目標管理課程體系
“目標管理與關鍵績效指標KPI”培訓課程一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關鍵績效指標KPI的關系三、如何制定企業(yè)KPI關鍵績效的指標一）公司KPI關鍵績效指標與業(yè)務重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點確定的框架2、公司業(yè)務重點確定的思路3、公司業(yè)務重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）...
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目標管理及平衡計分卡2、工作目標的類型1)、達成型工作目標2)、解決問題型工作目標3)、例行型工作目標4)、創(chuàng)新目標、3、目標設定的三項標準1）合理性：●在有效的時間內，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預算范圍內嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預期嗎？...
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目標管理技能22內涵訓練主講李德提綱一：為什么目標的SMART準則是目標管理的國際準則1.目標管理SMART準則的內涵及應用價值2.如何做到有效的目標分解3.如何做到目標標準的量化4.SMART準則是如何將目標變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關鍵績效目標KPI、工...
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計劃目標管理 課時：12H
文亮|課程大綱目標計劃管理訓練大綱Targetplanmanagementtrainingprogram——構建營運層面的長效執(zhí)行力系統(tǒng)【課程介紹】從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。企業(yè)必須從“任務型”到“目...
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角色認知與目標管理 課時：6H
角色認知與目標管理主講：冉云帆1天主題主要學習目的應該學習的知識與技巧角色認知了解管理者從角色轉換到職責、能力上的不同，以及應該要轉變與建立的心態(tài)。知識?管理的職責技巧?如何轉換專家心態(tài)態(tài)度?管理者所應具備的態(tài)度組織管理學習如何組織的運作能夠更有效能的發(fā)揮。知識?組織運作的原則、系統(tǒng)思維技巧?運用系統(tǒng)思維工作?輔佐上司的方法目標管理了解目標制定的原則，方法及...
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課程大綱： 部分：目標管理 一、為什么要進行目標管理 二、如何制定出理想的目標？ 目標規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設定目標時的注意方向 目標設定的方法 三、目標管理的實施 目標的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？ 3、如何確保目標的執(zhí)行？ 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
講師：張晨在線咨詢下載需求表
有效目標設定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑企業(yè)愿景決定了目標高度滾動遞進式的短、中、長期目標設計制定有效目標的SMART黃金法則明確性可衡量性責權對稱性現(xiàn)實性時限性目標層層分解、逐項落實的工具：OBS技巧：規(guī)避目標陷阱的七要七不要如何讓目標具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實性的平衡目標設定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關鍵績效指標...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？二:核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？?企業(yè)現(xiàn)有產品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？?反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？?新產業(yè)帶來哪些新的機遇？三:關鍵...
講師：孫玉文在線咨詢下載需求表
《目標管理》 冉云帆老師 課時：6H
3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.目標設定的方式6.目標設定與執(zhí)行結果的關系3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵...
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標管理關鍵認知1、目標管理是什么？2、為什么要推行目標管理？3、目標管理的關鍵要素認知生意回顧/調研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標設定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎結果性指標回...
講師：王同在線咨詢下載需求表
企業(yè)目標管理——目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系。 1、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標管理——指標及目標選擇 標準驅動行為。 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
一、沒有目標，也就無所謂成功1、什么是銷售目標管理？2、目標管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標分解（目標體系）；自我控制（授權與自我管理）3、目標管理之PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢核、評估…）4、結果考核，過程管理思考：關注過程推動精細化管理（目標可以是哪些？）二、銷售目標設定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎A、結果性指標回顧：銷量、費用、回款B、過程性...
