《狼性團(tuán)隊——高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》

  培訓(xùn)講師:葉東秀

講師背景:
葉東秀——實戰(zhàn)執(zhí)行力專家!10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在中國人壽、金悅酒店集團(tuán)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等不同職位!精通心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊執(zhí)行力,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實施。個人管理經(jīng)驗豐富,管理銷 詳細(xì)>>

葉東秀
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《狼性團(tuán)隊——高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容

《狼性團(tuán)隊——高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》

**部分       團(tuán)隊建設(shè)

1、團(tuán)隊如何建設(shè)

2、優(yōu)秀的團(tuán)隊特點: 統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的規(guī)則,統(tǒng)一的行動,統(tǒng)一的聲音!

第二部分    百分百責(zé)任

一、什么叫百分百責(zé)任?

1、誰承擔(dān)大的后果,誰承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任!

2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!

二、如何做到百分百責(zé)任

1、100%責(zé)任不要評判;

2、100%責(zé)任不要解釋;

3、100%責(zé)任不要借口;

4、100%責(zé)任直通結(jié)果;

第三部分   商業(yè)人格

1、執(zhí)行啟蒙:打掉人治文化,含糊文化和面子文化

2、人格與商業(yè)

為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩躁?因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因為心中沒有原則。為什么不負(fù)責(zé)?因為期望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。

3、商業(yè)人格——獨立堅守原則,獨立履行職責(zé)的品格。

4、商業(yè)人格兩個要素、兩個標(biāo)準(zhǔn):

Ø 靠原則去做事,靠結(jié)果做交換;

Ø 成年人邏輯,社會人心態(tài);

5、商業(yè)文明啟蒙

Ø 從自卑依附型,向自信獨立型轉(zhuǎn)變;

Ø 從消極服從型,向積極主動型轉(zhuǎn)變;

Ø 從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變;

Ø 從內(nèi)耗避責(zé)型,向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變;

Ø 從保守封閉型,向開放分享型轉(zhuǎn)變;

第四部分    結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊結(jié)果力訓(xùn)練模式

1、結(jié)果是什么?

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?我們每天做的是結(jié)果,還是做的是任務(wù)?許多人還沒有搞清楚

   什么是任務(wù),完成“三事”,“完成差事,例行公事,應(yīng)付了事”;

   什么是結(jié)果?結(jié)果三要素——有時間、有價值、可考核;

   結(jié)果種種

3、 如何做結(jié)果?——重點法、承諾法,分解法

4、 結(jié)果思維訓(xùn)練法——結(jié)果外包法、底線結(jié)果法

第五部分   客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

1、 什么是客戶?

2、 什么是客戶價值?——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價值?——敬畏客戶,趕走客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,趕走客戶期望;

4、客戶價值的修煉——每天反省自己,我為做了什么?

5、內(nèi)部客戶價值——只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值;

第六部分    4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系 

1、更適合中國:是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。

2、制度執(zhí)行要點:

R1(Result):結(jié)果定義;結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換

外包思維的根本是我們只看結(jié)果,結(jié)果的目的------交換

完成任務(wù)是對程序,過程負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對價值,目的負(fù)責(zé)

結(jié)果定義三要素:1,可量化;2,有價值;3,可交換

R2(Responsibility):一對一責(zé)任

把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”,人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé);哪怕別人做錯了,我也要做對;別人的錯,不是我不做對的理由;責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少

R3(Review):結(jié)果跟蹤

人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的

R3的前提:我不相信你;R3的功能:制止“魔鬼”;執(zhí)行的環(huán)境很重要;越信任就越要檢查

打造檢查平臺三大系統(tǒng)

R4(Reward):即時激勵

你立即激勵什么,你就立即得到什么;薪酬對執(zhí)行力基本沒用;如果一個人做事情,感后不到回報,實際上你就是在打擊他這樣做事情;你是不是習(xí)慣于將回報只放在心中;水果基金取之于“民”,用之于“民”;我們的員工不是不優(yōu)秀,是您(老板)沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀;真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工,說聲謝謝!

3、4R運營兩個方法:1)COO制度法;2)質(zhì)詢會制度法;

4、錫恩4R實踐:YCYA實用工具

第七部分   客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

3、 什么是客戶?

4、 什么是客戶價值?——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價值?——敬畏客戶,趕走客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,趕走客戶期望;

4、客戶價值的修煉——每天反省自己,我為做了什么?

5、內(nèi)部客戶價值——只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值;

第八部分    中層執(zhí)行力——中層決定成敗

1、 中層執(zhí)行四要點

戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?

帶領(lǐng)團(tuán)隊:是當(dāng)司機(jī),還當(dāng)乘客?

追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢!

趕走期望:永爭**,沒有好,只有更好!

2、 中層執(zhí)行的方法(兩講三做)

Ø 講清結(jié)果,講清后果;

Ø 做機(jī)制,做檢查,做獎罰;

第九部分    責(zé)任管理:猴子管理法

Ø 責(zé)任法則之一------鎖定責(zé)任,讓責(zé)任始終在下屬肩上

Ø 責(zé)任法則之二------責(zé)任歸位,只做老板該做的事情

Ø 責(zé)任法則之三------與下屬溝通責(zé)任背后的意義

Ø 責(zé)任法則之四------沒有檢查,就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工!

Ø 責(zé)任法則之五------善于激勵負(fù)責(zé)任的員工!

Ø 責(zé)任法則之六------淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬

第十部分   執(zhí)行48字真經(jīng)

1、 執(zhí)行8字原則

2、 執(zhí)行16字方針

3、 執(zhí)行24字戰(zhàn)略

 

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