎金從半年薪到年薪制，以延長績效來增加骨干員工的相對穩(wěn)定，提高骨干員工的生活待遇，如房子問題、交通工具問題；福利從旅游到醫(yī)療和養(yǎng)老保險金，從員工特別貢獻和服務年限來衡量；期權(quán)，對此使用要有降低企業(yè)激勵成本意識，對于激勵 成本高達社會先進企業(yè)水平就最好采用此方式為宜，同時也適合監(jiān)督機制盲區(qū)運用來增強員工的主人翁感，期權(quán)方式可采用“創(chuàng)造自己的奶酪”方式，從未來的超額完成中轉(zhuǎn)化為股權(quán)；學習假期，對于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老或老領(lǐng)導，學習提高的價值遠甚于工作價值，提高領(lǐng)導水平就等于提高企業(yè)水平，同時也有利于把更多機會讓給年輕人和新員工，促進企業(yè)血液的循環(huán)，啟到黨校的政治作用。

四、高明的領(lǐng)導

一切正確的決策來之于領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)完成的。領(lǐng)導決定著企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導是企業(yè)成功的必備因素。企業(yè)初創(chuàng)之時，需要一個身體力行的實戰(zhàn)領(lǐng)導；當企業(yè)達到一定規(guī)模時，就需要領(lǐng)導自身素質(zhì)的提高，需要的是能夠激勵整個團隊向既定目標前進， 管理的方式方法突顯重要；企業(yè)進一步的發(fā)展需要一個領(lǐng)導團隊，共同的企業(yè)信仰，企業(yè)呼喚企業(yè)家的出現(xiàn)。

五、總結(jié)

高素質(zhì)意味著能力高低的同時，也意味著企業(yè)要為此付出較高的代價才能得到高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)和高要求產(chǎn)生的高績效必然要需要高回報的激勵來完成新的工作循環(huán)。高素質(zhì)員工需要嚴要求才能出好成績，好的業(yè)績來之于正確的領(lǐng)導帶領(lǐng)下的團隊完成的。也只有好的業(yè)績支撐才可能高回報激勵高素質(zhì)員工。這四個方面是相互條件，互為影響補充。

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