企業(yè)基本情況-02企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝流程說(shuō)明...   2007.06.19

索引號(hào): （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱(chēng)） 企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝流程說(shuō)明 會(huì)計(jì)期間__________ 被審計(jì)企業(yè)： （1） 主要產(chǎn)品（指企業(yè)的主產(chǎn)品） 產(chǎn)品種類(lèi) 主要用途 實(shí)際產(chǎn)量 設(shè)備設(shè)計(jì)能力 （按大類(lèi)填寫(xiě)） （主要的直接用途）（2） 主要生產(chǎn)設(shè)備(指生產(chǎn)加工主產(chǎn)品的生產(chǎn)性設(shè)備，不含輔助設(shè)備) 設(shè)備名稱(chēng) 購(gòu)置時(shí)間......

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企業(yè)合并分立說(shuō)明...   2007.06.19

制度名 企業(yè)合并、分立說(shuō)明 電子文件編碼 GLWA077 頁(yè)碼 1-1 times;times;公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注mdash;企業(yè)合并、分立說(shuō)明 (times;times;公司2001年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的企業(yè)收購(gòu)事項(xiàng)) hellip;hellip; 公司原計(jì)劃收購(gòu)原times;times;毛紡......

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企業(yè)程序文件807預(yù)防...   2007.06.19

青島8888廠 程序文件 文件編號(hào)：HD-QP-807 生效日期：2001-10-01 版本：A 預(yù)防措施控制程序 頁(yè)碼：1/2 受控號(hào)： 1. 目的 消除潛在的不合格因素，防止發(fā)生不合格。 2. 適用范圍 適用于對(duì)潛在不合格采取的預(yù)防措施。 3. 引用文件 ISO 9001：2000 8.5改進(jìn) ......

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企業(yè)程序文件806糾正...   2007.06.19

青島8888廠 程序文件 文件編號(hào)：HD-QP-806 生效日期：2001-10-01 版本：A 糾正措施控制程序 頁(yè)碼：1/2 受控號(hào)： 1. 目的 消除不合格原因，確?；驕p少不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。 2. 適用范圍 適用于對(duì)不合格采取的糾正措施。 3. 引用文件 ISO 9001：2000 8.5改進(jìn)......

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企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析...   2007.06.19

青島8888廠 程序文件 文件編號(hào)：HD-QP-805 生效日期：2001-10-01 版本：A 數(shù)據(jù)分析控制程序 頁(yè)碼：1/2 受控號(hào)： 1. 目的 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)以及其他相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的數(shù)據(jù)和信息按規(guī)定收集、分析，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以及識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或適用基準(zhǔn)比較，......

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企業(yè)程序文件801服務(wù)和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查...   2007.06.19

青島8888廠 程序文件 文件編號(hào)：HD-QP-801 生效日期：2001-10-01 版本：A 服務(wù)和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查控制程序 頁(yè)碼：1/2 受控號(hào)： 1. 目的 為顧客提供法規(guī)法律和合同要求的服務(wù)，滿(mǎn)足要求；進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，衡量顧客滿(mǎn)意的程度，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。 2. 適用范圍 適用于產(chǎn)品售......

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企劃部工作流程...   2007.06.18

企劃部工作流程 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段： 1．了解客戶(hù)需求 2．確認(rèn)工作目標(biāo) 3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目正式開(kāi)始階段： 1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 2．收集相關(guān)信息與資料 3．對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶(hù)討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案 5．確認(rèn)客......

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識(shí)別證使用細(xì)則...   2007.06.18

二十、識(shí)別證使用細(xì)則  (一)為加強(qiáng)工地門(mén)禁管理，防止閑雜人等擅自出入廠區(qū)，以利識(shí)別，制訂本細(xì)則。 (二)地工現(xiàn)用識(shí)別證區(qū)分如下： 1.紅色：管理部員工佩帶。 2.淡黃色：財(cái)務(wù)部員工佩帶。 3.淡綠色：營(yíng)業(yè)部員工佩帶。 4.淡藍(lán)色：企劃部員工佩帶。 5.灰綠色：營(yíng)建部員工佩帶。 6.......

