精益購銷關系管理與準時制供應

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產管理專家※★第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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精益購銷關系管理與準時制供應詳細內容

精益購銷關系管理與準時制供應

精益購銷關系管理與準時制供應

主講：魯鵬
課程背景：
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，
而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)
略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略
管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何
不到國內企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事
成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求
越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不
準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！

課程收益：
※系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
※識別自身供應鏈風險能力
※領悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

課程時間：1天， 6小時
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產經理、物流經理、采
購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（若內訓或集體學習，現場探討降
庫存、提高周轉率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

課程內容：

一、力諾集團簡述及其優(yōu)勢（30分鐘）
1.認識力諾集團和力諾玻璃
2.供應商與力諾玻璃合作的優(yōu)勢
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢
二、供需需求與預測管理（50分鐘）
1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
4.制造業(yè)預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
三、評價供應商優(yōu)劣的五大項目（60分鐘）
1.質量
⊙供應鏈環(huán)境下的質量解決方案
2.供貨及時性
3.產品性價比
4.售后服務
5.運輸及倉儲管理
四、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立（50分鐘）
1.客戶對供應商的要求
2.供應商對客戶的期待
3.供求雙方合作風險的化解
4.戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立
五、基于雙贏基礎上的庫存管理與控制（1.5小時）
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.庫存ABC分類、MRP和JIT管理法
4.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙魯氏物料管理法 和 魯氏物料盤點法

 

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