目標管理課程體系
高效目標管理的PDCA法 課時：12H
為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航《高效目標管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標達成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績...
講師：樸宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標管理與BSC績效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡介：隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標與績效管理，目標管理與績效管理扎實，極有效地促進企業(yè)高速的成長，從而在房地產(chǎn)企...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：明確地設(shè)定目標可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標保證了付諸行動之后將目標變成現(xiàn)實。而設(shè)定目標是一個持續(xù)不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。它是企業(yè)個體職工的積極...
講師：甘萬龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊目標管理與執(zhí)行力 課時：6H
高效團隊目標管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《堅信不疑——向解放軍學習目標管理》2.0 課時：12H
堅定不移——解放軍的目標管理課程背景：企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：◆沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；◆目標大而空，聽起來像口號，喊起來振...
講師：李乾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理詳解與操作實務(wù) 課時：12H
目標管理詳解與操作實務(wù)【課程背景】：設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的?！九?..
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核《目標管理與績效考核》課程大綱一、目標管理推行目標管理體制建立目標管理的步驟目標管理與績效考核的關(guān)系目標管理與績效考核實施的步驟：成果獎勵目標設(shè)定績效評價目標執(zhí)行二、績效考核績效考核的目的績效考核的做法績效考核的含義績效考核的方法：傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級分配傳統(tǒng)考核常見的困惑傳統(tǒng)考核的改善訓練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容三、目標設(shè)定為什么不愿意設(shè)定...
講師：唐淵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間管理與目標管理提升與訓練 》 課時：6H
《時間管理與目標管理提升訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果?！菊n程對象】：公司中高層管理人員，公司基層班組長，人員【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理技巧》課程大綱 課時：6H
《目標管理技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：部門經(jīng)理【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：1、明白目標管理對于個人對于企業(yè)的重要意義；2、了解目標制訂的方法和程序3、掌握目標管理的方法與工具4、學會目標管理中的一些實戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個高效的職場人士，讓工作變得輕松有序！【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與KPI績效考核》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理，總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：1天【課程目標】：1、懂得目標管理的意義，設(shè)定目標技巧。2、績效考核目的，考效3、克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題4、幫助專業(yè)技術(shù)成長為技術(shù)型的管理人才【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理和激勵》專業(yè)講師課程大綱 課時：6H
《目標管理和激勵技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：高層管理者，中層管理干部【課程時間】：2天【課程目標】：1、明白目標管理對于個人對于企業(yè)的重要意義；2、了解目標制訂的方法和程序3、掌握目標管理的方法與工具4、學會目標管理中的一些實戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個高效的職場人士，讓工作變得輕松有序！6、能夠有效的激勵下屬和同事【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險隊=現(xiàn)實中經(jīng)營的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團隊）金子=企業(yè)的利潤路線=經(jīng)營思路沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境食物、=經(jīng)營成本倒在沙漠=？決定我們活下來的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團隊的幾個問題1、我們是如何進行決策的2、團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？3、如何改進可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標管理是什么？...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理章正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標指定的意義不明確2.目標完成率偏低3.目標過于單一4.目標制訂與執(zhí)行和績效考核脫節(jié)5.有目標，無資源支撐目標第二章制定目標匹配資源目的：制定目標，分解目標，制定目標作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標1.確定目標五原則1)目標制定必須達成共識2)目標必須跟愿景...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理的實際內(nèi)涵-目標管理的作用/功能及意義-目標管理的實際操作-PDCA與目標管理的實際運用-目標練習:制定各層次目標及分解2.目標管理工具與項目型目標-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標的設(shè)定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝目標管理與執(zhí)行力 課時：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們想要的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)的高...
