說明標(biāo)準(zhǔn)
策略形成的過程... 2007.06.29
看到這個(gè)題目,你會(huì)想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步驟每一步要做什么 行銷策略 廣告策略公關(guān)策略...... 看到這個(gè)題目,你會(huì)想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步驟每一步要做什么 行銷策略 廣告策略公關(guān)策略...... 策略是什么 策略是行動(dòng)的方向和藍(lán)圖 什么目的......
147詳情
策略-創(chuàng)意... 2007.06.29
大家都在談創(chuàng)意,什么是創(chuàng)意?為什么要有創(chuàng)意? Letrsquo;s make things better 人有了需求,就要滿足,而在達(dá)到目的(問題)之前,尋求一個(gè)更有效的新方法,使問題得以解決,此種過程,就是創(chuàng)意。 發(fā)明 改良 重新定義 rarr; 都是創(chuàng)意 ex: 輪子 rarr; 齒輪 rarr......
127詳情
創(chuàng)意的一般方法... 2007.06.29
對(duì)創(chuàng)作人員而言:策略最重要的一點(diǎn)就是找到訴求點(diǎn) 創(chuàng)意目的就是加強(qiáng)注意,認(rèn)知,記憶,好感和行動(dòng) ......
136詳情
策略-創(chuàng)意-執(zhí)行... 2007.06.29
思源廣告 2000/8/9 目錄 一、整合部分 戈德企業(yè)形象整合推廣 華南碧桂園整合推廣 二、單項(xiàng)部分 王老吉影視個(gè)案 長虹電視個(gè)案 雅思特個(gè)案 整合部分 戈德企業(yè)形象整合推廣案 背景 戈德集團(tuán)是天津南開大學(xué)的校辦企業(yè),涉足多方面高科技領(lǐng)域,并受到江澤民主席的稱贊。 所涉及的領(lǐng)域可概括為電子、生物、......
104詳情
博思堂創(chuàng)意部介紹... 2007.06.29
歡迎加入博思堂 加入一個(gè)充滿挑戰(zhàn) 和樂趣的地方 NEW POWER PLAN 第一天、博思堂及創(chuàng)意部介紹 第二天、博思堂創(chuàng)意部案例介紹(范、周、張、黃) 第三天、品牌的規(guī)劃及建立 第四天、優(yōu)秀地產(chǎn)廣告的賞析 第五天、參觀深圳樓盤 NEW POWER PLAN 之一 博思堂創(chuàng)意部介紹 創(chuàng)意部在業(yè)務(wù)運(yùn)作......
210詳情
標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用... 2007.06.29
標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn),寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會(huì)......
106詳情
國際職位評(píng)估系統(tǒng)... 2007.06.28
國際職位評(píng)估系統(tǒng) International Position Evaluation 貝恩管理咨詢公司 bain 不清晰的職位等級(jí) Unclear Ranking of Positions 清晰的職位等級(jí) Clear Ranking of Positions 職位評(píng)估系統(tǒng)因素 Position Ev......
286詳情
保險(xiǎn)新人快捷入門... 2007.06.28
新人快捷入門 課程簡介 來源 內(nèi)容 形式 效果 業(yè)務(wù)人員的留存率 每天牢記三件事 課程PPP表 評(píng)選最佳 學(xué)員期許 個(gè)人背景(姓名、家庭、經(jīng)歷、成就) 目前狀況 課程期許 態(tài)度比事實(shí)更重要! 接觸面談 接觸面談 接觸示范要點(diǎn) 步驟mdash;mdash;1、寒暄贊美. 2、 收集資訊,尋找購買點(diǎn)。 ......
114詳情
奧美在品牌管理上的價(jià)值... 2007.06.28
奧美在品牌管理上的價(jià)值 什么是品牌 品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告等的無形總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象,以及自身的體驗(yàn)而有所界定。奧格威,1955年 品牌是什么? 品牌是對(duì)產(chǎn)品的整體感受: 個(gè)性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享經(jīng)驗(yàn) 品牌是什......