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平安保險(xiǎn)禮儀講師手冊(cè)...   2007.06.18

一、 課程導(dǎo)入 1、 講師自我介紹 2、導(dǎo)言： 中國(guó)向來(lái)被人們稱(chēng)為禮儀之邦。在中國(guó)幾千年的歷史進(jìn)程中，禮一直是中國(guó)人全部政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的外在框架，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。每一個(gè)炎黃子孫無(wú)不為祖國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、豐富燦爛的禮樂(lè)文化感到驕傲和自豪。今天，我們?cè)谏鐣?huì)生活中提倡講求禮儀，將禮儀作為維護(hù)......

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品質(zhì)質(zhì)量文件編制、標(biāo)識(shí)和印章管理流程...   2007.06.18

規(guī)定質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)及格式通用要求，為質(zhì)量管理體系文件的識(shí)別和有效控制提供準(zhǔn)則。 2. 適用范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的編制和修改以及公司質(zhì)量體系文件印章的管理。 3. 相關(guān)文件 文件管理程序 TF/COP-01 4. 文件標(biāo)識(shí) 文件的標(biāo)識(shí)一般有以下5部分組成： 1. 公司標(biāo)識(shí)，只在文件......

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品質(zhì)--退換物料控制流程...   2007.06.18

IQC、收料組在《退料重檢單》上填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果，將不良物料退至收料組。 倉(cāng)儲(chǔ)接到由計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)同廠家換料的《退料重檢單》時(shí)，可以從MRP中下帳，下帳后當(dāng)天把一聯(lián)《退料重檢單》返給計(jì)劃部，并由計(jì)劃部在倉(cāng)庫(kù)下帳聯(lián)簽收。 收料組在把物料退給廠家時(shí)，須把退貨單上的號(hào)碼改為《退料重檢單》上的號(hào)碼并在號(hào)碼前......

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品質(zhì)--試產(chǎn)物料的跟蹤流程...   2007.06.18

IQC根據(jù)特采或代用要求試產(chǎn),開(kāi)出《試產(chǎn)物料跟蹤表》。 試產(chǎn)物料數(shù)量原則上不超過(guò)100pcs，特殊情況數(shù)量增加需QE認(rèn)可。 物料貼上藍(lán)色試產(chǎn)貼紙并注明特采試產(chǎn)或代用試產(chǎn)。 表單與物料一起交倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)儲(chǔ)部填寫(xiě)進(jìn)出料的情況，并隨料將單一起發(fā)給領(lǐng)料部門(mén)。若一次不能將試產(chǎn)的物料發(fā)完，則在以后發(fā)料時(shí)均需隨料發(fā)......

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品質(zhì)--進(jìn)料檢驗(yàn)流程...   2007.06.18

目的 通過(guò)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量，滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求。 2. 適用范圍 適用于公司的分供方提供的物料檢驗(yàn)工作及客戶(hù)提供的物料檢驗(yàn)工作 3. 進(jìn)料檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求 ......

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品質(zhì)供應(yīng)商管理流程...   2007.06.18

目的 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。 2. 適用范圍 向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶(hù)指定的供應(yīng)商除外）。 3. 管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求 ......

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品質(zhì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模版...   2007.06.18

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 崗位名稱(chēng) 人員配置 直接上級(jí) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 ......

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品質(zhì)IPQC巡檢流程...   2007.06.18

1. 目的 預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進(jìn)行，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。 2. 適用范圍 生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)：SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部 3. IPQC對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄插 件 過(guò)高波峰及切過(guò)低波對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)在變線(xiàn)......

