MTP課程體系
《MTP綜合管理技能提升》 課時(shí)：12H
MTP綜合管理技能提升課程背景：中層，是一個(gè)企業(yè)的腰部力量，這批人決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，而不確定的時(shí)代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。系統(tǒng)提升中層人員的職業(yè)素能與管理能力是每一個(gè)企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn)，因此我們需要打造一支上下同欲，經(jīng)過有效訓(xùn)練，具備自...
講師：田野在線咨詢下載需求表
《MTP-中層管理才能發(fā)展》 課時(shí)：18H
MTP-中層管理才能發(fā)展（2016版）課程背景：未來已來，你將安在？華為的人力資源機(jī)器人-小文、德勤的財(cái)務(wù)機(jī)器人-小勤人、美國的機(jī)器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時(shí)代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領(lǐng)崗）正遭受著前所未有的危機(jī)！然而在當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓(xùn)練，他們常常沿...
講師：張城瑋在線咨詢下載需求表
《MTP之精英儲干管理角色認(rèn)知》 課時(shí)：12H
MTP之精英儲干管理角色認(rèn)知課程背景：管理在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)總在動(dòng)態(tài)中向前運(yùn)行，每年都會有一大批技術(shù)骨干、行政人員等紛紛走上了管理崗位，這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)的掌握管理技能，快速的進(jìn)入管理角色，圍繞當(dāng)下管理者的能力短板，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP之精英儲干課程經(jīng)精心設(shè)計(jì)，應(yīng)運(yùn)而生。本課程從管理入門、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理及...
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
《MTP-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理技能提升》 課時(shí)：12H
————最符合當(dāng)下管理特征的創(chuàng)新課程————最針對中層成長需求的實(shí)戰(zhàn)課程————最系統(tǒng)提升管理技能的實(shí)用課程————最受企業(yè)歡迎風(fēng)靡業(yè)界的精品課程內(nèi)容最鮮活技能最全面應(yīng)用最有效MTP—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理技能提升課程背景：是否感到在管理上困難重重而一籌莫展嗎？是否也感到原有的經(jīng)驗(yàn)與技能現(xiàn)在卻屢試屢爽？是否也感到團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)四伏，經(jīng)營效益每況日下？------是...
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
課程大綱課前預(yù)熱1．分組2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長3．約定講：管理入門—正確認(rèn)知一、管理的角色認(rèn)知與定位1．從專業(yè)走向管理的常見困惑2．管理者的角色定位3．管理者的任務(wù)4．管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬二：對組織管理應(yīng)有的認(rèn)識1．組織的使命與目標(biāo)2．組織結(jié)構(gòu)與部門職能3．職能分解與目標(biāo)體系4．崗位職責(zé)描述法5．組織管理的基本原則參...
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
課程大綱課前預(yù)熱1．分組2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長3．約定課程導(dǎo)入：1.管理模式的發(fā)展歷程1）粗放的人治管理2）精細(xì)的法制管理3）自主的人本管理2.管理之變—互聯(lián)網(wǎng)下的管理沖擊1）組織上：由層級變扁平；2）關(guān)系上：由等級變平等，由雇員到伙伴；3）工作上：由分工到協(xié)作，由傳承到巔覆；4）知識上：由體系到歸零，由保護(hù)到共享；3.管理之痛—中層管理者的技能困頓處境...
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《至簡的管理 共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理能力訓(xùn)練課程》（通 課時(shí)：36H
致簡的管理共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理力訓(xùn)練課程背景：信息和通信技術(shù)的快速發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。市場競爭日益激烈、商業(yè)變化日趨頻繁。企業(yè)在巨變的浪潮中舉步維艱，蹣跚前行；企業(yè)經(jīng)營如履薄冰，危機(jī)四伏……不確定是唯一的確定，沒有人能阻止變化；唯有自身強(qiáng)大才能應(yīng)對、甚至引領(lǐng)變化，作為組織管理中的中堅(jiān)力量——管理者，在新時(shí)代、新時(shí)期的突圍中，要擔(dān)當(dāng)重任……但...