89詳情
奧美-如何做簡報(bào)... 2007.06.28
How to Brief 我們這個(gè)行業(yè)到底在販賣什么 Great Ideas Great Strategy 需要什么 有深刻的了解 有邏輯的整理 有創(chuàng)意的啟發(fā) 策略是一切思考的中心 是路標(biāo) 是指標(biāo) 指引方向 沒有策略,我們會(huì)掉入隨興所至的陷阱 一些你該知道的名詞 定位 Positioning 目標(biāo)對(duì)......
337詳情
奧美-流程制作過程簡介... 2007.06.28
流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作內(nèi)容 流程的工作目標(biāo) 流程的意義 流程扮演的角色 流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限。 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶,使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 流程的工作內(nèi)容 開......
117詳情
奧美廣州作業(yè)流程... 2007.06.28
流程部組成 流程扮演的角色 流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案. 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶,使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 流程的工作目標(biāo) 由工作卡開始起,跟進(jìn)每項(xiàng)工作......
105詳情
奧美市場(chǎng)調(diào)研部的功能與作用... 2007.06.28
奧美為什么設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部 更直接地接觸和了解消費(fèi)者 最了解自己的調(diào)研目的 充分利用奧美品牌管家的技術(shù)和工具 有利于控制與保障調(diào)研品質(zhì) 更好地與調(diào)研公司合作,有效利用調(diào)研公司的服務(wù) 避免和彌補(bǔ)調(diào)研公司研究和執(zhí)行上的不足 部門職能 奧美市場(chǎng)調(diào)研部與調(diào)研公司的職能有所不同 更多是為傳播溝通策略服務(wù) 更多是......
136詳情
奧美廣告_如何與客戶開會(huì)... 2007.06.28
如何與客戶開會(huì) 1998 Junior People Intensive Training 1998年10月31日 如何開會(huì) 如何在工作上, 與你想要服務(wù) 的人, 做有效率的溝通 -- 如何讓他們又幸??鞓? 又尊敬你 什么人你要去服務(wù) 你喜歡的人 你在意的人 付錢的人 會(huì)加你工資, 提拔你的人 你......
118詳情
奧美廣告_如何寫的更好... 2007.06.28
如何寫的更好 How to Write Better 奧美新進(jìn)人員訓(xùn)練 如何寫的更好 為何要寫的好 何謂寫的好 四個(gè)大原則讓你寫的好 讀者導(dǎo)向、直接回應(yīng) 確定目的、決定編排 用字簡單、意思精確 內(nèi)容確實(shí)、推理完整 更容易讀的版面排版 會(huì)議記錄 建議方案 店頭調(diào)查報(bào)告 競爭品牌評(píng)估報(bào)告 范例說明 為什......
157詳情
奧美廣告_如何開發(fā)客戶... 2007.06.28
如何開發(fā)客戶心得分享 準(zhǔn)備時(shí)間: 1998年11月8日 準(zhǔn)備人: 湛祥國 廣告行業(yè)的本質(zhì) 販賣創(chuàng)意 有能力說服他人接納你的觀點(diǎn) 向老板說服企劃案 向部屬說服觀念 行銷需遵循的三大原則進(jìn)行說服 銷售: 明智掌握客戶的企業(yè)處境,克服 導(dǎo)致客戶無法讓你做成生意的任 何障礙。 心理: 研究行銷對(duì)象的個(gè)性及該......
198詳情
奧美廣告_如何簡報(bào)... 2007.06.28
在簡報(bào)中,注入魔力 和深刻的洞察 Jean Lin Nov. 1996 我們的行業(yè)究竟在販賣什麼? Great Ideas 形成Great Ideas的第一步 Great Brief 了解Brief的基本 了解Brief的方法 了解Brief的訣竅 現(xiàn)行Briefing的格式 Marketing A......