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品牌資產(chǎn)主宰企業(yè)沉浮的砝碼...   2007.06.18

品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進(jìn)人二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，面臨的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(chǎn)(Brand Equity)。 　　品牌，這一生疏而又親切的名稱(chēng)，對(duì)于中國(guó)人來(lái)講，它代表價(jià)值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認(rèn)識(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，使我......

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品牌資產(chǎn)主宰企業(yè)沉浮的砝碼...   2007.06.18

品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進(jìn)人二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，面臨的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(chǎn)(Brand Equity)。 　　品牌，這一生疏而又親切的名稱(chēng)，對(duì)于中國(guó)人來(lái)講，它代表價(jià)值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認(rèn)識(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，使我......

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品牌之戰(zhàn)即創(chuàng)意之戰(zhàn)...   2007.06.18

　　寶潔為我們做了很好的示范。 　　為什么說(shuō)品牌之戰(zhàn)即創(chuàng)意之戰(zhàn)因?yàn)槿魏胃放朴嘘P(guān)的事物都會(huì)跟創(chuàng)意有關(guān)。今天一個(gè)品牌誕生在市場(chǎng)上，它不是活在購(gòu)物商場(chǎng)的貨架上，而是活在消費(fèi)者心里。消費(fèi)者在貨架上看到一個(gè)品牌，不認(rèn)識(shí)它、對(duì)它沒(méi)有感覺(jué)、不喜歡它，這個(gè)品牌一樣沒(méi)有吸引力。所以品牌真正的關(guān)鍵是活在消費(fèi)者心里，企......

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品牌診斷的基本方法...   2007.06.18

品牌診斷的基本方法 前面已強(qiáng)調(diào)指出： bull; 品牌建立在與消費(fèi)者的關(guān)系基礎(chǔ)之上； bull; 品牌資產(chǎn)或品牌價(jià)值在很大程度上體現(xiàn)在消費(fèi)者心目中； bull; 塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程中一個(gè)不斷強(qiáng)化和深化品牌與消費(fèi)者關(guān)系的過(guò)程。 在市場(chǎng)導(dǎo)向或消費(fèi)才的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中，有種種需要如建立品牌、提升品牌、競(jìng)爭(zhēng)、重新......

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生產(chǎn)物料控制部工作指引...   2007.06.18

生產(chǎn)物料控制部組織架構(gòu)及工作范圍 1-1 部門(mén)作用 生產(chǎn)物料控制部為準(zhǔn)時(shí)完成客戶(hù)訂單的生產(chǎn)目的，制定和合理調(diào)配作業(yè)方式、人員、設(shè)備、物料的系統(tǒng)計(jì)劃庫(kù)存控制以及出貨運(yùn)輸。 1-2 結(jié)構(gòu)圖: 1-3 工作范圍 1-3-1 部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)安排部門(mén)工作，負(fù)責(zé)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動(dòng)本部門(mén)做好各項(xiàng)工作。 1......

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品牌運(yùn)作資料參考...   2007.06.18

　　就像每個(gè)人一生下來(lái)爹媽就會(huì)取個(gè)名字一樣，品牌一經(jīng)誕生，品牌的監(jiān)護(hù)人便會(huì)給品牌取一個(gè)好名字。不過(guò)，品牌的名字需要通過(guò)工商部門(mén)的核準(zhǔn)，而人的名字只要爹媽高興就行，因此，即使在一個(gè)地方，也會(huì)出現(xiàn)許多同名同姓的人，建國(guó)五十周年時(shí)，一個(gè)尋找建國(guó)同志的活動(dòng)，找到與建國(guó)同名的人就數(shù)以萬(wàn)計(jì)。 　　當(dāng)然，品牌有時(shí)......

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生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)控制程序...   2007.06.18

1-0 目的 控制生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)過(guò)程，確保生產(chǎn)所需的各類(lèi)設(shè)備處于正常狀態(tài)。 2-0 適用范圍 適用于所有生產(chǎn)流程設(shè)備的控制。 3-0 職責(zé) 3-1 設(shè)備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。 3-2 生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 4-0 程序 4-1 所有設(shè)備均登記于儀器設(shè)備明細(xì)表中； 4-2 ......

