執(zhí)行力課程體系
單元、銀行網(wǎng)點營銷概述銀行營銷背景；網(wǎng)點營銷的意義：網(wǎng)點營銷目標；網(wǎng)點營銷工作思路；八個依托實現(xiàn)基礎(chǔ)客戶超常規(guī)發(fā)展；完善考核制度、傾斜財務(wù)資源；完善網(wǎng)點服務(wù)銷售流程；推動跨部門聯(lián)動交叉營銷；基本銷售流程與技巧；我們應該和誰成為客戶？銀行增值服務(wù)模式；網(wǎng)點服務(wù)營銷互動；大堂存在的問題綜述；網(wǎng)點營銷12字秘訣；柜員識別推薦七步；網(wǎng)點客戶動線分析；三種狀態(tài)下客戶識...
講師：李明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o流程優(yōu)化和管理——21世紀的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BP...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、執(zhí)行力不佳的八大原因 1、制度因人而異，導致變形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控 4、缺乏良好的團隊與協(xié)作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制 7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果 8、欠缺改善與追求卓越之意識 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力的特點 3...
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模...
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力的角色與責任1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別6.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分析2：執(zhí)行力的“工具與武器“第二單元：高效執(zhí)行力的機制保障1.什么是機制2.執(zhí)行力效果的三個層次比較3.高效能執(zhí)...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《責任激活執(zhí)行力》■課程導入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應付態(tài)度？B、對物質(zhì)獎勵的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎勵越來越高激勵效果卻每況愈下？C、精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》 課時：12H
課程內(nèi)容綱要（兩天，計12課時）課題：《新時期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下中國經(jīng)濟環(huán)境的復雜性——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■新時期的特征和對公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時代的海量信息——復...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責出發(fā)，分別闡述了其所應具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。 二、高效執(zhí)行力的動力 1、明確的目標 ?。?..
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓特別版）一、什么是我們要的結(jié)果？1、什么是我們想要的結(jié)果？員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力；團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的運營管理能力，這...
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習慣 克服管理中的思維定勢 影響創(chuàng)造力的部門（團隊）因素 課堂活動《創(chuàng)新之門》 主題二：管理者的心智模式 小事聽從你的腦，大事聽從你的心 跳出“盒子”看問題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程?！ ︻I(lǐng)導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實?！ ?zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革時代的高效執(zhí)行力提升 課時：12H
課程綱要（兩天，計12課時）■案例導入——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。-3、客戶價值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標準案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員” 三、為何全員執(zhí)行不“力” 1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化 2）向全員“老大難”問題重重開炮 第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉 四、全員執(zhí)行...