153詳情
奧美廣告_評(píng)價(jià)對(duì)手的創(chuàng)意目的... 2007.06.28
如何評(píng)估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors Prepared by: Jean Lin Prepared on: April 1995 我們的工作是在創(chuàng)造差異,建立品牌, 差異產(chǎn)......
112詳情
奧美廣告_從概略到點(diǎn)子... 2007.06.28
花旗銀行 概念: A. 一旦失卡,風(fēng)險(xiǎn)極大 B. 沒有人會(huì)察覺自己掉東西 C. 對(duì)卡而言,從掉了到發(fā)現(xiàn)掉了, 這中間是分秒必爭的。 點(diǎn)子:不斷長長的帳單 Liata 概念: 真愛不畏分離 點(diǎn)子: 發(fā)配外島 出國留學(xué) 關(guān)進(jìn)監(jiān)牢 Motorolla 概念:疏離社會(huì)中,有通訊工具真好 點(diǎn)子:就算錯(cuò)拿呼機(jī),......
124詳情
培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X......
125詳情
安達(dá)信KPI績效指標(biāo)體系方法... 2007.06.28
我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的相關(guān)性測(cè)試樣張 我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡 在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案......
159詳情
新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2000年11月 目錄 新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 新太科技目標(biāo)(中期)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2002年-2003年底) 新太遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)( 2004年以后) 新太科技過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2000年-2001年底) 目錄 管理體制目標(biāo)模式:總裁從投資中......
132詳情
xx--深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司整體顧問項(xiàng)目建議書... 2007.06.28
目錄 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 二、項(xiàng)目背景 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 七、項(xiàng)目組織 八、時(shí)間安排與費(fèi)用 九、主要假設(shè) 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 附錄、主要工作步驟 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。 它被提交給深圳達(dá)實(shí)......
102詳情
引言 遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成4個(gè)部分 作為迄今為止極少數(shù)幾個(gè)尚未開放的領(lǐng)域之一,我國傳媒業(yè)將進(jìn)一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐,其所蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值也將加速釋放出來 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)目前26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置,并建立了北京區(qū)域市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位 但京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)由于諸多因素......
97詳情
企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 目 錄 第一單元 如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理 二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬 問題 第二單元 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 一、考核評(píng)價(jià)的理念與策略 二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ......
133詳情
xx集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書... 2007.06.28
項(xiàng)目簽合同時(shí)支付20的費(fèi)用 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付20的費(fèi)用 項(xiàng)目診斷階段完成時(shí)支付20的費(fèi)用 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段完成時(shí)支付20的費(fèi)用 項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施完成時(shí)支付10的費(fèi)用 項(xiàng)目結(jié)束3-6個(gè)月內(nèi)支付剩余10的費(fèi)用 安盛公司將為客戶嚴(yán)格保守商業(yè)秘密,包括在項(xiàng)目進(jìn)行中了解到的有關(guān)客戶的組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、核......
122詳情
XX集團(tuán)連鎖體系設(shè)計(jì)建議書... 2007.06.28
對(duì)內(nèi),IT被用在老的流程上,沒有改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。?duì)外,在向顧客提供服務(wù)的過程中,將原有的無效果任務(wù)自動(dòng)化,往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里,只會(huì)使企業(yè)更僵化。 配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置; 根據(jù)具體情況,可設(shè)置區(qū)域配送中心; 統(tǒng)一配送或第三方配送,以降低成本; 配送中心可實(shí)時(shí)查詢各配送庫存,集中......
90詳情
xx管理咨詢公司為xx集團(tuán)的企業(yè)診斷書... 2007.06.28
青島乾坤內(nèi)部管理診斷報(bào)告 (中期報(bào)告) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年6月 項(xiàng)目進(jìn)程 導(dǎo)讀 青島乾坤經(jīng)過6年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 然而,伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多問題凸現(xiàn)出來 因此,青島乾坤需要轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整管理 導(dǎo)讀 組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 青島乾坤目前正處于集體化階段......
