MTP課程體系
單元：管理者的定位與職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)辯論：管理才是生產(chǎn)力，對(duì)否？2.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)看管理3.管理的基礎(chǔ)與原則4.管理與管理者5.管理的基礎(chǔ)要素6.人與事的管理認(rèn)知7.管理者的角色與職責(zé)8.管理者的定位及任務(wù)9.管理的四維及工作項(xiàng)目10.管理者如何定義在企業(yè)的價(jià)值11.管理者如何定義在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值12.管理者管理什么？13.德魯克對(duì)管理的定義第二單元：中層管理的...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部《MTP管理技能提升》 課時(shí)：6H
單元、改變心態(tài)，重塑自我 第二單元、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉 第三單元、管理思維創(chuàng)新術(shù)修煉 第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕 課程時(shí)間：共2天（6H/天） 授課形式： 1.講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解） 2.錄像觀看（精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)） 3.現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以...
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
一、管理的基本概念1.管理的意義2.管理的對(duì)象--企業(yè)資源3.案例分析：郭大明的苦惱4.管理的范圍與層面l業(yè)務(wù)的管理l業(yè)務(wù)的改善、改革l下屬的培育與啟發(fā)l信賴關(guān)系的形成5.管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的角色功能6.管理者的職責(zé)（事）7.管理者的職責(zé)（人）8.管理者的六項(xiàng)基本態(tài)度9.案例分析：貪念與科學(xué)10.輔佐上級(jí)的正確方法11.管理能力自我檢討表二、組織運(yùn)作原則1...
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)課程 課時(shí)：24H
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排MTP課程模塊培訓(xùn)效益天08：30～10：30一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運(yùn)用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面l業(yè)務(wù)的管理l業(yè)務(wù)的改善、改革l部屬的培育與啟發(fā)l信賴關(guān)系的形成5.管理者的基本態(tài)度6.案例分析：貪念與科學(xué)7.管理者的職責(zé)8.管理者輔佐上司的正確方法9.管理與人的行為l人類行為的理解l掌...
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)3、管理者的基本態(tài)度第2單元：管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第3單元：組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一3、控制的幅度4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、授權(quán)第4單元：依基準(zhǔn)的管理1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制訂方法3、目標(biāo)管理第二部：變革的管理第5單元：解...
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色l主管的任務(wù)與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立l如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值MTP-2目標(biāo)與計(jì)劃管理l目標(biāo)在管理上的意義l績(jī)效管理的演進(jìn)l如何建立管理基準(zhǔn)l目標(biāo)管理體系之展開(kāi)l建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)l訂定目標(biāo)的SMART原則l如何...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講中層管理者的角色認(rèn)知和主要職責(zé)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)2、中層管理者的六大角色j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師／設(shè)計(jì)師n布道者o下屬學(xué)習(xí)的榜樣3、中層管理者的六項(xiàng)主要職責(zé)j傳達(dá)企業(yè)的使命和愿景k執(zhí)行公司的制度和決定l設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程m打造自己的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)n做好選用育留人才工作o達(dá)成既定的結(jié)果和目標(biāo)4、角色認(rèn)知和...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者自我管理技能一、角色認(rèn)知1、你認(rèn)為管理企業(yè)像做什么活動(dòng)？2、你扮演什么角色？作為下屬：先執(zhí)行后溝通作為同事：從以自己職責(zé)為中心向同事的需求為中心轉(zhuǎn)變作為上司：關(guān)注目標(biāo)同時(shí)關(guān)注下屬積極性3、演好角色的秘訣二、職業(yè)心態(tài)打工者的三個(gè)層次學(xué)習(xí)的四個(gè)動(dòng)機(jī)及四個(gè)階段佳的學(xué)習(xí)方法工作為誰(shuí)負(fù)責(zé)？學(xué)會(huì)感恩養(yǎng)成好的習(xí)慣-三、時(shí)間管理1、時(shí)間的特性課堂體驗(yàn)：壓力與放...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》 課時(shí)：6H
課程大綱講、主管的角色認(rèn)知【本講重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價(jià)值】導(dǎo)入：“管”的頭銜給您帶來(lái)的是什么？是美差，還是責(zé)任和挑戰(zhàn)。本講的學(xué)習(xí)，將使您清楚認(rèn)識(shí)角色，理解管理的存在價(jià)值以及對(duì)企業(yè)的意義。1.主管的三大角色2.主管的五種職能3.上司和下屬為什么需要你 第二講、“精細(xì)化”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力【本講重點(diǎn)是了解精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義及一般方法】1.企業(yè)成功...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)機(jī)制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門(mén)墻”？3.步步高的“大辦公”機(jī)制4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團(tuán)隊(duì)6.什么是團(tuán)隊(duì)？7.團(tuán)隊(duì)的重要性與緊迫性8.團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別9.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別10.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團(tuán)隊(duì)與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知 5)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色 6)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì) 7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合 8)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí) 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】課程導(dǎo)入：?獨(dú)特新穎的互動(dòng)打開(kāi)學(xué)員‘心門(mén)’，建立課堂公約；?趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程；ü01角色認(rèn)知t管理者群體現(xiàn)象解讀；t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t沙盤(pán)模擬與研討：管人的境界t如何才能‘管心’？t如何營(yíng)造‘家’的感覺(jué)？t管理者角色定位；ü02管理績(jī)效t管理績(jī)效的本質(zhì)（從動(dòng)作集合到狀態(tài)集合）...
講師：楊紹兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時(shí)：12H
講：角色定位與個(gè)人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部的九個(gè)段位中層干部管理十大危險(xiǎn)2、素質(zhì)特征與能力要求新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領(lǐng)導(dǎo)干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說(shuō)話100溝通與執(zhí)行2、做好部門(mén)的指揮官，讓下屬完成目標(biāo)做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙指揮24字...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章策略篇（管人）：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說(shuō)，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時(shí)3、民主式：定義：集思...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時(shí)：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開(kāi)始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評(píng)分對(duì)比3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力激情演說(shuō)與營(yíng)銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹(shù)立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)做好部門(mén)的指揮官，...
