執(zhí)行力課程體系
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒(méi)有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細(xì)節(jié)上下功夫3.對(duì)偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責(zé)任40分鐘第二節(jié)制約管...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力-張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點(diǎn)，使學(xué)員避開(kāi)對(duì)執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖...
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營(yíng)的融合 ·部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 ·職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務(wù)類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應(yīng) ·常見(jiàn)的執(zhí)行障礙 ·同步成長(zhǎng)與并行...
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇：執(zhí)行力測(cè)試分析篇一、透析執(zhí)行“不給力”二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)案例分析1：三、戰(zhàn)略與執(zhí)行力四、執(zhí)行力的定義和層次五、企業(yè)各層級(jí)執(zhí)行流程六、高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):雙解碼活動(dòng)心得分享提升篇：一、構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)要素二、高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備案例分析2：三、執(zhí)行力提升的路徑與方法案例分析3：視頻賞析、討論2。工作中的取舍能力練...
講師：王囈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練 課時(shí)：18H
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)...
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析模塊三：高效執(zhí)行...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與過(guò)程管理 課時(shí)：12H
Topics/題目Contents/內(nèi)容天：理論篇單元一：執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離2執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二：執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1組織管理者沒(méi)有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳單元三：把握?qǐng)?zhí)行...
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點(diǎn)第二單元領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是4.要事5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題6.激勵(lì)有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)8.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行人才3.知人善任...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：如何制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃（Plan）一、接受上級(jí)指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）1.1解讀何謂真正的執(zhí)行（參考：拉姆查蘭《執(zhí)行》一書(shū)）1.2執(zhí)行力包括：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目”二、單位計(jì)劃的擬定方法（快速擬定初步項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，與高層協(xié)商）2.1將高層臨時(shí)性的想法，擬定“溝通計(jì)劃”...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力？v組織執(zhí)行力文化-小組討論：初步討論如何管理一件重要工作-小組討論：對(duì)負(fù)責(zé)人或員工的工作期望工作執(zhí)行力v目標(biāo)SMART與PDCA循環(huán)v組合和優(yōu)化目標(biāo)，獲得立項(xiàng)與正式授權(quán)v規(guī)劃的六要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)v規(guī)劃的核心工具：頭腦風(fēng)暴、Delphi、標(biāo)桿對(duì)照、原型法、OKR...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問(wèn)題3、管理者的角色4、社會(huì)對(duì)管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引：l柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟4、管理者五大時(shí)空的工...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃與執(zhí)行力一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨1、弗里德曼觀點(diǎn)的局限性2、優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)“人本管理”（1）企業(yè)繁榮昌盛（2）員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)（3）客戶心滿意足（4）人類社會(huì)受益二、遠(yuǎn)景與共同目標(biāo)-遠(yuǎn)景：《西淤記》中的西天-從劉備的志向看遠(yuǎn)景的品質(zhì)與驅(qū)動(dòng)力-遠(yuǎn)景規(guī)劃（目標(biāo)設(shè)立）誤區(qū)（追求的盲點(diǎn)）-遠(yuǎn)景為什么具有的吸引、凝聚與激勵(lì)作用？-遠(yuǎn)景為人們提供了發(fā)展的空間-春秋秦...
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目標(biāo)管理的5大核心理念6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
3房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會(huì)議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事1、承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上...
