影響執(zhí)行力的八大根源

  培訓(xùn)講師：蔣魏蔚

講師背景：
蔣魏蔚專長領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／中層管理技能/精準(zhǔn)銷售系列課程從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊(duì)經(jīng)歷，歷任班長、排長。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，培訓(xùn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū) 詳細(xì)>>

蔣魏蔚
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影響執(zhí)行力的八大根源詳細(xì)內(nèi)容

影響執(zhí)行力的八大根源
　　一．影響執(zhí)行力的**根源，文化根源
　　1.文化根源的形成。
　　2.中國文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系。
　　3.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系。
　　4.文化和企業(yè)執(zhí)行力。
　　5.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由。
　　二、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源
　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系。
　　2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位。
　　3、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。
　　4、指令者和執(zhí)行者的定位理解。
　　三、影響執(zhí)行力的第三根源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　1、為何要做內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃？因?yàn)樗胱龅哪悴灰欢ㄗ屗龆阆胱龅乃灰欢〞觥?BR>　　2、員工和工作的關(guān)系。
　　3、員工和執(zhí)行的關(guān)系。
　　四、影響執(zhí)行力的第四根源，員工心態(tài)建設(shè)
　　1、員工的心態(tài)為何而變？
　　2、如何調(diào)整員工的執(zhí)行心態(tài)？
　　3、心態(tài)變量與執(zhí)行力的關(guān)系。
　　五、影響執(zhí)行力的第五根源，執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程建立
　　1、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程：目標(biāo)→定計(jì)劃→行動→檢查→總結(jié)。
　　2、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。
　　3、執(zhí)行的方法和技巧。
　　六、影響執(zhí)行力的第六根源，溝通
　　1、溝通變量與執(zhí)行力的關(guān)系溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。
　　2、執(zhí)行前的溝通。
　　3、目標(biāo)、計(jì)劃、過程、檢查、協(xié)調(diào)、組織等重要環(huán)節(jié)的溝通。
　　七、影響執(zhí)行力的第七根源，考核
　　1、考核是執(zhí)行力的唯一保障。
　　2、如何做到非人力資源的有效考核？
　　八、影響執(zhí)行力的第八根源，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　1、人才測評，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
　　2、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力成正比。
　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是執(zhí)行力的動車組。
　　4、卓越團(tuán)隊(duì)的持續(xù)建設(shè)。

 

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課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么

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　　步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟　　掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握團(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。掌握團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動力原則?！　楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

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　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項(xiàng)目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多?！　　瘛№?xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

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　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握團(tuán)隊(duì)成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實(shí)現(xiàn)終結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動力的保障　　5、個(gè)人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、

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　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識、能力。　　二、基層執(zhí)行力的態(tài)度　　（1）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)　?。?）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　?。?）、制度，完美第二　　（6）、結(jié)

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金牌店長   01.01

課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長素質(zhì)提升篇　　1、掌握基本法律知識能力（幫助處理日常事務(wù)）　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對問題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門關(guān)系）　　5、組織實(shí)施能力（辦好各項(xiàng)活動）　　6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無誤處理經(jīng)營中遇到的各項(xiàng)問題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓(xùn)能

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一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)有效性分析3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、團(tuán)隊(duì)的組成特性6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、案例三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

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