85詳情
xx顧問—集團(tuán)主要職位說明書... 2007.06.28
職位名稱:總裁 職位編號(hào): 主要任務(wù): 總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員,督導(dǎo)執(zhí)行董事會(huì)決議,并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時(shí)可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工 其主要分項(xiàng)工作為: 主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定 主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和集團(tuán)預(yù)算,主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下......
101詳情
xx—工作方法體系介紹... 2007.06.28
1. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司 ndash; 使命描述 gt; 市場(chǎng)領(lǐng)先的、受尊敬的、提供專業(yè)咨詢服務(wù)的全球戰(zhàn)略咨詢公司 gt; 我們致力于幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),進(jìn)而獲得持續(xù)的增 長、回報(bào)和股東價(jià)值 gt; 我們通過獨(dú)特的競爭力和創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶I(yè)咨......
144詳情
xx標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板... 2007.06.28
目錄 頁碼 1. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目組織 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄:項(xiàng)目成員 1. 訪談?wù)?通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)**公司項(xiàng)目的理解 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)**自己的能力,并......
162詳情
xx各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解... 2007.06.28
業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄 XX電子經(jīng)過九年的發(fā)展(尤其是近四年的高速發(fā)展),已成為XX集團(tuán)自主企業(yè)中的支柱企業(yè)之一 XX電子的高速發(fā)展表現(xiàn)為規(guī)模的快速增長,2001年產(chǎn)銷量位列全國第二 外銷收入占整個(gè)銷售收入的比例逐步加大 外銷比例加大原因之一是XX電子注重追逐利潤高的產(chǎn)品 外銷比例加大的另外一個(gè)原因是國內(nèi)......
90詳情
xxBPR項(xiàng)目文檔——全面預(yù)算體系介紹... 2007.06.28
國泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 1、預(yù)算培訓(xùn)目的 2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念 4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒 5、全面預(yù)算體系介紹 6、下一階段工作安排 預(yù)算培訓(xùn)目的 通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算......
128詳情
如何撰寫“T計(jì)劃”... 2007.06.27
目錄 1、最有效的廣告是可以預(yù)估廣告效果的 2、最有效的廣告是有針對(duì)性的 3、最有效的廣告不只是傳播消息 4、最有效的廣告可建立品牌個(gè)性 5、如何撰寫T計(jì)劃 6、最有效的廣告并不始于創(chuàng)作部 7、最有效的廣告需要靈感 8、最有效的廣告有一個(gè)可以認(rèn)知的意念 9、最有效的廣告是那些富有成效的專業(yè)廣告人員創(chuàng)......
231詳情
AC尼爾森零售研究服務(wù)介紹... 2007.06.27
2001年7月 AC尼爾森的核心目標(biāo) 為客戶提供市場(chǎng)訊息,幫助他們更好地了解市場(chǎng),并獲得全球性成功 零售研究服務(wù) 零售核數(shù)服務(wù) 追蹤調(diào)查零售市場(chǎng)趨勢(shì)和競爭對(duì)手... 零售市場(chǎng)基礎(chǔ)研究 店內(nèi)研究 店內(nèi)研究提供專項(xiàng)服務(wù): 零售追蹤調(diào)查 從多方面追蹤調(diào)查零售市場(chǎng)趨勢(shì)和 競爭對(duì)手的狀況 了解自身優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),......
280詳情
QS9000-1998品質(zhì)管理系統(tǒng)條文解釋... 2007.06.27
QS-9000 : 1998 品質(zhì)管理系統(tǒng)-l文解酧 主講人:朱 偉 企I管理咨詢有限公司 QS-9000 目持續(xù)不"嗟母納缺點(diǎn)的預(yù)防 op少譮異與浪費(fèi) QS-9000 目的 達(dá)成美篤廠O痘酒焚|(zhì)系統(tǒng)的 『期望』 頣客滿意 與推"又『互蒙期利』 品質(zhì)政策與組目恕㈩T客需求與期望相關(guān)。 ......
