生產(chǎn)采購課程體系
柔性生產(chǎn)計劃與交期控制 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與交期控制主講：魯鵬（12小時）培訓(xùn)背景現(xiàn)場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重有訂單難落實、客戶抱怨嚴(yán)重課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有...
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全面生產(chǎn)運營管理 課時：12H
全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)主講：魯鵬培訓(xùn)背景:現(xiàn)場管理秩序混亂,計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓,增加管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯,生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,有訂單難落實、客戶抱怨嚴(yán)重。從采購管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場管理到倉儲管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)經(jīng)理都應(yīng)該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進(jìn)，甚...
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
精益物流與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！?生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成？?生產(chǎn)現(xiàn)場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現(xiàn)場管理千頭萬緒“人、機(jī)、物、場”浪費嚴(yán)重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產(chǎn)狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產(chǎn)方式做過很多改善，但是效果并...
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精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時：12H
精細(xì)化生產(chǎn)管理主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理...
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精益購銷關(guān)系管理與準(zhǔn)時制供應(yīng)主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域...
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《精益生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一...
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間接物資采購最佳實踐 課時：12H
間接物資最佳采購實踐主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）二、課程目標(biāo)：經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將透過案例的方式...
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供應(yīng)商管理與采購技能提升 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購技能提升主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判...
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高效倉儲管理與精益庫存控制 課時：6H
高效倉儲管理精與益庫存控制主講：魯鵬（12小時）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！菊n程目標(biāo)...
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豐田精益生產(chǎn)管理 課時：12H
《豐田精益生產(chǎn)管理》高級咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”...
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高效倉儲管理與采購成本控制 課時：6H
高效倉儲管理與采購成本控制主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理、采購成本控制，誰將贏得競爭的勝利。【授...
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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理主講：魯鵬（2天）課程對象生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、生產(chǎn)車間主管·【課程簡介】多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程...