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品牌原理...   2007.06.18

　　序言 　　1、問(wèn)題的提出 　　在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義是否又發(fā)生了變化呢？在我們每天談?wù)摰氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，品牌的概念開(kāi)始不斷地成為談?wù)摰慕裹c(diǎn)。人們開(kāi)始認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始向品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡，而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為品牌時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，這又使一些品牌感到無(wú)所適從。本文的觀點(diǎn)認(rèn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代在中國(guó)剛剛開(kāi)始，......

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品牌與消費(fèi)者行為的關(guān)系分析...   2007.06.18

品牌的概念和功能分析 　　品牌，是一種商品區(qū)別于另一種商品的標(biāo)志，是商品獨(dú)特個(gè)性的代表。隨著某種商品逐漸受消費(fèi)者的喜愛(ài)，其品牌也越來(lái)越受人們的歡迎。品牌己不僅僅是代表一個(gè)產(chǎn)品的符號(hào)，而是體現(xiàn)了產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值。良好的品牌聲譽(yù)是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消......

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品牌形象推廣營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)解...   2007.06.18

制造通路的差異－－A品牌形象推廣營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)解 　　辦公文具行業(yè)發(fā)展到今天，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加上通路混亂阻塞，從供應(yīng)到分銷(xiāo)這一系列環(huán)節(jié)中人心浮躁。大家忙于促銷(xiāo)或價(jià)格戰(zhàn)，而少維護(hù)通路和用心進(jìn)行通路的建設(shè)。BB公司是一家從地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的生產(chǎn)企業(yè)，有鑒于行業(yè)內(nèi)這一市場(chǎng)現(xiàn)象，決定推出A品牌形象推廣營(yíng)銷(xiāo)計(jì)......

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品牌秘笈-廣告策劃基本原理...   2007.06.18

第一章知識(shí)經(jīng)濟(jì)與品牌時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代: 當(dāng)我們進(jìn)邁入21世紀(jì)的大門(mén)時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的鐘聲已經(jīng)敲響。迄今，人類(lèi)已歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以土地和勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以原材料和能源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。人類(lèi)曾在靠天吃飯的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代徘徊了幾千年，直到200多年前，一位英國(guó)學(xué)......

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品牌該怎樣命名...   2007.06.18

　只要我們走進(jìn)服裝批發(fā)市場(chǎng)，或者翻開(kāi)服裝服飾類(lèi)報(bào)紙，特別是服裝貿(mào)易類(lèi)報(bào)刊，五花八門(mén)的品牌充塞我們的視眼，諸如此類(lèi)：卡帝威金狐（kadiweijinhu）,長(zhǎng)江鱷（香港澳洲鱷魚(yú)），漫爾菲努（manerfeinuo），富貴雞（意大利FGJ），啄木鳥(niǎo)（加拿大ZMN），圣bull;迪奧爾（Sbull;DEA......

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品牌代理與廣告供應(yīng)商的區(qū)別...   2007.06.18

品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別 區(qū)別項(xiàng)目 品牌代理公司 一般廣告公司 服 務(wù) 目 的 創(chuàng)造市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌 取得單項(xiàng)的廣告業(yè)務(wù) 合 作 觀 首先考慮客戶(hù)的成功，在客戶(hù)成功的基礎(chǔ)上收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用 單純考慮已方的合作利潤(rùn) 服 務(wù) 內(nèi) 容 從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務(wù) 單項(xiàng)服務(wù)（如CF制作、印刷） ......

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品牌傳播的要素...   2007.06.18

現(xiàn)代的公司都管理著復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)傳播系統(tǒng)。公司與其中間商、消費(fèi)者和各種公眾進(jìn)行溝通，中間商又與自己的消費(fèi)者和各種公眾進(jìn)行溝通，消費(fèi)者也與其他消費(fèi)者和各種公眾進(jìn)行口頭溝通。同時(shí)，各個(gè)群體提供的信息又會(huì)反饋給其他群體。 促銷(xiāo)傳播組合由五個(gè)主要工具組成： bull; 廣告：由特定出資者付費(fèi)所進(jìn)行的構(gòu)思、商品與......