301詳情
怎么做提案... 2007.06.27
怎么做提案 陽獅middot;達(dá)美高培訓(xùn)營 2003年7月03日 什么是提案 提供 客戶 參考的方案 目的 能令客戶跟提案里的想法同步 簡短又能令聽眾回味無窮 心理準(zhǔn)備 如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦⒁龑?dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點(diǎn),使他有所畏懼。知道他的喜好,......
122詳情
我們的工作-為美的洗碗機(jī)提供推廣思路... 2007.06.27
我們的工作: 為美的洗碗機(jī)提供推廣思路 提案架構(gòu) 我們遵循《比稿說明》里的要求,進(jìn)行市場(chǎng)分析與媒介分析,這部份內(nèi)容將會(huì)在附錄里呈現(xiàn)。 我們注意到 決勝終端的營銷概念,并深表認(rèn)同。在本案中也將體現(xiàn)此一精神。 今天的主要議題是,我們提出了怎樣的傳播概念?概念的推導(dǎo)依據(jù)是什么?以及將如何進(jìn)行傳播? 是打造......
203詳情
客戶關(guān)系管理簡介... 2007.06.27
內(nèi) 容 CRM 的基本理念 CRM 的基本概念 什么是客戶關(guān)系管理? CRM 的要點(diǎn) CRM 的基本理念 設(shè)想場(chǎng)景 銷售人員推銷產(chǎn)品的尷尬 銷售 客戶信息不全面 服務(wù)人員滿頭大汗地找到客戶,原來是個(gè)及其簡單的問題 服務(wù) 無法及時(shí)解決客戶的問題 錯(cuò)誤的垃圾郵件 市場(chǎng) 無法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的信息服務(wù) 有了CR......
565詳情
KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則... 2007.06.27
1.1企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn): 1.2 平衡記分卡產(chǎn)生的背景 信息時(shí)代企業(yè)的成功,依賴于對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的持續(xù)投資和管理,依賴于從職能專業(yè)化向基于顧客的流程運(yùn)作的轉(zhuǎn)變 顧客需求的日趨個(gè)性化和多樣化,要求不斷提高系統(tǒng)的柔性、快速響應(yīng)、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和改進(jìn)將日益取決于員工職業(yè)化技能的......
278詳情
IPO過程... 2007.06.27
IPO -為融資客戶首次成功進(jìn)入股票市場(chǎng)提供高質(zhì)量的投資銀行服務(wù) IPO-企業(yè)成長與融資的關(guān)鍵起點(diǎn)二、IPO定價(jià)過程 定價(jià)是一個(gè)隨信息豐富而遞推收斂的過程。 投資銀行分析員需要提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的公司比較分析。包括公司所在國家、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,與主要競爭對(duì)手業(yè)績或行業(yè)業(yè)績基準(zhǔn)水平比較等,確保在路......
236詳情
HR工作者的心理素質(zhì)完全手冊(cè)... 2007.06.27
2.信讒心理 在相當(dāng)多的組織中,總是有那么一些心術(shù)不正的人,為達(dá)到卑鄙的目的,采用不正當(dāng)手法,散布流言蜚語,干擾決策者用人決心和意圖。使決策難辯真?zhèn)?,產(chǎn)生偏信詭言的心理狀態(tài)。造成的惡劣后果是:一、壓抑優(yōu)秀人才,良莠不分。對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠厚老實(shí)、不愿逾矩的人以傷害;對(duì)于有魄力、有能力、敢于......
179詳情
HP維修流程概述... 2007.06.27
TAT要求: 1. Call back TAT: 所有派單必須在0.5小時(shí)內(nèi)與用戶聯(lián)系; 2. 上門維修的響應(yīng)周期 4H/6H(5X8): 工作時(shí)間內(nèi)4小時(shí)/6小時(shí)響應(yīng) 4H/6H(7X24):全天候4小時(shí)/6小時(shí)響應(yīng) ZONE1:第2個(gè)工作日上門(無論有無備件) ZONE2: 若當(dāng)?shù)赜袀浼?,則第2......
164詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695