團隊建設(shè)課程體系
《銷售團隊建設(shè)與激勵》 課時：6H
《銷售團隊建設(shè)與激勵》【課程背景】理解銷售團隊的概念;掌握團隊建設(shè)的基本知識;了解銷售主管的角色和職責;如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率。【課程目標】建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績;使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程;堅持正確的價值導(dǎo)向;建立科學的銷售績效考核系統(tǒng);做個合格的銷售管理人員。【課程對象】銷售管理人員【課程時間】6課時【授課方法】游戲法、頭腦風暴法、詢問...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》【課程背景】很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際上在很多時候會忘記自己在團隊中的權(quán)限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導(dǎo)和建設(shè)一支高效的團隊。這就是本次課程所要探討的問題?！菊n程目標】能有效運用團隊理念管理團隊、打造團隊精神并為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)。【課程對象】組織方確定【課程時間】二天【授課方式】...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)主講：董老師6-12課時課程目標團隊和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠景目標熟悉最佳團隊的基本特征明確個人和團隊的關(guān)系，在高效團隊中個人應(yīng)扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團隊內(nèi)有效溝通的技巧體驗團隊合作的重要性及其準則課程對象企業(yè)管理人員與員工授課方式講學互動、情景演練、游戲探討、實戰(zhàn)答疑、心得交流課程大綱←團隊的價值與團隊規(guī)范團隊的7個...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設(shè) 課時：6H
《目標管理與團隊建設(shè)》【課程目標】?了解和掌握高目標的方法與技巧；?加強目標管理的效率，提高目標達成率；?熟悉績效考核方法和原則；?提升團隊建設(shè)與管的水平；?學習時間管理的技巧。【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
強化高效溝通，促進團隊建設(shè) 課時：6H
強化高效溝通，促進團隊建設(shè)課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術(shù)問題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮...
講師：秦茂生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領(lǐng)導(dǎo)1.認識管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要差異第二單元管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1.規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開始單元團隊學習 1．團隊公約 2．共同語言 單元優(yōu)秀團隊的共性 1．成功是因為態(tài)度 2．我是我認為的我 3．不是不可能 4．每天進步一點點 5．太棒了課程間1次 第二單元團隊協(xié)作與如何與不同人相處 1．如何與不同性格的人相處 2．組織溝通的三要訣 3．職場上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團隊建設(shè) 1.什么是團隊 2....
講師：陳震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與激勵 課時：12H
日程安排時間安排授課形式課程內(nèi)容開場互動天9:00-9:10游戲破冰游戲：尋找盟友單元團隊概念篇9:10-9:40培訓(xùn)專題講授案例分析小組討論1、團隊的含義視頻觀摩：絕對的精英團隊2、討論：有效團隊的九個特征3、團隊有效運作的三種人第二單元團隊建設(shè)篇9:40-10:30培訓(xùn)10:30-10:40休息10:40-12:00培訓(xùn)12:00-13:00午餐專題講授...
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、認識管理與領(lǐng)導(dǎo)?管理的主要內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)?中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格?管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要差異二單元、管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團隊？1.團隊的概念2.什么是團隊？3.團隊的四大基本要素4.團隊與群體的區(qū)別5.群體與團隊之間的差異6.高績效團隊的特質(zhì)7.團隊中的角色8.團隊成長的基本規(guī)律9.團隊形成的過程10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段11.團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思12.過高估計團隊的力量13.團隊成員的封閉思維14.團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心1...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司營銷團隊建設(shè)普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍無敵—團隊建設(shè)與管理》模塊一：公司營銷團隊建設(shè)普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
9：00培訓(xùn)開始開場：一、課程的大致介紹以及學習建設(shè)團隊的意義（故事以及案例引導(dǎo)）二、講師大致介紹和這次培訓(xùn)的要求（實際體驗、用心感受3個忘記等）三、關(guān)閉手機游戲（制作臺卡、為破冰暖場）9:10破冰放開心態(tài)，消除心理隔閡，使團隊更加融洽，讓每個隊員都活動起來；目標：組建團隊、確定目標打破新團隊成員之間的隔閡，團隊成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三...
講師：冉軍帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認識團隊2.高績效團隊的建設(shè)原則3.團隊的陷阱4.團隊沖突及調(diào)適5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團隊6.團隊溝通7.團隊激勵8.團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)9.培訓(xùn)互動：現(xiàn)場提問和指導(dǎo)...
