xx集團咨詢項目建議書
項目簽合同時支付20%的費用
項目啟動時支付20%的費用
項目診斷階段完成時支付20%的費用
項目方案設(shè)計階段完成時支付20%的費用
項目試點實施完成時支付10%的費用
項目結(jié)束3-6個月內(nèi)支付剩余10%的費用
安盛公司將為客戶嚴格保守商業(yè)秘密，包括在項目進行中了解到的有關(guān)客戶的組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等會對客戶利益產(chǎn)生影響的信息。
安盛公司承諾：在項目結(jié)束后一年的時間內(nèi)，不為客戶的直接競爭對手做相同的咨詢工作，并有限制地作其他方面的咨詢工作。
在項目過程中，安盛與新天共同完成項目的書面報告，產(chǎn)權(quán)由安盛公司和新天共享，但新天不得在集團公司以外的范圍內(nèi)使用和傳播。
期望新天提供的條件


新天應(yīng)為安盛公司的咨詢顧問提供辦公場所，并提供傳真機、打印機等必要的辦公用品。
新天應(yīng)為安盛公司的咨詢顧問提供全日制合作人員，按每名咨詢顧問配合兩名合作人員的比例，提供10名合作人員。咨詢顧問將在項目進行過程中，將安盛公司解決問題的方法和思想傳遞給合作人員，幫助新天培養(yǎng)一批年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者。
新天的合作人員應(yīng)幫助咨詢顧問收集項目所需的數(shù)據(jù)、資料和其它方面的信息。
項目背景與目的
項目關(guān)鍵議題和工作程序
項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法
安盛項目人員構(gòu)成
項目背景與目的
項目關(guān)鍵議題和工作程序
項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法
安盛項目人員構(gòu)成
確定新天集團的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位
確定新天集團的主營業(yè)務(wù)及合理的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例
提供適宜于新天集團的發(fā)展模式
建造全新的新天集團母子公司體制
明確崗位職責(zé)、消除臃腫現(xiàn)象
建立科學(xué)合理的績效測評系統(tǒng)
推行責(zé)任會計體系、明確各利益主體的責(zé)權(quán)利
設(shè)計新天集團的CIS 系統(tǒng)
MI理念識別系統(tǒng) BI行為識別系統(tǒng)
VI視覺識別系統(tǒng) 企業(yè)核心價值觀


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