目標(biāo)管理課程體系
一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點(diǎn)二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)●案例剖析4、公司關(guān)...
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一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
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一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積...
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戰(zhàn)略目標(biāo)匹配、各級目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個人業(yè)績的推進(jìn)劑從公司戰(zhàn)略到各級目標(biāo)企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金工具明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實(shí)性時限性目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標(biāo)將公司目標(biāo)分解到各部門將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)為每個員工設(shè)定...
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
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一、角色認(rèn)知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點(diǎn)系統(tǒng)思維要把組織...
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2017年《目標(biāo)管理》 課時：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)?少數(shù)幾個目標(biāo)，而不是很多目標(biāo)?少數(shù)重大目標(biāo)?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標(biāo)?目標(biāo)還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標(biāo)期限越短?是上級規(guī)定目標(biāo)，還是共同制定目標(biāo)6.目標(biāo)設(shè)定的方式7.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果...
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課程大綱篇：目標(biāo)計(jì)劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...
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【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)...
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
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一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
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銷售人員的目標(biāo)管理 課時：6H
銷售人員的目標(biāo)管理模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的：了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導(dǎo)管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動：能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動個人活動小組討論及報(bào)告第二單元銷售量化管理單元目的：掌...
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銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo) 課時：3H
銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo)概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當(dāng)?shù)厥袌龅钠谕?。由于人才市場的競爭難以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴(kuò)大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的...
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目標(biāo)管理系統(tǒng) - 2天 課時：12H
目標(biāo)管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達(dá)成目標(biāo)，因此采取指標(biāo)管理（KPI）。然而在實(shí)施的過程中，中間領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)換指標(biāo)的過程中，常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象，讓部下的工作在不斷追求特定指標(biāo)，而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標(biāo)而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過：“做對的事，比把事做對更重要！”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的？這就是需要在做事情之前，收集市場信息，資料分...
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科學(xué)化目標(biāo)管理 課時：3H
科學(xué)化目標(biāo)管理概述許多公司的領(lǐng)導(dǎo)是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)值及直覺的綜合方式來訂定考核目標(biāo)，這樣會發(fā)生一些狀況：員工的考核目標(biāo)達(dá)成，但公司或部門的考核目標(biāo)沒有達(dá)成。員工的考核目標(biāo)沒有達(dá)成，但公司或部門的考核目標(biāo)卻達(dá)成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關(guān)聯(lián)，工作的動力就減少了！在考核階段中，頻頻改變考核目標(biāo)，讓員工無所適從！科學(xué)化的目標(biāo)管理必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮競...
