績效管理課程體系
單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理研習(xí)內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
課程規(guī)劃的說明績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。從分析企業(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.績效管理基本認知1)分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績效管理系列自測題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績效的根本是個人合作的突破達成團隊的績效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七...
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績效管理實務(wù)（張遠坤） 課時：1H
部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例內(nèi)容：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式總結(jié)與分享：績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術(shù)問題的對策３、解決觀念問題的對策三、推行績效管理的核心關(guān)鍵...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.年度計劃的制定-年度計劃與預(yù)算的關(guān)系-年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系-年度計劃與項目管理的關(guān)系-年度計劃的本質(zhì)含義-年度計劃的類型-年度計劃的結(jié)構(gòu)-年度計劃的制定依據(jù)-年度計劃的編制要素-...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：1H
單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的基本觀念一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化-鼓勵人人全力以...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理實務(wù)-張遠坤 課時：12H
課程大綱課程名稱目標(biāo)與績效管理實務(wù)課程目標(biāo)認識目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進行情景模擬了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績效獎金年終獎金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點評估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬與績效管理實務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設(shè)計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設(shè)計工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核...
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務(wù)》 課時：12H
《績效管理實務(wù)》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問...