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品牌策略規(guī)劃流程...   2007.06.18

品牌策略規(guī)劃流程 一、我們?cè)谀睦铮?1、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的因素（大環(huán)境） 2、市場(chǎng)狀況分析 a、市場(chǎng)本身 b、市場(chǎng)上產(chǎn)品的狀況 c、市場(chǎng)上的人 3、競(jìng)爭(zhēng)性定位 a、市場(chǎng)上的定位 b、產(chǎn)品因素 c、人的因素 4、公司政策 a、公司運(yùn)營(yíng)流程 b、公司銷(xiāo)售政策 二、我們?yōu)槭裁丛谶@里？ 1、過(guò)去的品牌和競(jìng)爭(zhēng)性廣告......

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品牌策劃...   2007.06.18

第一章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與品牌時(shí)代 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 　　當(dāng)我們進(jìn)邁入21世紀(jì)的大門(mén)時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的鐘聲已經(jīng)敲響。迄今，人類(lèi)已歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以土地和勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以原材料和能源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。人類(lèi)曾在靠天吃飯的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代徘徊了幾千年，直到200多年前，一......

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品管圈活動(dòng)手冊(cè)...   2007.06.18

本品管圈誕生背景與其動(dòng)機(jī) 一﹑1962年日本的FQC辦法創(chuàng)刊 日本JUSE石川馨博士提倡 以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班、班長(zhǎng)為中心編成命名 為品管圈的小集團(tuán)，帶領(lǐng)部屬 1. 研習(xí)FQC神志 2. 促進(jìn)學(xué)以致用 3. 使品管圈為現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的中心 二﹑當(dāng)時(shí)期望的目標(biāo) 1. 提高監(jiān)督者之管理能力。 2. 部屬及作業(yè)人員也參與......

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品管部工作指引...   2007.06.18

Standard Success Groups Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 品管部工作指引 受控狀態(tài) 文件編號(hào) SS-QC-001 版 本 A 頁(yè) 號(hào) 1/10 生效日期 2005-6-1 1-0 品質(zhì)管理部（簡(jiǎn)稱(chēng)品管部）組織架構(gòu)及工作范圍 1-1 部門(mén)作用 品管部本著品質(zhì)至上，精益求精，以客戶(hù)......

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審計(jì)準(zhǔn)備-8總體審計(jì)方案...   2007.06.18

表2－12 　　　　　　　　　　　　　　 索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱(chēng)） 總體審計(jì)方案 審計(jì)期間＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱(chēng) 審計(jì)方式 項(xiàng)目執(zhí)行單位名稱(chēng) 編制依據(jù) 項(xiàng)目單位基本情況： 審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)： 工作進(jìn)度和時(shí)間安排： 審計(jì)組組長(zhǎng)及成員： 人員分工： 編制人員: 日期: 部門(mén)負(fù)責(zé)人審批： 日期： ......

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片區(qū)巡視訪(fǎng)問(wèn)制度...   2007.06.18

片區(qū)巡視、訪(fǎng)問(wèn)制度 隨著公司特許專(zhuān)賣(mài)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，報(bào)喜鳥(niǎo)西服特許專(zhuān)賣(mài)店（廳）已遍布全國(guó)各地，根據(jù)公司具體情況，將全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店分為六大片區(qū)，分別設(shè)立片區(qū)經(jīng)理（市場(chǎng)管理員）來(lái)進(jìn)行直接管理。 為規(guī)范片區(qū)經(jīng)理工作行為，特制訂片區(qū)巡視、訪(fǎng)問(wèn)制度： 1、片區(qū)經(jīng)理對(duì)所轄片區(qū)專(zhuān)賣(mài)店（廳）一年內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)不少于2次，對(duì)......

