績效管理課程體系
課程大綱（一）工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值，才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標(biāo)準(zhǔn)？6、員...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
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提升績效管理行為密碼 課時：12H
提升績效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團隊目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實踐的經(jīng)濟成本和人力成本。提升管理績...
講師：楊俊峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理研習(xí)（2天） 課時：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)介紹←團隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略←掌握績效管理的周期和操作流程←掌握績效管理的核心←訂定高效能的績效指標(biāo)←識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法，進一步掌握績效改進的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
授課時數(shù)：←2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績效管理|(講授法||績效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認績效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績效管理過程中的重點問題|(小組發(fā)表||績效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進行績效考核？|||企業(yè)競爭力的形成|||為人事...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《實戰(zhàn)績效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與獎懲制度(一天） 課時：6H
績效管理體系與獎懲制度|課程名稱|績效管理體系與獎懲制度||課程目標(biāo)|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應(yīng)有理性認知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評價法...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的階段：目標(biāo)設(shè)定 1．目標(biāo)的種類和權(quán)重目標(biāo)分成幾大類 -相互關(guān)系用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性通用的權(quán)重分配 -百年老店的權(quán)重分配平衡計分卡極其實施舉例 2．目標(biāo)分解四種技術(shù) 3．目標(biāo)的格式SMART原則 -用例子顯示SMART原則關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) -KPI舉例 4．目標(biāo)設(shè)定的過程事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對話、修改存檔 5．目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課課程大綱單元：企業(yè)使命與遠景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系à使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務(wù) 課時：1H
績效管理實務(wù)部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效績效管理實務(wù) 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理與KPI訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.從員工激勵來認識績效管理團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標(biāo)管理。強化與員工的溝通。加強對員工的輔導(dǎo)二.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標(biāo)設(shè)定擬定細部目...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源強化-全面績效管理 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2、如何劃分...
