執(zhí)行力課程體系
成果執(zhí)行力 課時(shí)：12H
內(nèi)訓(xùn)課程2、成果執(zhí)行力課程背景：中國(guó)乃至全世界企業(yè)常面臨一個(gè)困境：不缺戰(zhàn)略，缺執(zhí)行！戰(zhàn)略本質(zhì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，必須與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，通過(guò)行動(dòng)實(shí)證才能顯示出威力，而行動(dòng)的過(guò)程由于多不確定因素的影響，成果天差地別，而影響這個(gè)結(jié)果的過(guò)程就是執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)差別于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與人員態(tài)度有關(guān)，與能力有關(guān)，與領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)程中的組織系統(tǒng)、制度流程、工具方...
講師：程洪于 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
提綱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力_3天 課時(shí)：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象：中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3天（可選擇1—3天）培訓(xùn)目標(biāo)：1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具，從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲：1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、...
講師：成國(guó)良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分 領(lǐng)導(dǎo)力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法研討：我們公司應(yīng)該怎么做？（運(yùn)用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運(yùn)用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標(biāo)成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場(chǎng)演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、權(quán)力與職權(quán)2、知名...
講師：成國(guó)良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、QBQ導(dǎo)論：一套讓我們負(fù)起責(zé)任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的實(shí)踐原則4、QBQ的通用流程二、QBQ基礎(chǔ)：提出更好的問(wèn)題，做出更好的選擇！1、不要問(wèn)“為什么”？——產(chǎn)生抱怨2、不要問(wèn)“什么時(shí)候”？——拖延時(shí)間3、不要問(wèn)“是誰(shuí)”？——推卸責(zé)任4、要問(wèn)“我能做什么改善現(xiàn)狀”——個(gè)人責(zé)任三、提高個(gè)人責(zé)任：個(gè)人責(zé)任才是共贏(yíng)的基礎(chǔ)！1、關(guān)...
講師：劉百功 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心9.執(zhí)...
講師：劉云 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、概論： l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？ l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對(duì)老鼠決策模式有何建議？ l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條...
講師：胡八一 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級(jí)戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門(mén)職能的組合式效應(yīng)（3）部門(mén)注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)...
講師：王樵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？ 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶(hù)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升？ 6、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情：找、抄、超 8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力？ 第二部分：如何提升房地產(chǎn)部門(mén)...
講師：王保華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位一、GAME：老板角色vs員工角色（每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)？三、‘客戶(hù)’的需求是什么？（結(jié)論：做個(gè)受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶(hù)”創(chuàng)造對(duì)方滿(mǎn)意的感覺(jué)第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制...
講師：何理 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來(lái)？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手...
講師：曹津 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師：張斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！第二部分百分百責(zé)任一、什么叫百分百責(zé)任？1、誰(shuí)承擔(dān)大的后果，誰(shuí)承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任！2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責(zé)任1、100責(zé)任不要評(píng)判；2、100責(zé)...
講師：葉東秀 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline導(dǎo)入案例：劉永行的困惑第1單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力低下的原因剖析人的原因?qū)е聢?zhí)行問(wèn)題好高騖遠(yuǎn)、異想天開(kāi)個(gè)人英雄主義，沒(méi)人愿做綠葉三個(gè)和尚沒(méi)水吃猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計(jì)只求表面文章、追求形式主義缺乏實(shí)干精神給我多少錢(qián)我就辦多少事得過(guò)且過(guò)、混日子60分萬(wàn)歲,差不多就行只求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)1.2什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)...
講師：董栗序 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成?！ ?.中國(guó)文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系?！ ?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！ ?.文化和企業(yè)執(zhí)行力。 5.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由。 二、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源 1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！ ?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！ ?、執(zhí)行只有結(jié)果沒(méi)有理由。 4、指令者和執(zhí)行者的定...
講師：蔣魏蔚 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程 課時(shí)：18H
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略...
