目標管理課程體系
《決勝目標管理與執(zhí)行力》 課時：6H
部分目標管理章正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標完成率偏低3.目標過于單一4.目標制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標，無支援目標第二章達成目標所要具備的條件目的：制定目標，分解目標，制定目標作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標1.確定目標五原則1)：是誰確定的目標2)第二：目標必須跟愿景相連接3)第...
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理的難題每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。篇：目標管理準備：XX電纜公司的公司的遠景，宗旨是什么生產目標，管理過程中出現(xiàn)的難題前言：為什么要進行目標管理一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)、追...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標管理概要sup2;目標管理有何意義？sup2;目標管理含義是什么？sup2;目標管理有哪五要素？sup2;目標管理的威力？sup2;目標對人的期望強度？sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質是什么？sup2;案例：目標管理的作用？第二篇：目標管理的程序sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理的過程sup...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-給我結果 課時：6H
目標管理-給我結果（6小時）【課程背景】設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標分解與目標管理實務 課時：6H
目標分解與目標管理實務主講：翁士增一、課題名稱目標分解與目標管理實務。二、課程背景企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效。三、課程收益通過學習本課程，...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的時間管理與目標管理 課時：12H
管理者的時間管理與目標管理課程收益1、明確目標管理對于現(xiàn)代經理人的重要意義及實務作用；2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構成，掌握經理人時間管理要點，提升工作效率；4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身工作效率與團隊效能的有關人士課程大綱第一篇目標管理時間管理...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標管理》沉浸式劇場/劇本殺——《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標管理??》主講：劉力銘【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會遇到很多問題：?1.中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責卻不堪理想，不見效果；?2.上級頒布任務后，過一段時間毫無反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者原來“忘了”；?3.只看得見眼前利益，沒有給下屬賦能...
講師：劉力銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理五把鑰匙》 課時：6H
《職場目標管理五把鑰匙》【課程背景】作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘觥鞍坠蔷?，但現(xiàn)實中你是否會遇到以下“困惑”呢沒有清晰的目標，摸著石頭過河目標大而空，聽起來像口號目標變來變去，讓人無所適從目標是領導定的，我說了也不算目標定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……以上困惑你都經歷過嗎《目標管理五把鑰匙》以職場員工目標管理...
講師：唐宏亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結果管控：目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
結果導向：目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員...
講師：肖承建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》 課時：6H
目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦煒琳【課程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我...
講師：秦煒琳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在目標——目標管理與計劃落實》 課時：12H
贏在目標——目標管理與計劃落實課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工...