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啤酒品牌形象終端包裝指導(dǎo)手冊(cè)（初級(jí)版）...   2007.06.18

形象終端包裝指導(dǎo)手冊(cè) 一、形象終端包裝總體目標(biāo) 　1、硬終端建設(shè) 門(mén)頭燈箱和噴繪要覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)形象店（點(diǎn)）100以上、一般店面30以上； 冰柜、餐桌等要覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)形象店（點(diǎn)）100以上、一般店面30以上； 　　展示柜放置在重點(diǎn)市場(chǎng)100以上形象店（點(diǎn)）、30以上一般店面； 　2、可持續(xù)終端建設(shè) 其......

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配送中心物流成本管理及分析...   2007.06.18

配送中心物流成本管理及分析 配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理，并通過(guò)成本差異分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。 　　配送中心實(shí)施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔(dān)管理責(zé)任的各個(gè)部門(mén)......

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配送部與第三方物流合作的要點(diǎn)...   2007.06.18

配送部與第三方物流合作的要點(diǎn) 第一部分：配送部提供的條件 1、 配送范圍：目前主要是濰坊、菏澤、臨沂、聊城之間的干線(xiàn)配 送與區(qū)域配送及門(mén)店之間的調(diào)撥。隨著德農(nóng)超市的快速拓展預(yù)計(jì)在下半年將覆蓋全省的大部分地區(qū)；配送范圍隨之?dāng)U大。 2、 配送方式：對(duì)部分商品直接送到指定的門(mén)店，大部分商品送到 區(qū)域配送中......

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配料單〈一〉...   2007.06.18

第十四節(jié) 原料供應(yīng) 配料單(一) 日期 生產(chǎn)命令號(hào)碼 項(xiàng)次 件號(hào) 件名 材料規(guī)格 每件需量 材料成本 加工成本 總成本 需 要 日 期 及 數(shù) 量 數(shù)量 單位 估計(jì) 實(shí)際 工時(shí) 金額 估計(jì) 實(shí)際 說(shuō)明：本表一式四聯(lián)：#61569;生管室#61570;會(huì)計(jì)#61571;倉(cāng)庫(kù)#61572;技術(shù)部。 總經(jīng)......

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配電柜、控制柜保養(yǎng)記錄...   2007.06.18

配電柜、控制柜保養(yǎng)記錄 小區(qū)（大廈）名稱(chēng)： 年 月 日 設(shè)備編號(hào) 責(zé)任人 審核人 柜 名 保養(yǎng)人 安裝位置 保養(yǎng)項(xiàng)目 清 掃 緊 固 主回路電器 控制電器 母排導(dǎo)線(xiàn) 絕 緣 標(biāo) 識(shí) 接 地 柜體與外觀 計(jì)量?jī)x器儀表 隱患排除 功能檢定 保養(yǎng)時(shí)更換元件的名稱(chēng)、規(guī)格： 檢定結(jié)論（保養(yǎng)后帶負(fù)荷運(yùn)行24H狀......

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培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)五步曲...   2007.06.18

培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)五步曲 所有的公司都有以客戶(hù)為中心的良好意愿，以下的五步曲提供了一個(gè)將意愿轉(zhuǎn)化為策略的完整解決方案。 Paul R. Timm 從Best Buy購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)電視機(jī)的Linda，認(rèn)為自己得了一個(gè)好價(jià)錢(qián)，因?yàn)槠渲羞€包括了保質(zhì)延長(zhǎng)期的維修費(fèi)用。但是一年以后，這臺(tái)電視機(jī)就開(kāi)始出毛?。好窟^(guò)15分鐘......

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培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)...   2007.06.18

二、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) □ 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話(huà)，會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn)。 1．對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過(guò)程都會(huì)使自信更加強(qiáng)。 2．在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的 考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成，減少多余和不相......

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