MTP課程體系

-時間分配-一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運(yùn)用3.案例分析:足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關(guān)系的形成5.管理者的基本態(tài)度6.案例分析:貪念與科學(xué)7.管理者的職責(zé)8.管理者輔佐上司的正確方法9.管理與人的行為人類行為的理解掌握下屬的需求辨別需求的不滿10.管理游戲:管理工具箱2小時二、組織運(yùn)作...

 講師:簡富臨 咨詢電話:010-82593357下載需求表


次課程內(nèi)容:管理認(rèn)知章:管理者的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事?二、組織架構(gòu)與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知◆人才的冰山素質(zhì)模型◆管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章:管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習(xí)慣3.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀...

 講師:李春夫 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象l當(dāng)前...

 講師:章利勇 咨詢電話:010-82593357下載需求表


管理者角色認(rèn)知一、管理者的角色二、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因三、角色認(rèn)知能力素質(zhì)模型構(gòu)建四、態(tài)度與能力五、素質(zhì)的核心構(gòu)成要素六、經(jīng)理素質(zhì)模型分析運(yùn)籌帷幄——計(jì)劃一、有效的管理過程二、有效目標(biāo)的五個特征三、定量標(biāo)準(zhǔn)的四個維度四、有效計(jì)劃的管理流程整合資源——組織一、組織:獲得和分配資源二、團(tuán)隊(duì)四位立體模型三、激勵的八大理念四、激勵的七大法寶令行禁止——指揮一、下達(dá)...

 講師:張見明 咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】課程導(dǎo)入:?獨(dú)特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’,建立課堂公約;?趣味管理案例分享,導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程;ü01角色認(rèn)知t管理者群體現(xiàn)象解讀;t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型);t沙盤模擬與研討:管人的境界t如何才能‘管心’?t如何營造‘家’的感覺?t管理者角色定位;ü02管理績效t管理績效的本質(zhì)(從動作集合到狀態(tài)集合)...

 講師:楊紹兵 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣(10分鐘)n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)(20分鐘)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣(20分鐘)n習(xí)慣決定一個人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)(30分鐘)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(30分鐘)n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...

 講師:章利勇 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:單元:中層管理者的定位和通病1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)3、中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)4、中層的一大軟肋(推卸責(zé)任)5、中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)6、案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元:中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略:1.1知名式:讓部下心甘情...

 講師:劉有林 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分中層經(jīng)理個人成長篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎?2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例:他到底錯在哪里?第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!??視頻:死神的賬單游戲:你還剩多少時間?1.中層經(jīng)理的時間管理方法...

 講師:孫瑛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章管理策略篇:平衡管理者的六種管理策略1、高壓式:定義:我怎么說,你就怎么做,要求立即服從優(yōu)點(diǎn):簡單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)缺點(diǎn):團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍:突發(fā)事件、底線事件2、知名式:定義:描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點(diǎn):一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點(diǎn):一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高適用范圍:當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時3、民主式:定義:集思廣益,...

 講師:劉有林 咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元一:改變心態(tài),重塑自我一、心態(tài)的三個要素與四個特征二、心態(tài)對人的影響三、心態(tài)的力量到底有多大?體驗(yàn):視頻片斷討論:人來到這個世界上究竟是為了什么?四、改變態(tài)度心態(tài)VS能力態(tài)度VS能力五、活在當(dāng)下,享受過程分享:一句話點(diǎn)醒夢中人感動:激勵短片六、職業(yè)心態(tài)修煉1.職業(yè)心態(tài)與個人心態(tài)2.管理者必備職業(yè)心態(tài)3.典型案例分析與探討單元二:新時代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉一、...

 講師:彭智平 咨詢電話:010-82593357下載需求表


【引子】部門經(jīng)理的角色認(rèn)知1、部門經(jīng)理的地位探討2、部門經(jīng)理的使命觀3、如何做好從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變4、職業(yè)心態(tài)修煉a.職業(yè)心態(tài)與個人心態(tài)b.管理者必備職業(yè)心態(tài)c.典型案例分析與探討單元、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉1、新時代新人類:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究2、硬性權(quán)力要學(xué)會軟著陸a.定義軟權(quán)力b.軟權(quán)力來源探討c.如何運(yùn)用軟權(quán)力3、領(lǐng)導(dǎo):從影響部屬開始1)領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉...

 講師:彭智平 咨詢電話:010-82593357下載需求表


MTP管理技能提升   課時:6H

內(nèi)容模塊:單元、改變心態(tài),重塑自我第二單元、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉第三單元、管理思維創(chuàng)新術(shù)修煉第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕課程時間:共2天(6H/天)授課形式:1.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解)2.錄像觀看(精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā))3.現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)4.游戲互動(...

 講師:彭智平 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章策略篇:平衡經(jīng)理人的六種管理策略1、知名式:讓部下心甘情愿2、高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3、民主式:讓團(tuán)隊(duì)群策群力4、組織式:讓組織開心快樂5、前導(dǎo)式:讓人才盡其所能6、教練式:讓團(tuán)隊(duì)快速成長7、分享PK:六種管理策略分別是什么?各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?合適使用效果佳?8、案例分析:GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略?9、案例分析:西游記中唐僧給我們帶來哪些管...

 講師:劉有林 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:單元:中層管理者的定位和通病1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)3、中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)4、中層的一大軟肋(推卸責(zé)任)5、中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)6、案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元:中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略:1.1知名式:讓部下心甘情...

 講師:劉有林 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討:“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事?二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練:上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...

 講師:張鐵軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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