中層管理課程體系
一、認(rèn)識自己，做成功的管理者 1.MTP中層管理者的核心價值 2.MTP中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者 1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2.MTP中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3.作為下屬時常見的三個認(rèn)識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者 1.跳出本位看問題 2.同事是自己的“內(nèi)部客戶” 3.共贏心態(tài)與全局...
講師：陳馨賢在線咨詢下載需求表
1管理角色與原則1.1管理者的基本認(rèn)知1.1.1管理的意義1.1.2管理者的角色與功能1.1.3管理的正確態(tài)度與基本意識1.2有效發(fā)揮組織效能1.2.1組織三階層的互動1.2.2指揮系統(tǒng)的一致性1.2.3職務(wù)認(rèn)知與授權(quán)的運(yùn)用2工作管理2.1計劃與執(zhí)行2.1.1PDCA管理循環(huán)2.1.2計劃制定的思維與原則2.1.3工作分派的原則2.1.4狀況共有的管理2.2...
講師：楊斌在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部...
講師：王大琨在線咨詢下載需求表
部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理...
講師：王大琨在線咨詢下載需求表
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：6H
一、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（一）角色定位——從乘客到司機(jī)（二）作為上司的經(jīng)理人1．四種常見的角色問題2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)6．角色轉(zhuǎn)換五：個人管理與制度約束（三）作為同事的經(jīng)理人1．角色定位分析2.內(nèi)部客戶服務(wù)鏈3．重視職責(zé)與角色（四）作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2....
講師：林俞丞在線咨詢下載需求表
開篇部分：管理角色認(rèn)知說明：反思完成角色轉(zhuǎn)變1管理者角色定位1.1管理者角色1.2管理者角色錯位2管理者角色轉(zhuǎn)變2.1從業(yè)務(wù)精英到管理者2.2從個人貢獻(xiàn)到團(tuán)隊貢獻(xiàn)3管理者的自我修煉3.1管理者的基本技能3.2管好人理好事部分：制定計劃說明：科學(xué)設(shè)定目標(biāo)計劃，運(yùn)用授權(quán)技術(shù)分解任務(wù)1確定目標(biāo)1.1目標(biāo)設(shè)定流程1.2目標(biāo)書寫公式2有效授權(quán)2.1授權(quán)的意義與障礙2....
講師：趙仁鑫在線咨詢下載需求表
講：經(jīng)理人角色認(rèn)知管理 1)管理者與骨干員工的區(qū)別 2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求 3)成功經(jīng)理的職責(zé)檢查 4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6)出色經(jīng)理的4種角色 第二講：經(jīng)理人時間管理 1)時間那去了-對時間的分析 2)時間管理方法之一：80/20原則 3)時間管理方法之二：第二象限工作法 4)養(yǎng)成...
講師：程紹珊在線咨詢下載需求表
開場白：運(yùn)用之妙，存乎一心講：中層的概念及角色¨中層管理者的概念¨公司的“腰”¨作為管理者的要求¨管理者的基本任務(wù)¨中層失敗的原因¨中層管理者的九種角色及特征¨案例分析中層管理者的角色特征第二講：公司招聘注意事項(xiàng)1、當(dāng)今公司招聘的難度2、各個崗位有效招聘的途徑3、面試的技巧4、騎上馬送一程——員工試用期管理第三講：培訓(xùn)的方法及技巧1、不提供完善培訓(xùn)的代價？2...
講師：黃錚在線咨詢下載需求表
單元：管理者的角色認(rèn)知管理者的角色錯位管理者的核心技能部門價值的認(rèn)知與管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與“怎么做”計劃制定的方法管理者的組織管理工作管理者的指導(dǎo)方法管理者的控制職能第三單元：時間管理時間管理的誤區(qū)經(jīng)典時間管理思想個人目標(biāo)與工作目標(biāo)時間管理原則有效時間管理步驟時間管理的改進(jìn)方法第四單元：管理溝通管理溝通的盲點(diǎn)...
講師：任建業(yè)在線咨詢下載需求表
課程大綱(一)素養(yǎng)：高屋建瓴-思維突破謀全局2職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)2客戶思維2全局思維2思維2學(xué)習(xí)思維2危機(jī)思維2執(zhí)行思維(二)定位：角色認(rèn)知-管理者致勝之本2管理者角色的三個方面2經(jīng)營者在想什么？2管理者與作業(yè)者的區(qū)別2作為下屬上司同事的管理人員2管理角色的兩次轉(zhuǎn)變2練習(xí)：管理“角色雷達(dá)”定位(三)計劃：卓越執(zhí)行-制訂計劃控過程2設(shè)定目標(biāo)的SMART原則2制訂工作...
講師：任建業(yè)在線咨詢下載需求表
部分中層管理人員的角色認(rèn)知一、中層管理人員在企業(yè)中的重要性1、企業(yè)面臨的社會挑戰(zhàn)2、市場的競爭就是人才的競爭3、中層管理人員在企業(yè)中的地位案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？二、中層管理人員的角色認(rèn)知1、普通員工和中層管理者的區(qū)別2、中層管理人員的角色認(rèn)知1）、作為下級的中層角色認(rèn)知2）、作為同事的中層角色認(rèn)知3）、作為上司的中層角色認(rèn)知案例：李經(jīng)理的煩惱三、中...
講師：鄭時墨在線咨詢下載需求表
成為卓有成效的中層管理者課程背景：中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務(wù)上的一把好手，要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級協(xié)作的也是人，做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)很強(qiáng)，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層...
講師：單蘭勇在線咨詢下載需求表
《員工的輔導(dǎo)與激勵》 課時：12H
《員工的輔導(dǎo)與激勵》課程-------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因?yàn)椴缓细竦纳霞壪麡O怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因?yàn)閮?yōu)秀的上級而在一個普通的公司里全力以赴。沒有人希望自己做什么事情都被看著理所當(dāng)然的。沒有人喜歡被忽視、被怠慢、被埋沒，朋友們不喜歡、夫妻之間不喜歡，員工們當(dāng)然也不喜歡。所以，下屬需...
講師：侯震在線咨詢下載需求表
《關(guān)鍵對話》 課時：12H
《關(guān)鍵對話》主講：侯震老師課程背景：企業(yè)運(yùn)營面臨著一個又一個的沖突，通過解決這些沖突，企業(yè)獲得成長。管理者成長過程中也并非一帆風(fēng)順，一樣會面臨各種各樣的沖突，面對這些沖突，是放棄自己的目標(biāo)還是迎難而上，找到最佳的解決辦法？研究發(fā)現(xiàn)，那些被上司、同事、客戶、家人高度評價的具有影響魅力的成功人士，都能自如地運(yùn)用關(guān)鍵對話的技巧來影響他人，即使面對事關(guān)重大、意見分歧...
