MTP中層管理技能提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

**章 策略篇：平衡經(jīng)理人的六種管理策略

1、 知名式：讓部下心甘情愿

2、 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行

3、 民主式：讓團隊群策群力

4、 組織式：讓組織開心快樂

5、 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能

6、 教練式：讓團隊快速成長

7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？

8、 案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）：

2.1 主打策略

2.2 輔助策略

2.3 平衡策略

第二章 執(zhí)行篇: 團隊執(zhí)行力,就是核心競爭力

1、 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、 執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！

3、 結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！

4、《喜劇之王》的啟示：

4.1 行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運！

4.2 行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果！

4.3 專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果！

5、猴子管理法：

5.1責任就是一種猴子；

5.2每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

5.4組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；

5.6不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”；

5.7作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

6、買車票的故事：

6.1要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題

6.2要答案，不如給方案

7、執(zhí)行開始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果

8、掌握執(zhí)行四步曲

8.1結(jié)果定義

8.2責任落實

8.3監(jiān)督檢查

8.4及時激勵 

9、執(zhí)行的48字真金

9.1執(zhí)行文化內(nèi)核：認真**，聰明第二

9.2執(zhí)行的16字方針：

結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)

9.3執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：

 事前：決心**，成敗第二；

事中：速度**，完美第二；

事后：結(jié)果**，理由第二。

第三章  修煉篇：領(lǐng)導(dǎo)力的5個境界

1、領(lǐng)導(dǎo)力的**層次——職位
　1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　1.2職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進程
　1.3職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
　1.4**層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　1.5職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
2、領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認同
　2.1概述：愛人者方能御人
　2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
　2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關(guān)系的壓力 
　2.4第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
　2.5認同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　 吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
　3.1概述：能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石       
　3.2生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力 
　3.3生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
　3.4第三層次的佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
　3.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則
　　 制勝法則、動勢法則＼優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的佳行為選擇：如何進行個人發(fā)展 
　4.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰特質(zhì)

5.1 概述：領(lǐng)導(dǎo)力的高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已超越你所在的組織

5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

5.4巔峰層次的佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻 
　5.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則

第四章 授權(quán)篇: 授權(quán)——提升組織績效的有效途徑

1、 什么是授權(quán)

2、 什么是反授權(quán)

3、 為什么管理者不愿意授權(quán)

4、 授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害

5、 授權(quán)的意義

5.1自己得利

5.2員工得利

5.3公司得利

5.4客戶得利

5.5家人得利

6、授權(quán)七原則

6.1誰授權(quán)，誰負責

6.2幫他而非替他

6.3不要越級授權(quán)

6.4訓(xùn)練被授權(quán)者

6.5 授權(quán)而非棄權(quán)

6.6告知相關(guān)人員

6.7 允許出現(xiàn)不同的工作方式

7、案例：主管授權(quán)之后反而工作效率降低，為什么？

8、研討題：如何處理部屬的推卸責任或反授權(quán)問題

9、案例分析：杰克是如何授權(quán)后獲得多贏局面的？杰克給我們哪些授權(quán)啟示？

第五章：凝聚篇：打造團隊凝聚力的三部曲（向《士兵突擊》學(xué)團隊打造）

1、**部：自我粉碎

   1.1 負強化

1.2崗前培訓(xùn)

1.3制造競爭

2、第二部：角色扮演

   2.1 角色扮演的兩個層面：行為層面和心理層面

2.1.1職業(yè)人

2.1.2同路人

2.1.3同心人

2.2 角色扮演的促進方式

2.2.1角色說明

2.2.2正強化

2.2.3善于總結(jié)

3、第三部：心理契約

當一個人跟一個團隊形成高度依存的時候，心理契約就出現(xiàn)了。心理契約會迎來極高的忠誠度和歸屬感，形成萬眾一心的無堅不摧的高績效團隊。 

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